1.不把新品當作當年銷售增長點;
2.建立以客戶價值為導向的管理流程;
3.對產品上市后12個月內銷售做4次預測;
4.建立獨立的新產品上市小組并充分授權;
5.導入項目管理制;
6.進行小規(guī)模市場測試;
7.使用量化的分析支持工具;
8.如20%機率發(fā)現問題不可克服，果斷終止項目。 ?。▉碓矗涵h(huán)球企業(yè)家雜志）
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