用“水能載舟亦能覆舟”來形容TOPLIFE對京東布局奢侈品領(lǐng)域的影響最恰當(dāng)不過。
4月18日，北京商報記者獲悉，TOPLIFE現(xiàn)已與全球奢侈品電商Farfetch正式合并。面世18個月的TOPLIFE，尚未在奢侈品圈站穩(wěn)腳跟，便已經(jīng)被京東打包賣給了Farfetch。
與此同時，京東時尚也迎來新掌門人趙英明，胡勝利的“時尚生活”至少在京東此輪高管輪值中畫上了句號。
TOPLIFE的剝離與被剝離，或許是正在梳理框架的京東對業(yè)務(wù)進行調(diào)整的結(jié)果，也帶有綜合類電商自建奢侈品平臺宣告失敗的意味，而直接介入較為成熟的團隊更像是切實可行的方式。
交易塵埃落定
TOPLIFE與Farfetch的合并在京東釋放出信號后的兩個月終于塵埃落定。
4月18日，北京商報記者發(fā)現(xiàn)，京東正通過短信為消費者推薦商品信息的方式推廣Farfetch。根據(jù)推送的消息顯示：“TOPLIFE現(xiàn)已與全球奢侈品購物平臺Farfetch合并，F(xiàn)arfetch將為您打造全新高端時尚購物體驗�，F(xiàn)在前往Farfetch app 還享折扣商品折上7折優(yōu)惠�！�
TOPLIFE有些迫不及待地向消費者分享合并的消息。北京商報記者打開TOPLIFE后，開機屏便直接彈出“TOPLIFE??Farfetch 我們合并啦！”的消息。顯然，京東以及TOPLIFE已經(jīng)在為Farfetch進行推廣，并為后者能迅速打開消費者對平臺的認(rèn)知而“廣而告之”。
努力“合二為一”的TOPLIFE與Farfetch顯然還處在各自布局的階段。北京商報記者發(fā)現(xiàn)，TOPLIFE與Farfetch的App還在各自運行，并沒有合并的跡象，也沒有為彼此開放入口進行互相引流。除了TOPLIFE開機屏那句有些秀恩愛的言語外，并沒有進行明顯的調(diào)整。此外，京東App上TOPLIFE仍占據(jù)著一級入口的位置，F(xiàn)arfetch還在隱身。
針對TOPLIFE與Farfetch的合并是否已經(jīng)完成，兩個App繼續(xù)保持獨立運營還是直接合并，以及兩個平臺的人事調(diào)整會如何進行，北京商報記者采訪了京東相關(guān)負(fù)責(zé)人。京東回應(yīng)稱，京東一級入口向Farfetch的開放時間暫時沒有可披露的信息。其余回應(yīng)仍與2月份京東宣布消費時給出的答案一致。
今年2月28日，京東宣布將一手打造且單獨上線的奢侈品電商平臺TOPLIFE并入到Farfetch中國業(yè)務(wù)，承若后者可獲得在京東App的一級入口。彼時，此舉已被視為京東“剝離” TOPLIFE減輕奢侈品業(yè)務(wù)壓力的征兆。
曲線救國or斷尾自保
“轉(zhuǎn)嫁成本壓力、即時止損、曲線救國�！碑�(dāng)北京商報記者對京東自建TOPLIFE一年半后便開始與Farfetch合并的原因時，一位為多渠道采購奢侈品的企業(yè)CEO給出了上述幾個關(guān)鍵詞。他表示：“通過投資就可以獲得可觀的收入，也就不必要做自建平臺這件苦差事。”
“奢侈品很光鮮，但搭建風(fēng)光無限的奢侈品平臺則是一件沉重的事情。”一位奢侈品電商平臺的管理者對北京商報解釋，盡管京東、阿里等綜合類電商企業(yè)具有綜合資源優(yōu)勢、龐大的資金支撐、供應(yīng)鏈資源甚至是物流倉配資源，但這并不意味著他們一入場就能迅速搭建屬于自己的品牌圈子、消費群起，甚至還會因平臺已經(jīng)在消費者心智中形成了大而全的概念，反而無法吸引進準(zhǔn)購買奢侈品的消費者。
上述管理者稱，更為聚焦奢侈品領(lǐng)域的垂直平臺，近來也通過融資、投資引入盡可能或者品牌方授權(quán)，或者直接與奢侈品集團經(jīng)歷長期磨合后逐漸引入更多的商品，但想要首發(fā)新品幾乎是奢望�！凹热痪〇|已經(jīng)決定將TOPLIFE與Farfetch進行合并，京東本身又是后者的股東，還接連投資了寺庫、如意等企業(yè)，獨立發(fā)展TOPLIFE并為其配備采購、管理、物流人員，此舉消耗巨大且讓資源在京東內(nèi)部邊互相消耗。”
實際上，京東也想借力Farfetch。當(dāng)京東釋放出TOPLIFE并入到Farfetch中國業(yè)務(wù)時，向北京商報記者解釋稱，此舉可以在奢侈品領(lǐng)域匯集全球和本地市場的專業(yè)資源。雙方的合并剛剛開始，將發(fā)揮京東在中國市場、物流等領(lǐng)域的專業(yè)資源，加上Farfetch的全球網(wǎng)絡(luò)，這對那些希望觸達中國時尚消費者的品牌來講具有極大的價值。
時尚路線走向何方？
合并之時，京東時尚也迎來新掌門人。北京商報記者注意到，在4月17日的京東零售集團時尚居家平臺事業(yè)群的首次合作伙伴大會上，趙英明以京東零售集團時尚居家平臺事業(yè)群總裁身份發(fā)言，此前則為胡勝利。
如今時尚生活事業(yè)群總裁換了新人。胡勝利，這位從3c到時尚后，一直高調(diào)為時尚站臺，且在公開場合中多次強調(diào)因為負(fù)責(zé)時尚而變得更加時尚的京東老人，在京東新一輪架構(gòu)調(diào)整中，胡勝利的歸處還不清晰。對于胡勝利目前的任職，京東僅回應(yīng)稱，仍在正常輪崗中。但從目前來看，無論京東在時尚的版圖以何種方式繼續(xù)拓展，胡勝利在京東的“時尚時代”暫告一個段落。
當(dāng)京東將一度主打的TOPLIFE剝離后，時尚業(yè)務(wù)的呈現(xiàn)方式再度回歸到京東主站上，但投資以及與時尚相關(guān)企業(yè)達成戰(zhàn)略合作后，在資本層面的收益或?qū)⒊蔀橹饕较颉Ｉ衔奶岬降腃EO分析稱，通過投資對時尚領(lǐng)域進行布局所呈現(xiàn)的效果，可以說直接大于京東自建奢侈品平臺產(chǎn)生的效果；京東當(dāng)前正進行架構(gòu)調(diào)整，如果奢侈品領(lǐng)域成績不明顯，還不如直接放棄并借此回到京東主營的3c、家電、數(shù)碼等領(lǐng)域，也算是強化主線向服務(wù)商方向布局。
電子商務(wù)交易技術(shù)國家工程實驗室研究員趙振營也表示，京東雖為綜合類平臺，但還需有明確的業(yè)務(wù)主線，副線業(yè)務(wù)重在豐富消費者選擇；此外，京東在強化服務(wù)商的身份，在當(dāng)前階段，為戰(zhàn)略投資的合作伙伴輸出供應(yīng)鏈、技術(shù)、物流等資源的意義，大于京東自建新業(yè)務(wù)。
（來源：北京商報 記者 王曉然 趙述評）
