翟美卿，廣東香江集團總裁，1964年4月生，2001年獲美國TULANE大學碩士學位。1985年至1986年從事家具貿易及生產；1987年至1990年任廣州棠涌家具廠、北京豐臺美滿家具廠廠長；1990年至今任香江集團有限公司、深圳市金海馬股份有限公司、深圳市南方香江實業有限公司董事兼總裁；2003至今任本公司董事長。現兼任中國少年兒童基金會副會長、全國婦聯常委、深圳市政協常委、廣東省工商聯女企業家聯誼會會長、廣東省家具商會會長；1998年被國家授予“中國十大女杰”、“全國三八紅旗手”等稱號；2002年榮膺“廣東省青年五四獎章”和“中國兒童慈善家” 稱號。當選2004年“海內外最有影響力的《中國婦女》時代人物”。2004年10月17日，首屆中國消除貧困獎頒發，翟美卿獲得了唯一捐贈獎。2005 福布斯中國慈善榜中，香江集團劉志強/翟美卿夫婦以6460萬元捐款名列第二。2007年12月18日，翟美卿成為首位女性“南粵慈善家”。
翟美卿：只有辦好實業 才能回報社會
翟美卿，一位富有傳奇色彩的當代女杰：由一個廣州西關小女孩，蛻變為福布斯榜上的超級女富豪；由一個家具推銷員，成長為擁有四大產業、120多個企業、2萬多名員工的大型企業集團總裁；由一個企業家成長為全國工商聯女企業家商會會長、中國民營女企業家的領軍人物、知名的社會活動家、中國私立慈善基金會第一人。很難想象，這種人生的跨越竟然是在短短22年時間里成就的。
傳遞火炬：翟美卿：我是第100棒！
5月7日下午1時48分,廣東省政協常委、香江集團總裁翟美卿作為廣州奧運圣火傳遞的第100棒火炬手，在眾人的歡呼聲中光榮地完成了奧運圣火傳遞的光榮使命。
23歲掙到了“第一桶金”：100萬
記者：用十余年時間，由一個普通職員變成涉足家居、地產、金融行業，擁有“香江”、“金海馬”、“錦繡香江”、“大本營”、“瑪莉雅”等知名品牌的企業集團老總，尤其是金海馬集團已發展成為全國家居行業龍頭企業。多年來，先后累計捐助善款達2億元。在創業過程中經歷過哪些困難和波折？你的成功與周圍的環境有什么偶然和必然聯系？
翟美卿：我覺得這是人的天性使然，一個人的性格某種程度上決定其行為方式，我是在廣州西關出生長大的，西關一帶商業氣氛比較濃厚，可能受到環境影響吧，我天生喜歡做生意，覺得自己有這方面的天賦。開始時在廣州做買賣服裝的生意，賺了3萬塊，我就跑去北京倒騰家具。人家對我說，到時你的錢用完了怎么辦？我根本就沒想過會失敗，給自己定了一個目標，我要在幾年內掙到100萬元。我跟爸爸說了，到時這100萬元給他，老人家哈哈大笑，那時萬元戶都很少，100萬元可是個天文數字啊！人最可怕的是沒有目標，我不怕困難，不怕掙不到錢，我把做生意的過程看作是學習的過程，你不做就什么都學不到，即使掙不到錢，我也不看成是失敗，因為我還年輕。
記者：結果你真的掙回了100萬？
翟美卿：是的。1985年我去北京做推銷員，我把廣東的沙發、床墊、家具運到北京，放在國有商場代售，賣完了收錢。我發現沙發比較容易爛，家具也是，我就專門做床墊，兩年后就掙到了100萬元，當時我才23歲。不過這100萬元我并沒有給我父親，這時我發現運費很貴，利潤空間不大，就用這筆錢在北京開辦了一個家具廠。
記者：也就是說你23歲就掙到了“第一桶金”，然后自己當老板了？
翟美卿：是小老板。不過當時我已經很滿足了。
成功抓到了一只“金海馬”
記者：后來在1990年，你在深圳開辦了第一家金海馬家具賣場。不開工廠開商場，這是你成功的關鍵一步。幾年工夫你就在全國各地刮起了“金海馬”旋風。
翟美卿：當時我是抓到了一只“金海馬”。1992年，我們已經在深圳開辦了8家金海馬商場，后來又用3個月時間在上海創辦了4家倉儲式大型賣場。當時這種連鎖經營的模式被引入中國，我們先行了一步，一發而不可收，現在我們在全國各地已經擁有200家家具商場。
記者：這需要超人的膽識和超前的眼光。
翟美卿：我當時是趕上了一個好時機。那時候人們生活水平有了很大提高，對家居產品的要求也越來越多樣化、個性化。
記者：這十多年來香江集團發展很快，其規模已非過去所同日而語了。現在全國你到底有多少公司，產業規模多大？
翟美卿：很多了，全國各大城市基本都有我們的公司，業務分幾大類：一是以金海馬為核心的家居流通業；二是以房地產業為核心的南方香江集團；三是資源能源產業，我們在河南、山東、貴州、內蒙古等地區建立了有色金屬基地和煤化工產業基地；我們還參與了投資金融行業，香江集團現在是廣東發展銀行、廣發證券和廣發基金管理公司的大股東之一。
記者：你還掌管了一家上市公司？
翟美卿：都好幾年了。2003年，我們完成了對上市公司山東臨工（股票代碼600162）的收購，后更名為香江控股，并通過資產置換，實現了以資本市場為紐帶，專業從事房地產開發與運營的藍籌企業戰略目標。我是這家上市公司的董事長。
記者：這兩年廣東房地產企業掀起了上市熱，碧桂園、南國奧園等都在香港上市，還有不少在排隊等待，你們走到前面去了。上市公司的董事長與非上市公司董事長有什么不同？
翟美卿：上市公司約束力大，責任重，一切都公開透明，自由度小。
“關鍵要穩鍵！”
記者：你們開發的錦繡香江、翡翠綠洲和合作開發的星河灣項目都獲得了成功，你們進行房地產開發的理念是什么？你是如何看待企業和行業的轉型？目前所在的行業處于什么樣的環境中？這個行業正經歷哪些痛苦和機會？
翟美卿：關鍵要穩健。在地產界來說，我們在求精求穩上下功夫，從不貪大貪快。現在地皮這么稀缺，我們要對得起子孫后代，要把每個項目都做成藝術品，建好的房子應該幾百年后都是經典，所以要精耕細作、精雕細刻、精益求精，不做精品誓不休。賺錢不是最重要的，責任才是最重要的。就因為有責任，才會做得好；因為做得好，公司才會有更好的發展。我們的樓盤都很大氣，體現一種東方文化的內涵。我們一開始就提出“居住與世界同步，人與自然和諧發展”的理念，有了這個理念，如此才能蓋出好房子。
記者：你是說建好房子是第一位的，賺錢還是第二位的？
翟美卿：如果為了賺錢而不擇手段，那不是降低了自己的層次嗎？
記者：最近在天津開發一個大的樓盤，情況怎樣？
翟美卿：那將是目前我們香江集團最大的樓盤，也將是質量最好的樓盤之一。
不創新就不能發展，甚至會淘汰
記者：聽說你在金海馬管理上用了一些新招？
翟美卿：1999年我去美國學習MBA課程，兩年后回來，就開始了一系列改革，其中歷時最久、花心思最多的，是與國外著名的軟件公司SAP和著名的管理顧問公司NOVASOFT聯手實施企業信息化管理，使金海馬集團成為“國內第一家成功引入SPA管理系統的流通企業”。有人說我是世界上第一個將SPA引入家居業的，我也沒去查證。
記者：有資料說你還將對金海馬內部管理進行改革？
翟美卿：對，不創新就不能發展，甚至會淘汰。做企業始終要有危機意識。不僅是家居流通業，在房地產方面，我們堅持人與自然協調發展，大膽創新，特別注重人居環境、幸福指數，創造了“藝術地產”概念，把別墅與花園的元素相融合，推出了“空中花園別墅”新產品。
回饋社會是我一生的責任
記者：你們當初攜手創業時有沒有想過今天會做到這么大？是什么動力驅使？
翟美卿：我們在十年前就確立了一個宗旨：辦好實業，回報社會。只有辦好實業，才能回報社會。我們要讓顧客最方便地買到心儀的家具，要建造最好的房子，讓家居與世界同步；我們也要辦最有社會責任感的民營企業，以民營經濟振興民族經濟，實現股東和社會效益最大化。
記者：2005年，你們出資5000萬元成立了民政部批號“001”的首個國家級私立基金會———香江社會救助基金會。能否談談辦企業過程中怎樣體現社會責任感？
翟美卿：今年基金會搞了一個三年發展規劃，提出了五個“1000”計劃（五個“1000”就是助養1000個孤兒，資助1000個貧困大學生，幫助1000個貧困家庭脫貧，在貧困學校辦1000個愛心圖書室，吸納1000個義工。）外，我們積極參與光彩扶貧事業，在國內十多個省市建立了20 多個商貿市場，已開發的商貿物流網絡面積達500萬平方米，為各地百姓提供了創業平臺。這些光彩扶貧項目利潤是很少的，但社會作用很大。
回饋社會是我一生的責任。我希望能將5000萬元的原始基金滾雪球一般最終達到10億元的規模，能幫助更多的人，我對此充滿了信心。而我們也有理由相信，當中國白手起家的第一代民營企業家們從物質的狂歡中覺醒時，將會有越來越多的民營資本進入慈善事業，成為促進中國社會和諧發展的重要力量。
(來源：羊城晚報 ) |
