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主題:規(guī)范化管理和企業(yè)文化有什么聯(lián)系

張國祥老師

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規(guī)范化管理和企業(yè)文化有什么聯(lián)系

——張國祥老師答世界經(jīng)理人專欄網(wǎng)友問
 
助理小陳再次轉(zhuǎn)來一位世界經(jīng)理人專欄網(wǎng)友的留言:
張老師 我想問問關(guān)于規(guī)范與企業(yè)文化建設(shè)之間的一些建議,規(guī)范管理和企業(yè)文化有什么聯(lián)系和創(chuàng)新點(diǎn),謝謝!
很不好意思,我不太明白提問者的意思,故而沒有理會。昨天晚上小陳再次轉(zhuǎn)來這位網(wǎng)友的留言,讓我答復(fù)。我試試先翻譯一下這位網(wǎng)友的提問:
想問問張老師規(guī)范化管理和企業(yè)文化之間有著怎樣的聯(lián)系?你在這方面有什么創(chuàng)新?關(guān)于企業(yè)規(guī)范化管理與企業(yè)文化建設(shè)相結(jié)合,你有什么好的建議?
如果我沒有翻譯錯的話,那我的回答就容易了。如果不是這個意思,那就請這位網(wǎng)友想清楚寫明白再來探討好了。
企業(yè)管理有三大工具:權(quán)力、制度和文化。企業(yè)管理處于什么階段,就看管理者用什么工具為主。如果以權(quán)力為主進(jìn)行企業(yè)管理,就是人們說的“人治階段”;如果以制度為主進(jìn)行企業(yè)管理,就是人們說的“法制階段”;如果以企業(yè)文化為主進(jìn)行企業(yè)管理,就到了“文治階段”。記住!我說的是主要管理工具,不是說的唯一管理工具。也就是說,任何一家企業(yè)進(jìn)行管理時都是三種工具同時使用的,只不過是用得多和少的問題,不存在不用的問題。就是搞“人治”的企業(yè),她也有規(guī)定,不管是書面的還是口頭的,企業(yè)的規(guī)定就是制度。她也有文化,企業(yè)的價值主張和行為習(xí)慣就是企業(yè)文化,只不過是價值主張是以滿足多數(shù)人的愿望為主還是滿足少數(shù)人的欲望為主,行為習(xí)慣只有好壞之分,不存在有無之說。因此,企業(yè)管理就是不斷豐富企業(yè)文化、不斷增加管理制度、不斷調(diào)整權(quán)力分配的過程。
至于說到規(guī)范化管理,就是規(guī)范權(quán)力的合理分配和正確使用,培育積極健康的企業(yè)文化,不斷消除和打擊消極落后的企業(yè)文化,不斷建立和完善企業(yè)的管理制度。三者缺少一個都不行。三者互相支撐、互相影響,一好俱好,一差俱差。規(guī)范化管理的企業(yè),愿景清晰、使命高尚,企業(yè)核心價值觀被大多數(shù)人認(rèn)可并得以踐行。管理不規(guī)范的企業(yè)就是問題成堆的企業(yè),不是制度缺失,就是有章不行、有令不止,同時她的企業(yè)文化要么是老板(或者是負(fù)責(zé)人)個人文化,要么是寫在紙上、掛在墻上、說在嘴上,就是不落實(shí)到行動上。
關(guān)于企業(yè)規(guī)范化管理的實(shí)踐,我是有相當(dāng)多的體會,創(chuàng)新也有一點(diǎn)點(diǎn)。在我的兩本專著《用流程解放管理者》1、2書中和6小時視頻教材《用流程解放管理》中有一部分介紹。讓我自己歸納一下,我就說四點(diǎn):1、把企業(yè)當(dāng)作一個系統(tǒng)看待,從戰(zhàn)略開始厘清企業(yè)的過去、現(xiàn)在和未來,用簡單明了的戰(zhàn)略梳理工具重新定義企業(yè)的愿景、使命、核心價值觀,讓初中生甚至小學(xué)生老板能夠懂戰(zhàn)略說戰(zhàn)略寫戰(zhàn)略;2、把流程管理的理論演繹得通俗易懂,把流程設(shè)計的方法提煉得簡單易行,令眾多企業(yè)受惠;3、把制度設(shè)計與流程優(yōu)化有機(jī)整合,把員工利益和企業(yè)利益均衡融合,讓企業(yè)老板和員工成為利益共同體,真正心往一處想、勁往一處使。4、我對企業(yè)管理的關(guān)鍵詞都用讓企業(yè)人員一聽就懂、一看就明的樸實(shí)語言下定義。另外我對西方管理技術(shù)本土化和中國古代智慧現(xiàn)代化也作了一些有益的嘗試。我立志于讓流程管理走進(jìn)萬千企業(yè),并渴望中國企業(yè)因管理而改變!
關(guān)于企業(yè)規(guī)范化管理與企業(yè)文化建設(shè)相結(jié)合的建議,我在如何打造員工執(zhí)行力的文章《員工為什么沒有執(zhí)行力》一文中提到十個步驟可以參考。具體到一家企業(yè)怎么做,需要現(xiàn)場調(diào)研診斷才能出具處方。
親愛的網(wǎng)友,恕我直言,不妥之處,歡迎探討。
你的朋友:張國祥 2013/11/7上午于大慶新科苑酒店
- 該帖于 2013/11/9 12:34:00 被修改過

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的確,是該討論標(biāo)準(zhǔn)化管理與運(yùn)營的時候了,很多私企是創(chuàng)業(yè)成功,不會守業(yè),更不研究拓展,失于管理。人治,法制,文治,最后無為而治。

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