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主題:超市企劃是個(gè)什么東西?

天外

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RE:超市企劃是個(gè)什么東西?
這是現(xiàn)實(shí)呀

靜怡

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RE:超市企劃是個(gè)什么東西?
企劃部是賣場(chǎng)的核心部門,也應(yīng)該是個(gè)健全的部門,每個(gè)成員各司其職,相互溝通配合;再加上與采購、營(yíng)運(yùn)等部門緊密銜接,想信每一檔企劃案都能取得較好的效果。

曠羽

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RE:RE:超市企劃是個(gè)什么東西?
很同意80樓的觀點(diǎn),一屋不掃,何以掃天下。 小的事情沒做好,就去想大的事情,太不切合實(shí)際,“沒有不被受重視的部門,只有干不好的部門。”想讓企劃部在您的公司得到重視,那您就努力的干吧。

一路獨(dú)行

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RE:超市企劃是個(gè)什么東西?
一、在中國大陸,真正意義上的“企劃”,不是一個(gè)企劃主管、企劃部長(zhǎng)所能實(shí)現(xiàn)的。只有成為決策層成員后,真正意義上的“企劃”才能實(shí)現(xiàn)。面對(duì)現(xiàn)實(shí),我們只能就將就著做這不是企劃的“企劃”吧。二、一段經(jīng)歷告訴我:以企劃的基礎(chǔ)進(jìn)入業(yè)務(wù)管理范疇,有時(shí)更能做好企劃。理想主義途徑為:以企劃——進(jìn)入商業(yè)——轉(zhuǎn)軌業(yè)務(wù)——晉升獲得全部或局部決策權(quán)——以真正的、立體企劃支持經(jīng)營(yíng)。但是我們現(xiàn)在多數(shù)企劃人的業(yè)務(wù)基礎(chǔ)太薄弱,幾乎無法實(shí)現(xiàn)這種模式。
三、許多企劃方案錦上添花的多,力挽狂瀾的少,而且企劃手段不如經(jīng)營(yíng)手段直觀,企劃效果不如經(jīng)營(yíng)效果容易體現(xiàn)和評(píng)定。造成企劃工作難度上升。
結(jié)論:1、沒有影響決策的能力,干不好企劃;2、不懂經(jīng)營(yíng),干不好企劃;3、拿不出務(wù)實(shí)的、能夠提升經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的有效證據(jù),同樣干不好企劃。

一路獨(dú)行

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  |   只看他 85樓
RE:超市企劃是個(gè)什么東西?
我同意79樓武岡人的觀點(diǎn),企劃崗位的工作智能因人而異。我認(rèn)為:
只有美術(shù)功底=美工室;善于包裝宣傳手段=廣告部;能夠服務(wù)于商品經(jīng)營(yíng)=促銷部;能夠指導(dǎo)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)=營(yíng)銷部;具備現(xiàn)代管理理念=企業(yè)文化(部)、真正具有指導(dǎo)零售商業(yè)企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展的能力,才能達(dá)到企劃部的最高境界——企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃發(fā)展部——策劃:從微觀到宏觀,從短期到長(zhǎng)久,從手段到模式等等企業(yè)運(yùn)營(yíng)中各種環(huán)節(jié)和方面。

半打可樂

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  |   只看他 86樓
RE:RE:超市企劃是個(gè)什么東西?
都是高手呀1東邪 最后修改于:03 Aug 2004 17:44:37

-ABC

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  |   只看他 87樓
RE:超市企劃是個(gè)什么東西?
其實(shí)有時(shí)候覺得企劃很雜,也看不到前途,有一種希望渺茫的感覺,可回頭看看走過的路,還是有很多值得回憶的,希望所有的超市企劃人能夠象即時(shí)貼那樣顏色鮮艷,越走越精彩

什么

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  |   只看他 88樓
RE:超市企劃是個(gè)什么東西?
我們這的企劃部的配置還不是很健全,具體的工作都很雜,事情也很多,還請(qǐng)各位高手多多指教。。。。。。。。

落定 塵埃

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RE:超市企劃是個(gè)什么東西?
簡(jiǎn)單的說就是思考公司將來和花錢買名聲的部門。

群羊并走一儒生!

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  |   只看他 90樓
RE:超市企劃是個(gè)什么東西?
企劃就是對(duì)組織的內(nèi)部資源進(jìn)行創(chuàng)新性的整合,以期達(dá)成企業(yè)目標(biāo)的計(jì)劃、組織、實(shí)施的過程

hig007

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RE:超市企劃是個(gè)什么東西?
受益非淺啊~~
最早在超市里也是當(dāng)一名美工,就算后來混了一個(gè)企劃部經(jīng)理也還是和愿來差不了多少,只不過是不寫POP了,改做活動(dòng)方案想點(diǎn)子,做DM,就這么多~~企劃~~談不上~~呵呵~~

南犬并走一儒生!

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  |   只看他 92樓
RE:超市企劃是個(gè)什么東西?
中國企業(yè)企劃部規(guī)范

(試 行 本)
1目的

1.1 本規(guī)范旨在通過制定企業(yè)企劃部門業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和管理標(biāo)準(zhǔn),規(guī)范企業(yè)企劃部的策劃行為,以發(fā)揮企劃部門在企業(yè)創(chuàng)新體制中的核心作用。

1.2 本規(guī)范旨在全面提高企劃部的策劃業(yè)務(wù)水平和部門管理水平,進(jìn)而提高企業(yè)整體的策劃與創(chuàng)新能力,建立與保持市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)性發(fā)展。

1.3 取得本規(guī)范(水平)認(rèn)證是企業(yè)企劃部策劃與創(chuàng)新能力的證明,同時(shí),有利于企業(yè)之間在策劃業(yè)務(wù)領(lǐng)域中的信任、交流與合作。

2適用范圍

2.1 本規(guī)范適用于企業(yè)企劃部業(yè)務(wù)和管理體系的建立、實(shí)施和保持。

2.2 本規(guī)范適用于企業(yè)經(jīng)營(yíng)范疇,不適用于知識(shí)產(chǎn)權(quán)領(lǐng)域中的發(fā)明、實(shí)用新型和外觀設(shè)計(jì)的創(chuàng)造過程。

3引用標(biāo)準(zhǔn)

本規(guī)范引用世界商務(wù)策劃師聯(lián)合會(huì)(WBSA)企業(yè)企劃部規(guī)范。

4定義

本規(guī)范采用以下定義

4.1創(chuàng)新體制

為實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新而形成的觀念、政策、制度和管理模式的總和。

4.2企業(yè)

提供某種產(chǎn)品或服務(wù),以贏利為目的的經(jīng)濟(jì)組織。

4.3經(jīng)營(yíng)

決策和管理的統(tǒng)一。

4.4決策

正確的判斷,并發(fā)出命令。

4.5管理

實(shí)現(xiàn)決策目標(biāo)的的過程和手段。

4.6策劃

企業(yè)為了謀求生存與發(fā)展的最佳環(huán)境和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的必要優(yōu)勢(shì)而進(jìn)行的創(chuàng)新性思維活動(dòng),是創(chuàng)新決策過程。

4.7創(chuàng)新

相對(duì)于歷史最高水平, 相對(duì)于一定時(shí)間或空間,實(shí)現(xiàn)新突破的智力創(chuàng)造活動(dòng)。

注:

(1) 創(chuàng)新必須是有助于企業(yè)良性發(fā)展;

(2) 創(chuàng)新必須是有別于通常作法,但不排除通常作法的新組合;

(3) 創(chuàng)新必須是直接或間接的使企業(yè)獲得預(yù)期效益;

(4) 創(chuàng)新必須具有可操作性。

4.8企劃

企業(yè)的策劃。

4.9企劃部

負(fù)責(zé)企業(yè)策劃的職能部門。

注:

企劃部還包括一類具有策劃職能的部門,如市場(chǎng)部、投資部、項(xiàng)目部、發(fā)展部、營(yíng)銷部、公關(guān)部等。企劃部是在企業(yè)整體推進(jìn)階段的部門名稱。

4.10企劃案

企業(yè)策劃方案,是策劃的文件化結(jié)果。

4.11可行性研究報(bào)告

對(duì)策劃案可行性進(jìn)行論證并得出結(jié)論的文件。

4.12實(shí)施計(jì)劃

策劃方案的具體操作程序的說明性和命令性文件。

4.13創(chuàng)新能力

實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新的條件和水平。

4.14可持續(xù)性發(fā)展

長(zhǎng)期、穩(wěn)定、良性的發(fā)展?fàn)顟B(tài)。

4.15創(chuàng)新宗旨

創(chuàng)新的指導(dǎo)思想和基本原則。

4.16創(chuàng)新理念

決策者所倡導(dǎo)的創(chuàng)新思想的內(nèi)核。

4.17主營(yíng)業(yè)務(wù)

規(guī)模或收入占優(yōu)的主要經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)。

4.18產(chǎn)業(yè)知識(shí)

某一產(chǎn)業(yè)的市場(chǎng)狀況、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、管理方式、技術(shù)原理,生產(chǎn)工藝、營(yíng)銷手段等方面的知識(shí)體系。

4.19資源配置

領(lǐng)導(dǎo)者為完成某項(xiàng)任務(wù),通過權(quán)力為執(zhí)行者提供的人力、資金、設(shè)備、方法等方面的支持。

4.20判斷能力

進(jìn)行系統(tǒng)比較,認(rèn)清事物本質(zhì)并得出正確結(jié)論的能力。

4.21整理能力

通過信息收集和處理,為決策提供客觀素材的能力。

4.22決策基礎(chǔ)

由政治、經(jīng)濟(jì)、文化、科技信息構(gòu)成的決策背景。

4.23過程性文件

企業(yè)關(guān)于企劃和企劃部的所有正式批準(zhǔn)性文件。

4.24標(biāo)識(shí)

為了鑒別而做出的獨(dú)特標(biāo)志。

5企劃部規(guī)范要求

5.1企業(yè)創(chuàng)新宗旨

5.1.1企業(yè)最高管理者應(yīng)提出企業(yè)創(chuàng)新宗旨,并以正式文件形式發(fā)布,創(chuàng)新宗旨應(yīng)體現(xiàn)企業(yè)的創(chuàng)新理念或創(chuàng)新精神,并與企業(yè)宗旨保持一致。

5.1.2企業(yè)應(yīng)確保各級(jí)管理人員都理解企業(yè)的創(chuàng)新宗旨,并堅(jiān)決貫徹執(zhí)行。

5.1.3企業(yè)應(yīng)制定和發(fā)布《企劃手冊(cè)》(見5.8),以確保創(chuàng)新宗旨在本企業(yè)得到體現(xiàn)。

5.2企劃組織體系

5.2.1在企業(yè)高級(jí)管理層中應(yīng)指定一名管理者分管企劃工作,并主管企劃部。

5.2.2企業(yè)應(yīng)以正式文件決定成立企劃部,并說明企劃部的職責(zé)與權(quán)限,與其他部門的相互關(guān)系,人員或崗位設(shè)置。

5.3企劃部職責(zé)與權(quán)限

企劃部是企業(yè)策劃業(yè)務(wù)的歸口部門,是企業(yè)的決策參謀機(jī)構(gòu),其主要任務(wù)是通過企劃和企劃的實(shí)施保持企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展。

5.3.1編制企業(yè)策劃年度工作計(jì)劃并實(shí)施年度工作計(jì)劃

主要內(nèi)容包括年度策劃課題、課題的組織實(shí)施、完成期限和工作標(biāo)準(zhǔn)。以是否關(guān)系到企業(yè)生存與實(shí)質(zhì)性發(fā)展為依據(jù),將課題分為重大課題和一般課題。

5.3.2進(jìn)行策劃并編制企劃案

結(jié)合決策和創(chuàng)意,為企業(yè)進(jìn)行策劃并編制策劃方案,策劃的主要類別包括企業(yè)戰(zhàn)略策劃、企業(yè)生態(tài)策劃、企業(yè)融資策劃、企業(yè)管理策劃、企業(yè)營(yíng)銷策劃等。企劃案主要包括課題的提出、創(chuàng)意設(shè)計(jì)、策劃描述、策劃總結(jié)和實(shí)施建議。

5.3.3編制可行性研究報(bào)告

根據(jù)決策,為策劃項(xiàng)目編制可行性研究報(bào)告。可行性研究報(bào)告主要包括法律可行性報(bào)告、技術(shù)可行性報(bào)告、市場(chǎng)可行性報(bào)告、營(yíng)銷可行性報(bào)告、操作可行性報(bào)告和財(cái)務(wù)分析報(bào)告,并附帶調(diào)查報(bào)告等支持性文件資料。

53.4編制項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃

根據(jù)決策,為決定實(shí)施的項(xiàng)目編制實(shí)施計(jì)劃,實(shí)施計(jì)劃主要包括背景與目的、目標(biāo)與任務(wù)、組織與分工、方法與步驟、接口與程序、檢查與獎(jiǎng)罰,以及計(jì)劃的動(dòng)態(tài)控制說明等內(nèi)容。計(jì)劃的支持性文件是策劃方案,可行性研究報(bào)告,及其相關(guān)資料。

5.3.5發(fā)現(xiàn)潛在和現(xiàn)實(shí)的危機(jī)并提出預(yù)防和消除的意見

對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)過程中任何一個(gè)方面出現(xiàn)的危機(jī)或它的可能,包括項(xiàng)目計(jì)劃實(shí)施過程,都應(yīng)及時(shí)指出它的存在并提出消除和預(yù)防的意見,對(duì)關(guān)系到企業(yè)生存的重大危機(jī)應(yīng)以書面形式直接向最高管理者提出。

5.3.6培育和發(fā)展企業(yè)創(chuàng)新機(jī)制

通過制度建設(shè)和適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn),在企業(yè)內(nèi)部建立起鼓勵(lì)創(chuàng)新的制度體系,逐步形成企業(yè)內(nèi)部全員的創(chuàng)新意識(shí)和氛圍。

5.3.7負(fù)責(zé)企業(yè)專家系統(tǒng)的建立、維護(hù)和使用

根據(jù)企業(yè)決策的實(shí)際需要,建立企業(yè)的專家系統(tǒng),為企業(yè)決策提供高水平的專業(yè)指導(dǎo)和公正性的評(píng)判,應(yīng)定期的與專家進(jìn)行信息交流,必要時(shí)可采取協(xié)議方式聘請(qǐng)顧問、接受咨詢或?qū)n}評(píng)審。

5.4企劃部崗位設(shè)置與崗位標(biāo)準(zhǔn)

5.4.1企劃部設(shè)置經(jīng)理(部長(zhǎng))、主管、企劃員三級(jí)崗位,人員數(shù)量配比分別為1:2:3,企業(yè)可根據(jù)自身規(guī)模、發(fā)展階段和業(yè)務(wù)重點(diǎn)配備人員,至少應(yīng)采取主管一人制。

5.4.2企劃部崗位標(biāo)準(zhǔn)

5.4.2.1經(jīng)理

(1) 主持部門工作的組織領(lǐng)導(dǎo)能力;

(2) WBSA商務(wù)策劃師的業(yè)務(wù)水平;

(3) 業(yè)內(nèi)專家的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn);

(4) 突出的創(chuàng)新能力。

5.4.2.2主管

(1) WBSA助理商務(wù)策劃師的業(yè)務(wù)水平;

(2) 企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)的產(chǎn)業(yè)知識(shí);

(3) 突出的判斷能力。

5.4.2.3企劃員

(1) WBSA企劃員的業(yè)務(wù)水平;

(2) 企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)的一般性知識(shí);

(3) 突出的整理能力。

5.5企劃部業(yè)務(wù)流程

5.5.1策劃課題的提出

策劃課題可以由決策層、管理層、專家系統(tǒng)或企劃部提出,重大課題應(yīng)以企業(yè)正式文件形式下發(fā)給企劃部。

5.5.2創(chuàng)意與企劃案

企劃部應(yīng)針對(duì)課題進(jìn)行創(chuàng)意,并編制企劃案。

5.5.3第一輪決策

決策層應(yīng)對(duì)企劃案作出第一輪決策,決策方式可采取會(huì)議式或?qū)徟剑瑳Q策的程度限定在是否進(jìn)行可行性研究論證。

5.5.4可行性研究

企劃部根據(jù)決策意見,編制可行性研究報(bào)告,有關(guān)職能部門應(yīng)邀參與研究和編制。

5.5.5第二輪決策

5.5.5.1決策層應(yīng)對(duì)可行性研究報(bào)告作出第二輪決策,決策方式是會(huì)議制,形成會(huì)議紀(jì)要或正式文件,決策程度限定在是否實(shí)施并制定實(shí)施計(jì)劃。

5.5.5.2會(huì)議紀(jì)要或正式文件應(yīng)對(duì)實(shí)施計(jì)劃中的主要目的、組織保證、基本步驟和資源配置等內(nèi)容作出原則性說明。組織保證應(yīng)明確總負(fù)責(zé)人、責(zé)任部門和配合部門,以及相互之間的接口關(guān)系。

5.5.6實(shí)施計(jì)劃

企劃部根據(jù)第二輪決策,組織或參與編制實(shí)施計(jì)劃,經(jīng)最高管理者審批之后以企業(yè)文件形式下發(fā)并正式實(shí)施。

5.5.7動(dòng)態(tài)控制

5.5.7.1在計(jì)劃實(shí)施過程中,企劃部應(yīng)發(fā)揮指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、檢查、糾正的作用,并按5.3.5的規(guī)定行使職權(quán);如果決策文件指定企劃部為計(jì)劃實(shí)施的責(zé)任部門,企劃部還應(yīng)承擔(dān)組織和推動(dòng)的責(zé)任。

5.5.7.2實(shí)施計(jì)劃如需重大修改時(shí),應(yīng)重新執(zhí)行兩輪決策程序,并及時(shí)通知有關(guān)部門。

5.5.7.3企劃部對(duì)計(jì)劃實(shí)施情況進(jìn)行記錄并保存記錄。

5.6企劃部崗位業(yè)務(wù)流程

5.6.1整理

整理工作主要由企劃員負(fù)責(zé)。

5.6.1.1工作內(nèi)容:整理信息,提供決策基礎(chǔ)。

5.6.1.2工作要求:如實(shí)地反映客觀事實(shí),有序地排列客觀事實(shí),有意地組合客觀事實(shí),為決策提供客觀素材。

5.6.1.3主要工作方法:收集、調(diào)查、排列、組合和統(tǒng)計(jì)。

5.6.2判斷

判斷工作主要由企劃主管負(fù)責(zé)。

5.6.2.1工作內(nèi)容:對(duì)決策基礎(chǔ)提供的信息進(jìn)行全面比較,形成初步的策劃方案和一般性結(jié)論。

5.6.2.2工作要求:全面系統(tǒng)地比較,分清優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì),認(rèn)定事物的本質(zhì),初步判定策劃的價(jià)值。

5.6.2.3 工作方法:比較、歸納、否定和提煉。

5.6.3創(chuàng)新

創(chuàng)新工作主要由企劃部經(jīng)理負(fù)責(zé)。

5.6.3.1工作內(nèi)容:依據(jù)決策基礎(chǔ)和初步的策劃方案,在物質(zhì)性、利益性、信息性和時(shí)間性四個(gè)方面實(shí)現(xiàn)新的突破,并形成可報(bào)批的策劃方案。

5.6.3.2工作要求:體現(xiàn)新穎性、精密性和可行性。

5.6.3.3主要工作方法:經(jīng)驗(yàn)整合、內(nèi)部互動(dòng)、同類借鑒和專家會(huì)診。

5.7規(guī)范的認(rèn)證

凡執(zhí)行本規(guī)范的企業(yè)企劃部,均可申請(qǐng)本規(guī)范(水平)認(rèn)證,通過授權(quán)機(jī)構(gòu)審批后,由WBSA頒發(fā)《企劃部門水平證書》。

5.7.1由負(fù)責(zé)推廣WBSA規(guī)范的國家或地區(qū)的代表機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)本國或本地區(qū)的認(rèn)證審批,同時(shí)報(bào)WBSA備案。

5.7.2由代表機(jī)構(gòu)授權(quán)的認(rèn)證審核代理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)認(rèn)證的審核工作,審核結(jié)果報(bào)代表機(jī)構(gòu)審批。

5.7.3由代表機(jī)構(gòu)授權(quán)的認(rèn)證咨詢代理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)認(rèn)證的咨詢工作,咨詢結(jié)果以推薦意見書的形式報(bào)認(rèn)證審核代理機(jī)構(gòu)。

5.7.4申請(qǐng)認(rèn)證的企業(yè)應(yīng)在認(rèn)證咨詢代理機(jī)構(gòu)指導(dǎo)下,進(jìn)行本規(guī)范的符合性內(nèi)部審核。

5.7.5認(rèn)證審核的內(nèi)容:企業(yè)企劃手冊(cè),已完成或正在實(shí)施中的兩項(xiàng)重大課題的企劃案,過程性文件。

5.7.6認(rèn)證審核的主要方式:詢問、聽取、查閱、現(xiàn)場(chǎng)考察。

5.8企劃手冊(cè)

5.8.1《企劃手冊(cè)》是由企業(yè)自行編制的保證企劃有效運(yùn)行的管理性文件,是企業(yè)創(chuàng)新體制文件化的基本形式。

5.8.2《企劃手冊(cè)》應(yīng)覆蓋本規(guī)范的所有要素,是本規(guī)范在企業(yè)中的具體化操作性文件。

5.8.3《企劃手冊(cè)》的四個(gè)組成部分:

(1) 企業(yè)創(chuàng)新宗旨;

(2) 企劃組織機(jī)構(gòu);

(3) 執(zhí)行本規(guī)范的操作性規(guī)定;

(4) 與企劃有關(guān)的各項(xiàng)規(guī)章制度。

5.8.4《企劃手冊(cè)》由企劃部編制,主管領(lǐng)導(dǎo)審核,最高管理者批準(zhǔn),并以公司正式文件下發(fā)有關(guān)部門。

5.9培訓(xùn)

5.9.1一般要求:企業(yè)對(duì)從事策劃與創(chuàng)新業(yè)務(wù)的人員都應(yīng)該進(jìn)行培訓(xùn)。

5.9.2特殊要求:企劃部人員應(yīng)參加WBSA專業(yè)培訓(xùn),通過個(gè)人認(rèn)證,取得相應(yīng)的水平證書。

5.9.3培訓(xùn)的內(nèi)容主要包括:企業(yè)企劃手冊(cè)、本規(guī)范、企劃原理與實(shí)務(wù)、經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新理論與實(shí)踐。

5.10企劃部文件管理

5.10.1文件和資料內(nèi)容:

(1) 企劃手冊(cè);

(2) 過程性文件;

(3) 企劃部編制的所有企劃案、可行性研究報(bào)告,實(shí)施計(jì)劃及相關(guān)附件;

(4) 企劃部執(zhí)行本規(guī)范所作的有關(guān)記錄;

(5) 企劃部各項(xiàng)規(guī)章制度;

(6) 適當(dāng)?shù)耐鈦砦募绫疽?guī)范文本,WBSA認(rèn)證規(guī)范文本,與本行業(yè)有關(guān)的重要法規(guī)等。

5.10.2文件和資料管理要求

(1) 由企劃員或其他專人負(fù)責(zé)管理;

(2) 標(biāo)識(shí)、分類、編號(hào)、編寫目錄,發(fā)放時(shí)應(yīng)履行批準(zhǔn)和登記手續(xù),登記原件和復(fù)印件的發(fā)放數(shù)量和發(fā)放范圍,借閱的期限;

(3) 對(duì)失效或作廢的文件應(yīng)清晰標(biāo)識(shí),及時(shí)撤出并另行存放;

(4) 保密性文件和資料可分為"重要機(jī)密"和"機(jī)密"兩類,并對(duì)其實(shí)行標(biāo)識(shí)、登記、發(fā)放和發(fā)放后的監(jiān)控,對(duì)存于電腦等電子載體的文件和資料應(yīng)設(shè)置保密程序。

5.11企劃部文化建設(shè)和制度建設(shè)

5.11.1以本企業(yè)倡導(dǎo)的創(chuàng)新宗旨為核心,以本企業(yè)企劃的行業(yè)特征為依托,以鼓舞本部門勇于創(chuàng)新的團(tuán)隊(duì)精神為目的,以本部門全體員工的共識(shí)為基礎(chǔ),構(gòu)筑本部門的文化,并成為企業(yè)文化有機(jī)的組成部分。

5.11.2企劃部文化建設(shè)應(yīng)形成文件化的結(jié)果,并不斷調(diào)整、充實(shí)和完善,以適應(yīng)企業(yè)和本部門不同階段發(fā)展的需要。

5.11.3企劃部應(yīng)建立行之有效的各項(xiàng)規(guī)章制度,主要包括方案報(bào)審制度、檔案管理制度、保密制度、微機(jī)管理制度、網(wǎng)絡(luò)管理制度、學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度、獎(jiǎng)罰制度。

6.本規(guī)范用詞說明

6.1執(zhí)行本規(guī)范條文時(shí),對(duì)于要求嚴(yán)格程度的用詞說明如下:

(1) 表示很嚴(yán)格,必須這樣作的用詞:正面用詞采用"應(yīng)";反面作詞采用"不應(yīng)"或"不得"。

(2) 表示嚴(yán)格,正常情況下應(yīng)這樣作的用詞:正面用詞采用"可"或"宜",反面用詞采用"不可"或"不宜"。

6.1.2本規(guī)范條文中指明按其它有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范執(zhí)行的寫法為"應(yīng)按......執(zhí)行"或"應(yīng)符合......要求或規(guī)定"。非必須按指定的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范執(zhí)行的寫法為"可參照......"。


南犬并走一儒生!

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  |   只看他 93樓
RE:超市企劃是個(gè)什么東西?
中國企業(yè)企劃部規(guī)范
全文已發(fā)

執(zhí)子手與子偕老

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  |   只看他 94樓
RE:超市企劃是個(gè)什么東西?
呵呵,,,還是看看以前的魔鬼詞典吧
---------------------------------------------------
人生苦短,因?yàn)闆]有盡情的享受和實(shí)現(xiàn)自我。。。
留下足跡,分享收獲,證明自己并沒有虛度。。。
讓生活的點(diǎn)點(diǎn)滴滴匯聚一起,成為內(nèi)心永恒的記憶。。。
QQ交流:285711153 T

西元前

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  |   只看他 95樓
RE:超市企劃是個(gè)什么東西?
57樓的兄弟是不是在新一佳做過呀

西元前

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  |   只看他 96樓
RE:超市企劃是個(gè)什么東西?
81樓的兄弟說得真實(shí)在,現(xiàn)在包括許多國內(nèi)大型超市的企劃人員日常工作都與這個(gè)有關(guān),辛苦你了!

一只快樂的蜜蜂

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  |   只看他 97樓
RE:超市企劃是個(gè)什么東西?
我們國內(nèi)的大多數(shù)超市的企劃部門,其實(shí)只稱得上是策劃。所謂企劃人員,只有是公司的高層才稱的上,企劃部?jī)H僅作一些計(jì)劃或策劃。計(jì)劃就是執(zhí)行高層的決定,策劃常常是一種短期的炒作、活動(dòng)或公關(guān)。
企劃是提出嚴(yán)密的構(gòu)思,經(jīng)過完整的論證然后被采用、實(shí)施、評(píng)估的過程。企劃接近于管理咨詢,一個(gè)公司的企劃班子,既是公司的戰(zhàn)略核心智囊團(tuán),又是公司策略執(zhí)行監(jiān)控組織。(看一前輩的收獲)
我們最多作下列工作:1、美工,店內(nèi)裝飾;2、對(duì)外宣傳(公關(guān));3、DM;4、活動(dòng)策劃執(zhí)行;5、市場(chǎng)調(diào)研;6、新店開業(yè)。我們營(yíng)銷策劃部的工作為:2、3、4、5、6。
我覺得我們企劃部為營(yíng)銷策劃部比較恰當(dāng)。
一點(diǎn)淺見。

fengshi123

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  |   只看他 98樓
RE:超市企劃是個(gè)什么東西?
樓豬 不知道企劃 是干什么的 你可以問嘛 不懂就要問 你還小

南犬并走一儒生!

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  |   只看他 99樓
RE:超市企劃是個(gè)什么東西?
倒了,99樓的大哥,不知道您從事這個(gè)行業(yè)多久?
自我介紹,我從業(yè)企劃14年,從業(yè)零售企劃5年,在超市的企劃口從門店美工、到主管、到門店?duì)I運(yùn)店長(zhǎng)、到總部主管、到總部經(jīng)理、到總部總監(jiān)。
不敢說大,在目前還是有點(diǎn)積累,不知道您是哪里人??
請(qǐng)教了

南犬并走一儒生!

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  |   只看他 100樓
RE:超市企劃是個(gè)什么東西?
這個(gè)規(guī)范在很久前是我們課本的講授內(nèi)容,實(shí)際工作中還有其他的體會(huì),所以發(fā)出來和大家討論的,請(qǐng)您明示
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