商業模式顛覆是企業發展面臨的絕殺因素

    企業的終極歸宿是倒閉，它的生命周期里有這個劫數。無論是經營還是管理，從本質上來看，其目的都是為了延緩企業的倒閉，做個百年老店成為老壽星而基業長青。但是在企業的生命歷程中，卻總會有一些意料不到的因素，讓企業的壽命戛然而止。

    導致企業不得善終的諸多因素中，排在前面的是這幾個：

    1、宏觀經濟低迷：比如2008年金融危機導致的東莞玩具行業龍頭企業卷鋪蓋走人銷聲匿跡，而且有“小香港”之稱的樟木頭也曾一度風聲鶴唳遍地哀鴻；

    2、產業政策調整，比如“騰籠換鳥”、環保為先、取消超國民待遇等等措施，致使無論是長三角珠三角的重污染化工企業，還是北京中關村的海龍、太平洋電腦城等曾經風光無限的企業轉瞬土崩瓦解；

    3、技術更替：膠卷行業的常青樹柯達，通訊行業的大哥大、尋呼機、小靈通……你方唱罷我登場城頭變幻大王旗，都是這一因素的犧牲品；

    4產品同質化、競爭劣質化：當年青島啤酒不惜血本大戰趵突泉的“花錢買店”大手筆策略堪稱絕版。

    但是在移動互聯大數據的時代，大家忽然發現商業模式顛覆成為了螞蟻踩死大象的必殺技！以前還有個18個月來一次的摩爾定律，現在忽然斜刺里就會殺出一個程咬金，呼呼呼三板斧把一眾行業老大瞬間斬于馬下了。

    京東踩國美逗蘇寧成了這個舞臺上的主角，放眼望去，小米秒殺老牌手機、360追英趕美從殺毒殺到搜索、微信刷過微博刀砍移動……這一切的背后是利益相關者的交易結構發生了本質性的變化，而這，正是商業模式的核心魅力。不想被絕殺想長青，怎么辦？鷹的重生是給自己一個機會，放下身段，主動自裁——這應該正是新生命延續的希望，蘇寧電器變成了蘇寧云商或許就是再生。

    切記：“花期著實有限，危機無處不在！沒有危機是最大的危機，滿足現狀是最大的陷阱！”作者：傅永超