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樓主
我想請問前輩一件事,我們公司的配送中心成立沒多久,不怎么大,剛上了物流系統,但現在盤點碰到一個問題,就是盤點鎖庫,人工盤完后,到確認期間能不能進行收退貨,發貨操作,還有就是你們公司的配送中心一般對盤點數據幾天可以確認,小弟謝謝各位了!- 該帖于 2006-2-12 13:26:00 被修改過
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2樓
RE:關于配送中心盤點的事?
我盤期間一般不收貨，或發貨。不過我們對盤點數據的處理時間要求嚴格，速戰速決，以至于不影響正常收發貨。不過，在盤點過程中有特殊情況得進行收發商品時，也是可以的，你只要不審核單據就行了，明白了嗎？
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3樓
RE:關于配送中心盤點的事?
謝謝樓上的,我想問一下你的們的速戰速決一般為幾天,你說的單據不審核的話,進貨單就不能打,庫存不能增加怎么發貨呢?謝謝
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4樓
RE:關于配送中心盤點的事?
兩三天搞定。不審核單據不能代表不能打印單據的，這點差異可能是因我們使用軟件的原因吧。
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5樓
RE:關于配送中心盤點的事? 不知道你們系統是怎么個設計思想。盤點數據可以當時就切換，也可以若干天后確定。思想是用盤點的數據和當時系統的數據比較，出一個差異。切數據時就處理這個差異就行了。http://www.logclub.com/ShowForum.asp?forumid=10
[email protected]lysa 最后修改于：02 Feb 2006 14:45:22
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6樓
RE:關于配送中心盤點的事?
我這里運作思想是在最短時間內結束盤點，處理盤點數據，一氣呵成，即使要加班加點，盤點戰線拉的過長，并不可取。同時留取帳實差異，過后處理方法，在原則上也是可取的，但是個人人為還是盤點后直接處理為好。同時庫房盤點不僅是物流庫房自己的事情，公司應該成立盤點小組，增加支援及兼盤人員，可以加快盤點的效率。同時合理設置庫位設置，盤點前充分的準備工作都是提高盤點效率所必須的。
濟周
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7樓
盤點的事前準備工作一定要做好。行話講:盤點80%在前期準備。
盤單中若手盤,按照以下三步曲失誤會較少。
1．高聲確認儲位
2.高聲報貨號,品名,數量
3.仔細記錄(計算)
濟周
060702
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8樓
可能是系統配置不同吧，我的50000平米多層儲位倉庫只要十八個小時就一切解決了，而且蓋帳只要系統自動操作兩三個小時就OK了（被包含于十八之內哦），所有整理檢查作業同步完成哦。
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10樓
個人認為盤點中物流中心不會有太長時間的鎖庫時間段。一般限制在18個小時就可。
關于盤點中鎖庫和盤點中收，退貨現象，我認為未做覆蓋的話尚可，即便是覆蓋也可以作適當
控制，只要POS機讀帳沒問題即行。具體情況見我的帖子：盤點論
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丹霞似血，冰清玉潔。。。白馬鳴蕭蕭，西風望月歸�！顭o★極☆秋風起~，平生意丹霞！
博艷
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14樓
我們的盤點工作是每月盤點一次，不影響商品的收貨、退貨以及商品的配貨工作，員工對商品特別熟悉，按單找商品速度特別快，我們公司物流中心都是人工操作，沒有先進的設備和高素質的人才，但通過員工們的辛勤努力，我們工作成績還是蠻不錯的，盤點的差異是比較小的。
不上火
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16樓
準備第一，系統第二。至于是否出貨的問題根據情況定了。小倉庫1會就盤完了還鎖什么庫，大的就不行了，盤店期間不能做任何進出的動作，當然樓上的有說只收不key in系統也可以，但是是違反流程的，不可取。我原來都是2天，一天準備，1天盤點。我的倉庫才5000M2。
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17樓
沒什么好討論，改系統...這樣的系統...55555
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18樓
我們盤點一般店鋪不會停業，倉庫不會做到完全不收發貨品。因為這樣對前線同事影響很大。
不過，可以考慮在盤點前準備好事前工作就可以了。盤點不最重要的還是在單據上的處理。
