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主題:召開晨會的好處

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  |   只看他 樓主

 1)晨會原則:回顧昨日,布置當天的 任務,激勵員工士氣;給方法,調整員工 狀態;

2)晨會內容:目標設定、生意回顧、 今日工作安排、學習產品知識、交流銷售 技巧;

3)成功的晨會:多多的表揚與鼓勵, 銷售經理的作用是幫助員工如何銷售,員 工遇到問題我們的任務是幫助他解決問 題,解決員工的問題就是解決公司的問 題;

4)晨會是每天的小培訓,提高員工業 績的能力,解決他們遇到的問題;
5)執行力:令結果發生才叫真正的執 行力。

6)開完晨會后開時段跟進會,目 的:追生意、追目標;方法:會后要給員 工方法;

7)給員工分工。委派不同的任務(小 組長),讓每位員工感覺自己很重要。

8)晨會是安排任務、給方法、激勵; 晚會是對辦法的總結和檢討。
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、團隊溝通?
1)在一個團隊,每個人的性格都和其 成長經歷和環境有關; 為人計較—— 通,原來是家庭困難——理解; 做人不自 ——溝通,父母批評教育——理解;
2)員工不聽你的指導、意見或建議 時,是因為雙方沒有建立信任,彼此的心 沒有打開,讓員工接受你的建議,請先讓 員工接受你的人;

3)溝通多了——了解背后的原因—— ——心打開了——心更近了——方便管理 ——降低管理難度;
4)員工離職,80%是因為直接上司, 就是經理的責任,吸引人靠老板,留住人 靠主管;

5)漫不經心的管理,結果是失去一位 員工; 用心的管理,結果是留住一位員 工;
6)如果經理不合格,意味著向公司其 他人表明,這就是我們用人的標準,所以 不能容忍不合格的經理。

- 該帖于 2013/12/1 9:39:00 被修改過

故*事

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  |   只看他 2樓
我們晨會在進入正軌 但需要改進 學習了 謝謝

上善若水

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  |   只看他 3樓
RE:召開晨會的好處

學習 改進

 

清風悠楊

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  |   只看他 4樓
學習改進,表楊點名,批評不點名,特殊例外,呵呵。
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