店長做為店鋪管理中極為重要的角色，起碼要做到下列方面：銷售管理、行政人事管理、顧客管理、店鋪形象管理、市場調(diào)研、安全管理方面的職責(zé)
一、 銷售管理
1． 對店鋪的銷售目標(biāo)負(fù)責(zé)：包括協(xié)助主管制定目標(biāo)、目標(biāo)分析、目標(biāo)跟蹤、目標(biāo)分解、目標(biāo)檢討、等
2． 執(zhí)行細(xì)致商品管理：每天核對店鋪銷售單據(jù)的準(zhǔn)確性，監(jiān)控商品進(jìn)、銷、存、退、補(bǔ)等。貨品保管、盤點(diǎn)、異動工作
3． 銷售監(jiān)控：根據(jù)不同銷售時(shí)段或當(dāng)時(shí)銷售條件的變化，調(diào)整銷售方案
4． 召開店鋪管理會議：跟進(jìn)目標(biāo)，達(dá)成進(jìn)度，分享成功經(jīng)驗(yàn)，檢討改善存在問題，統(tǒng)籌培訓(xùn)溝通。
二、 人事行政管理
1． 上傳下達(dá)，向下屬 述公司的政策和向上級反映店鋪的情況
2． 指導(dǎo)培訓(xùn)店員的日常工作
3． 員工績效評估，公平準(zhǔn)確的評估下屬的工作能力和工作業(yè)績
4． 溝通協(xié)調(diào)同事之間關(guān)系，發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神
5． 執(zhí)行監(jiān)察店鋪的規(guī)則條例：
三、 顧客管理
1． 顧客服務(wù)：保證終端顧客服務(wù)和管理正常化，妥善處理各類投訴事件
2． 建立客戶檔案，建立和及時(shí)補(bǔ)充客戶資料
3、建立、執(zhí)行顧客維護(hù)流程，并監(jiān)督實(shí)施
4、執(zhí)行新顧客開發(fā)方案
5、執(zhí)行VIP轉(zhuǎn)介方案
四、 市場調(diào)研
1． 市場信息收集：收集市場行情動態(tài)信息，及時(shí)匯報(bào)公司
2． 競品調(diào)研：經(jīng)常關(guān)注競爭品牌的信息，研究其優(yōu)點(diǎn)，回避其缺點(diǎn)，時(shí)時(shí)，及時(shí)將競品動態(tài)匯報(bào)上級主管，協(xié)助調(diào)整銷售策理
五、 店鋪形象管理
1． 形象維護(hù)：主動維護(hù)品牌和店面形象，賣場氣圍，注意保養(yǎng)店鋪的設(shè)備
2． 商品陳列：統(tǒng)籌，執(zhí)行、維護(hù)店鋪貨品陳列
3． 店鋪6S；落實(shí)好店鋪6S工作（整潔、整理、整頓、清潔、素養(yǎng)、安全）
六、 安全管理
1． 經(jīng)典款（基本款）品牌固有款式，設(shè)計(jì)的簡單、簡潔、易搭配
2． 延續(xù)款，上一季的較暢銷，本季經(jīng)致良，繼續(xù)暢銷
3． 主推款 非常具有設(shè)計(jì)概念，比較獨(dú)特，價(jià)格高，挑人穿
隨和型，保守型 潮流型 主導(dǎo)型