新年伊始，正是規(guī)劃一年好時機。

零售業(yè)的分分合合、起起落落由來已久，雖然2014年的零售業(yè)面臨諸多危機，但對我們店長層面的一線工作人員而言，似乎變化不大，依舊是服務那些老顧客，依舊是沒日沒夜地辛苦操勞。但實際上，對店長們而言，今年的規(guī)劃應該不再局限于對門店規(guī)劃，還要加上自己的職場規(guī)劃。

零售業(yè)變了。這是非常明顯的事實。對許多領軍的零售企業(yè)而言，他們對中高層店長一職的選人標準已經(jīng)出現(xiàn)明顯的變化。

據(jù)聯(lián)商網(wǎng)年終盤點專題顯示，2014年部分零售企業(yè)高層人事變動頻頻，高層年薪也水漲船高。但是值得注意的是，如萬達、銀泰等行業(yè)領軍企業(yè)，一方面求賢若渴，一方面卻頻曝高管離職。

11月，沃爾瑪中國大量裁員，波及100余人，中層崗位占20余人，許多都是工齡超過15年的老員工。5月，樂購中國135家門店統(tǒng)一改名“華潤萬家”，但僅半年的時間，原樂購八層中高層人員離職或被離職。年中，萬達百貨爆出30余名管理層離職的消息……

也許有人說這些都是個案，但是2014年零售業(yè)的人事頻繁變動卻無法改變的。究其原因，一可能是人力成本上漲給企業(yè)帶來的負擔，二是企業(yè)亟需優(yōu)秀的人才搶占未來的零售市場，如一省攻略，如電子商務全渠道。

對店長們而言，這或許是一場大危機，跟不上時代變化就要被淘汰；這也可能是一場大機遇，只要是人才，極容易得到高層賞識，有的是一飛沖天的機會。

春節(jié)期間，最是人心浮動。很多人都是以年關為節(jié)點尋找新的發(fā)展機遇，或拿著年終獎走人。對公司層面而言，年關這個節(jié)點也是人事調(diào)整規(guī)劃的重要時間，畢竟每年的3、4月是店長換崗最頻繁的時候，一切規(guī)劃在1-2月就已做好，就等春節(jié)過后落地實施。

是升是降，抑或是走是留，一旦春節(jié)過后便一切塵埃落定。2015年同樣如此。在此祝愿各位讀者朋友能夠守住本心，同時有個錦繡前程。新年快樂！