我不知道是誰最先將家庭觀念引入企業(yè)文化中的，現(xiàn)在很多企業(yè)管理者都受到這個思想的影響，在企業(yè)文化建設(shè)中對員工強調(diào)家庭觀念，要使員工將企業(yè)當(dāng)家庭來看待，企業(yè)管理者與員工的關(guān)系成了家長與家人的關(guān)系了。我要直言不諱的指出這是一個誤區(qū)，家庭觀念絕非企業(yè)文化，現(xiàn)代企業(yè)的文化建設(shè)扯上家庭觀念實在是滑天下之大稽。
家庭就是家庭，企業(yè)就是企業(yè)，這是不可混淆的兩個概念。企業(yè)與家庭是有本質(zhì)區(qū)別的。企業(yè)是經(jīng)濟組織，家庭是親緣組織，企業(yè)是理性的，而家庭是感性的。企業(yè)管理者為什么這么熱衷給員工灌輸家庭觀念？因為他們都知道家庭觀念在中國人心目中的頭等重要性，中國人的家庭責(zé)任感是世界第一的，中國人對家庭的奉獻(xiàn)精神也是無與倫比的。企業(yè)管理者無非就是欲使員工象為家庭那么無私奉獻(xiàn)，給企業(yè)奉獻(xiàn)自己的力量。這個出發(fā)點是好的，企業(yè)管理者以為只要員工把企業(yè)當(dāng)家庭看待，那么他們就一定會很努力的工作，就會給公司創(chuàng)造充分的財富，就會形成凝聚力和向心力，企業(yè)就能成為一個強有力的團隊，企業(yè)文化在家庭觀念的基礎(chǔ)上建設(shè)就可使企業(yè)成為一個牢固的家庭了。但這只是理想，是不可能成為現(xiàn)實的。
企業(yè)有成為家庭的條件嗎？企業(yè)管理者與員工是從來就在一起的嗎？有血緣關(guān)系嗎？不是，沒有。企業(yè)管理者能象家長一樣為了孩子而不惜犧牲自己的一切嗎？不能。員工之間能象家庭中兄弟姐妹那樣情同手足嗎？也不能。員工為什么會成為企業(yè)的成員？首要的原因就是為了賺錢，養(yǎng)家糊口。他們能把公司和自己的家庭在心目中等同起來嗎？不可能。家庭對人而言是什么？那是一種歸宿，是高度感情化的，根本不能攙雜經(jīng)濟利益。有了經(jīng)濟利益的考慮，就是家庭不幸的開始，多少家庭就是因為經(jīng)濟糾紛而破裂。但企業(yè)呢？企業(yè)是離開不了經(jīng)濟利益的，大家就是為了利益才聚到一塊的，無論是管理者還是員工。在家庭中，父母對子女有養(yǎng)育之恩，恩重如山，父母子女之間的感情是人世間最深刻的感情，父母可以為子女犧牲一切，孝順的子女也可以為父母犧牲一切，這就是家庭。企業(yè)說到底就是大家達(dá)成一個協(xié)議，各司其職，你做管理者，他做員工，大家都是為了賺錢才走到一塊的。以利之交者，利盡而疏。古代有忠臣殉主的，現(xiàn)在沒聽到哪個員工殉企的。一旦你的企業(yè)破產(chǎn)了，員工也就都散了，另謀生路去了，這能跟家庭相比嗎？
以家庭觀念來搞企業(yè)文化建設(shè)是很不合時宜的，說白了這就是赤裸裸的人治，是封建意識的產(chǎn)物。這會使員工感到壓抑，甚至反感，我相信員工并不希望企業(yè)管理者把企業(yè)建設(shè)得跟個家庭似的。不是員工不要家，而是他們明白那不可能是真正的家，而是一種利益之家，是假的，是對他們的一種束縛。現(xiàn)在是21世紀(jì)了，全社會都崇尚民主自由平等，你還天天跟員工說，我們公司就是一個大家庭，大家要把公司當(dāng)家庭一樣看待，那只能說明你的思想落后于時代了。或許你會好心把員工當(dāng)家人看待，善待員工，但你不可能真正把他們當(dāng)成家人，這是人性決定的，除非你不是凡人。你在企業(yè)文化建設(shè)中有了家庭觀念，也就一定會把自己當(dāng)成家長，會在無形中增加你對員工專制的欲望。家庭關(guān)系與企業(yè)關(guān)系是截然不同的，你強行把兩者結(jié)合，那么家庭的優(yōu)點在企業(yè)管理中發(fā)揮的作用可能會很小，而家庭的缺陷卻有大大擴大的可能，對企業(yè)管理實為不利。
企業(yè)管理者要想有個好的企業(yè)文化，就必須剔除家庭觀念。你要明白員工與企業(yè)的本質(zhì)關(guān)系是什么，那就是經(jīng)濟關(guān)系。家庭不是經(jīng)濟組織，家庭觀念濃厚只會影響企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)文化的作用其實也就是調(diào)動員工的工作激情，形成一個適合市場的團隊。這樣的團隊要具備如何的條件才能形成呢？就是企業(yè)內(nèi)部員工與管理者必須是平等的，要有一種平等的文化，要讓員工感受到自由，而不是壓抑，現(xiàn)代企業(yè)必須要有充分的民主精神，企業(yè)要開放化，朝氣蓬勃的團隊才能形成。現(xiàn)代企業(yè)管理要建立在制度的基礎(chǔ)上，而不是家長制。
企業(yè)管理者們，請讓你們的企業(yè)文化與現(xiàn)代社會的氣息相通起來，讓你們的企業(yè)文化與現(xiàn)代社會的節(jié)奏合拍起來，活躍，勇敢，創(chuàng)新的員工不是家庭化企業(yè)的產(chǎn)物，沒有家庭觀念，與時俱進的企業(yè)文化才能給你的企業(yè)不斷注入新鮮的血液！
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