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樓主
各位供應(yīng)商朋友，對人人樂沙灣店開業(yè)情況預估一下？
具本人分析：沙灣店的前景不是很樂觀；沙灣店地處成都的西北面，凡是成都西北面所開的賣場多半是不死不活的，比如：易初蓮花、摩爾、沃爾瑪。人人樂就夾在這些店的中間，狀況可想而知。
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2樓
短兵相接勇者勝~！
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現(xiàn)階段啟示錄：當已經(jīng)變的習慣的時候千萬不要麻木，學會釋然。
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3樓
總裁你好:
我是一個分店防損部主管,為公司服務(wù)接近7年,7年來從一個防損員到今天,可為歷盡千辛萬苦.現(xiàn)在我們每天在干什么呢?開會收郵件.每天開兩次以上的正常會議,有時候每周開一天經(jīng)營例會/一天分公司例會,還要為部門員工培訓兩天并且最少每周跟部門人員,開會一日.
郵件每天都是40多個,不用去做郵件上的指令工作,單獨的看完郵件并回復,每日最少用4個小時.沒有時間做,只能去忽悠.并且分公司知道你忽悠還支持你,每天要求早上帶領(lǐng)員工軍訓,晚上組織清場.每周查夜3次以上,每日簽名最少100多個,每日監(jiān)督收發(fā)貨.每個月的報表是100多個.我們是人不是機器.
在本月份我們收到的指令和培訓內(nèi)容是120頁以上.我們根本就沒有精力去看,更不要說讓員工理解背會.
現(xiàn)在我們除了去忽悠好有精力去做別的嗎?
現(xiàn)在連小學生都在減輕負擔,而我們還能做什么啊/
現(xiàn)在總部十多個經(jīng)理/高級經(jīng)理,就有十多個思路,這些人每天想到什么就讓我們做什么,我們真的無法承受啊,我們長的是人腦不是電腦啊.
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4樓
樓上的 你這部門也是職能部比較輕松的一個部門了，如果你說的那也算是一般，具我了解你們主管８小時有３小時是在店里.其他５小時就真的去忽悠了．有小偷你們也不去抓，并且還內(nèi)外勾結(jié).
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5樓
看一下收銀部和前臺部的MM是真么流向的？泡妞需要大量的時間和精力，難道您們還想申請更多的精力去搞這些花銷？商品部和采購部沒叫您倒先叫了，多抓些賊實在，別在這里忽悠賺感情了。’我們是人不是機器‘’我們長的是人腦不是電腦啊‘這話倒是說的很好，可惜不適合防損部門。
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6樓
3樓真是坐著說話還覺腰痛。
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8樓
人人樂就是喜歡短兵交接，在夾縫中求生存。
今天沙灣試營業(yè)，明天正式開業(yè)，在此我隆重祝賀我們成都區(qū)域的第九家門店順利誕生！
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9樓
人人樂就是喜歡短兵交接，在夾縫中求生存。不要忘了南油店和WM店的血拼之戰(zhàn),拿點本事出來，注意生鮮商品的價位問題，不要搞砸了，四川、湖北同深圳、廣州不一樣的，注意業(yè)務(wù)營銷搞法。注意海報排版出片時間，不要做太花了，沒有用的，要求業(yè)務(wù)有一個小時定價能力不要太拖拉，DM單一個人排版，4 個小時就夠了，多單不要拖拉，不行從總部找劉調(diào)人過來幾個人整 。呵呵，不知道公司那邊的市場部長進沒有。不要做單獨做戰(zhàn)，不然硬拼會吃虧的。
順祝生意興隆，永祝商祺。
