七年前，《店長(zhǎng)》創(chuàng)刊！那一年，連鎖百?gòu)?qiáng)的銷(xiāo)售額增幅從上年的42%下跌到25%，連鎖事業(yè)進(jìn)入了轉(zhuǎn)折期，外資由慢變快，內(nèi)資由快變慢。但那時(shí)候大家還沒(méi)有普遍意識(shí)到七年后的零售會(huì)出現(xiàn)“陰盛陽(yáng)衰”的格局，虛擬零售強(qiáng)勢(shì)挺進(jìn)，實(shí)體零售轉(zhuǎn)型求變，兩者融合漸成態(tài)勢(shì)。

這不是巧合，市場(chǎng)用它無(wú)形的力量一步步推動(dòng)著我國(guó)零售業(yè)的變革，正如涓涓溪流最終匯集成汪洋大海，很少有人能從源頭看穿盡頭，從量變預(yù)見(jiàn)質(zhì)變，從現(xiàn)象洞察本質(zhì)。

數(shù)學(xué)研究發(fā)現(xiàn)：7是一個(gè)奇特的數(shù)字。七個(gè)1乘七個(gè)1的結(jié)果居然是1234567654321，7位于中間。這一數(shù)字規(guī)律，與中國(guó)先哲提出的“一變七，七變九”的論斷完全一致！中國(guó)哲學(xué)家認(rèn)為，自然萬(wàn)物遵循著“一、七、九、一”的偱環(huán)變化規(guī)律，七居正中，具有協(xié)調(diào)與中和作用。如衡量物質(zhì)酸堿度的PH值小于7為酸性，大于7為堿性，純凈的水的PH值即為7。可見(jiàn)，7是一個(gè)承上啟下、穩(wěn)中求進(jìn)、繼往開(kāi)來(lái)、轉(zhuǎn)折求變的數(shù)字。

從自然界到人文世界再到商業(yè)領(lǐng)域，到處都是“7”的影子：天上有七星與七彩，地上有七洲與七迷，人有七竅，生物分七等，瓢蟲(chóng)有七點(diǎn)，每周有七天，開(kāi)門(mén)有七事，戰(zhàn)國(guó)有七雄，哈利波特有七部，喪葬有七祭，中國(guó)有“七仙女”， 西方有“七個(gè)小矮人”，老虎機(jī)上有 777 幸運(yùn)組合，casino里有21點(diǎn)，骰子面背點(diǎn)數(shù)相加為七，音樂(lè)有七個(gè)音階，古有七言絕唱和七擒，人有七情，婚有七癢，記憶有七項(xiàng)之坎，算盤(pán)有七子，汽水有七喜，香煙有七星，便利有7-11，酒店有七天，電影有《七年》。

《店長(zhǎng)》七年，用中國(guó)圣人的哲學(xué)觀念來(lái)度量，正位于1與9之間，已具備了向“至極”發(fā)展的基本條件。

實(shí)際上，做任何事情，如若要達(dá)到一定的專(zhuān)業(yè)程度，大約都需要經(jīng)歷七個(gè)年頭，以每天5小時(shí)，每年300天計(jì)算，7年合計(jì)10000多小時(shí)。如果一個(gè)人能在7年時(shí)間里勞而不怨地連續(xù)訓(xùn)練1萬(wàn)小時(shí)的話，即使情商智商逆商都很一般，也能修成正果。正如比爾·蓋茨在成功之前也已經(jīng)做了七年程序員，我們的店長(zhǎng)也有類(lèi)似的成長(zhǎng)軌跡。去年，《店長(zhǎng)》專(zhuān)項(xiàng)調(diào)查顯示：任職在11年以上的現(xiàn)任店長(zhǎng)，從事店長(zhǎng)一職4年以上者達(dá)七成之多。這也就是說(shuō)，大部分店長(zhǎng)從員工到店長(zhǎng)的跨越經(jīng)歷了七年時(shí)間！但為什么有些人在家做了一輩子菜還沒(méi)能成為“大廚”？那是因?yàn)闆](méi)有投入足夠的熱情、專(zhuān)心與精力，把自己從事的工作當(dāng)做一項(xiàng)技能來(lái)訓(xùn)練。

人的成才之路，企業(yè)的發(fā)展之道，做事的盡善之法，基本上也就兩種：一種是隨機(jī)應(yīng)變，靈活機(jī)動(dòng)，打一槍換一個(gè)地方；另一種是持之以恒，把一件事情做專(zhuān)做精。

《店長(zhǎng)》的未來(lái)七年，何去何從？還靠店長(zhǎng)們的共同支持和努力！

（文/周勇）