多多發(fā)表 各自看法

采購和門店

請舉例具體點部門

只要有腐敗的人在哪都腐敗

如果僅僅是采購或是門店的話不可怕。就像一個蘋果一樣，只是表面的果肉壞了只要削掉就行，但如果里面的根爛了那就完了。

[B]中央集權制，還用問嗎？當然是采購咯，問的人真是．．．．唉．．．聽說前營養(yǎng)品的采購都去美國定居了，我靠，還有個采購，結婚，家里的電器，裝修都是供應商料理的[/B]

相關圖片如下：

我也贊同上面說的,采購有很大的問題,因為我所在的門店就是這樣,明明庫存量很大的商品卻依然在訂貨,都不知道是怎么想的,難道訂貨的時候不去了解一下哪些是滯銷商品,哪些是暢銷商品嗎?還有就是從來不和賣場協(xié)調,所以每次的訂貨都是那樣,很大的庫存卻還是要把供貨商的商品入庫房,所以這個都是問題,難道采購就只看系統(tǒng)里的庫存量嗎?難道不知道庫存和時間的商品有很大的出入嗎?所以每次賣場的負責人也都是很惱火,我真不明白lotus 搞中央集權制是為什么?難道不知道解決這些問題啊?其他的商場有這樣的情況嗎?別人大多都是樓面的建議下定單,那樣的話,也不至于給后倉造成很大的壓力,也能提高倉庫的周轉速度,暫時先發(fā)這點話吧,或許我說的也有問題,哎!希望能有所改進吧

看到那么多人對采購口誅筆伐，心里有說不盡的冤枉，不吐不快啊！
第一種情況是采購根本不知道。樓上所講：“明明庫存量很大的商品卻依然在訂貨”，卻不知采購根本沒權力去下單，總部IM部門才是真正控制訂單的部門。IM部門與采購不是從屬關系，他們訂什么貨都無須通知采購，直接根據SR報表生成訂單Fax給供應商。而且他們訂貨的依據僅僅是Last 4 Weeks Sales的數(shù)據，全然不管之前是否做過促銷而導致Sales偏高了。例如某商品正常銷售為10個/周，做兩周降價促銷后達100個/周，Last 4 Weeks Sales數(shù)據顯示4周共賣了220個，如此推算IM部門需要保證門店3周銷售庫存的話就要有165個庫存在店里。很多供應商很困惑地跟我講：“你們易初真奇怪，促銷時不訂貨，促銷過后就拼命訂貨，現(xiàn)在價格升上來了，還能賣那么多嗎……”暈倒！！！跟他們講他們還說“公司的Policy就是這樣的”；跟供應商講不要送那么多吧，他們還要罰供應商款。
第二種情況是老板逼的。易初蓮花與供應商的合同中一般都會有“目標返利”這一項，如月進貨額或年進貨額達到目標，供應商就需要在基本返利的基礎上再支付一筆返利。去年11月中旬老板就發(fā)話了：“今年虧錢太多了，所以必須把75%供應商的目標返利都要回來補毛利。”怎么要？拼命進貨啊！當時老板才不管你進的商品能不能賣，后倉能不能放，只要達到目標進貨額就行了。
最后一種情況，就是樓上所講的，采購吃回扣了，而且光一個采購還搞不定，申請訂貨的采購有問題，批準訂貨的部門負責人也有問題。你們看采購部頻繁換人就知道了。
采購難做，易初蓮花的采購更難做。希望大家明白，也希望大家體諒。

同意樓上部分意見，Lotus付貨款是考慮庫存的，因此說采購進大批量貨，只能說這個采購是白癡，在自尋死路，進了貨不付貨款你說供應商能同意嗎？

暈!老子!那這么說易初的采購就沒什么油水嗎?

７樓的老鄉(xiāng)肯定是剛進采購部，改天到門店來轉轉就知道采購是多么的腐敗，不錯真正決定定單的是im部門．但你知道有多少商品是采購直接聯(lián)系供應商進貨之后才補定單的嗎

真有這么利害嗎

吃不到葡萄,說葡萄酸.人沒不腐敗的.就是表現(xiàn)的不樣.

這個現(xiàn)象太普遍了！管不了的

采購有問題，門店的商品成本狂高，只要一競爭就負的歷害，難道說那么多競爭對手都瘋了，東西一起虧本賣？？

采購肯定是問題，不過要看人的！有些營運的人可能比采購要無恥很多倍！這都要看人的性格來定！并不是說，職務決定一切！

只要有腐敗的人在哪都腐敗

同意樓上部分意見，Lotus付貨款是考慮庫存的，因此說采購進大批量貨，只能說這個采購是白癡，在自尋死路，進了貨不付貨款你說供應商能同意嗎？

我認為是在門店，過年門店經理收了不少了。。。。

談談門店吧

是有很負責任和很正直的采購，但是很少，有也幾乎跑光了，聽說采購部及其復雜，斗的非常厲害，留下的人只是在看笑話，悲啊！

我在正大做過中央采購,我覺的中央采購只是個遲早問題,在于相關環(huán)節(jié)的理順,我門將來肯定也要象沃一樣高度信息化,只有把這個做好了,中央采購也才能做到有意義,當然還要有物流中心,類于沃爾馬,有好的體制,好的工具,然后有好的企業(yè)文化,這樣培養(yǎng)的員工就成材率比較好,這就是管理吧?將來制度一旦成型,我們的核心競爭力就出來了,現(xiàn)在正大最大的問題是接班人的問題,老董事長年已高齡,度過整合期和接班人順利的問題后我們正大會發(fā)展的很好,重現(xiàn)往日光芒.

試問:哪個企業(yè)的采購沒問題?換作你來做采購,難道你就會兩袖清風嗎?別站著說話腰不疼,靠!!

我老公大專文憑，還是有人介紹進去的呢，說是儲備干部，去某店實習就沒有轉正過。
早班的話要到8點回來算早的。
先是因為部門其他人員的明政暗斗做了炮灰，現(xiàn)在要為新來的主管開路，讓他們以后高枕無憂馬上就要被迫辭職啦、、、、

我老公先是被人家坑害，因為倉庫里發(fā)現(xiàn)了手表的空殼，幾個手表加起來才百多塊。給我老公發(fā)了書面警告，說是工作疏忽。從儲備干部變成了領班。
天哪，他又不是倉庫保管員。
現(xiàn)在好了，說是上個月盤點虧損，要他負責，叫他辭職！
好笑的是，我老公編制根本就不在那個店里，而且他是實習的。應該3個月轉正的，因為新店沒有開，就一直沒有聲音了。
他先前跟的人因為骨折了，他們店長去探望，第一句問的是“你還做伐，不做的話把盤虧的事情交待清楚”。
很明顯，盤虧是老早就發(fā)生的了，是店里一直隱瞞總公司。
我老公被調了個部門，其實是付店長塞了個主管進來。
現(xiàn)在好了，要我老公背黑鍋，還威脅他說，如果不辭職就更改他的檔案！！
不過他們店長也很聰明的，找了個不是他們店里編制的人頂包。
大家評評理。。。。。。

網點很黑吧

店長最腐敗

易初蓮花內部關系復雜，店長，防損，招商互不買賬

供應商只能被他們玩來玩去，自認倒霉

未進入零售業(yè)的勸你們不要進了，因為你們的生理和心理都沒有準備好，就像懷孕一樣，準備不足早晚流產。就算成功誕下說不定是個怪胎。

人們總是對腐敗特感興趣，最近的貼回的最火的就是這個，為什么不去加強自已的業(yè)務知識？提高自已的業(yè)務水平？就算腐敗你也有資本！！！

學到東西了

市場部沒有嗎，數(shù)字大得嚇人！

謝老板真有錢啊    虧了幾十個億的LOTUS不知肥了多少人的個人腰包

其實企業(yè)倒了，對大家都不好，尤其是兢兢業(yè)業(yè)的人

2012年3月5日星期一來自新浪微博：上海卜蜂蓮花總部二號樓那么多人聚集事件證實：“恥涉太行險， 辱贈不知報。 劉氏餉蕪菁， 進則天下仰。 強秦猶擅場， 暴光隔云閃。 秘文螭虎形， 書罷月亦落。”知道此事后，我覺得此等劣等生物終于有報應了，冤假錯案何其多，自己身不正，還查別人？利用職權性騷擾下級，此等人渣在所在部門里，還是個領導。。。我呸！他TM才是公司最大的“風險”啊！碰到人家比他還懂法，就是靠這行吃飯的，黑白兩道比他還搞的定，怎么辦？在內部牛逼哄哄，說起來查案子，人家是正宗查案子的，要么PK下？整天查這個，查那個，在董事長面前總是把小事夸大，蒙騙董事長！把很多公司多年培養(yǎng)的蓮花高級人才都想方設法搞出公司，還賠錢給人家！因為他們的惡搞，使得：“損了夫人，有折兵！”這種人影響公司團隊建設！做人要有善心！善有善報，惡有惡報！惡人總會有報應的！此人以前在一號店因做PBL打人被開除過，還不是他內人幫忙，他不會有今天的！真的是江山易改，本性難易！惡人終究是惡人！今天發(fā)生的丑聞！是他本人惡的本性的爆發(fā)！此事的發(fā)生也不是偶然的！早發(fā)生，可以早點讓大家知曉，讓董事長看到，以免給公司帶來更大的禍害！蓮花敗類！這種人完全不符合國民董事長的正大精神，給圣潔的蓮花抹黑，真搞不懂，和他在一伙的人是如何騙董事長的！公安在打黑，我看他劉氏最黑！如果此人還在領導一個團伙，無中生有的查這個，查那個！蓮花還能好好的盛開嗎！此人已經違反勞動法第二十九條：勞動者有下列情形之一的，用人單位(四)法律、行政法規(guī)規(guī)定的其

老衲總算看清了，每個零售企業(yè)都水深得很，水性不好修養(yǎng)不夠的絕對淹死一條路。