改革開放走過了三十多年，中國第一代創業者們普遍到了退位交班的年齡，他們的子女如何接掌帥印帶領企業繼續前行，不僅關系到他們家族自身的興衰，也影響著中國經濟的持續發展，因此二代如何接班就成了國人的話題。與外界定義的“富二代”稱謂相比，他們自己更愿意稱自己為創二代。雖然不能說定位決定地位，但這樣的稱謂，的確讓人們看到了積極向上的力量，看到了多數企業家子女的決心和志向。企業家的子女們爭做創二代不當富二代，那就不僅是其家族之幸，更是國家之福！

創二代如何子承父業、如何接班、怎樣才能接好班，應該兩代人相互協商、共同努力、循序漸進才能完成。也就是說父輩要有意識地培養后輩接班，后輩也要有規劃有步驟鍛煉提高自己，使自己逐步具備掌管企業帥印的能力和胸懷。對于如何讓子女接班，我在《富二代怎樣才能接好班》一文中已經表達過自己的拙見，那么，今天我就對子女如何接班談談自己的淺見。

古人云“知己知彼，百戰不殆”。做任何事情了解自己始終都是最重要的一環。首先要了解自己的興趣愛好，其次要了解自己的專業特長，最關鍵的是要了解自己子承父業的決心和毅力，經營企業始終都與風險同行、與挫折并肩，如果自己沒有對家族企業強烈的認同和發揚光大的決心，是很難子承父業的。

要管理它必先了解它。了解企業當然首先是了解自家的企業，了解它的過去——企業如何生存、發展；了解它的現狀——人員、產品、規模、技術、市場；了解它的將來——它可能向何處去或者能夠向何處走。既要了解自己家的企業，也要了解同行企業，還要了解企業運行的一般規律，掌握管理企業的基本方法。

了解父輩的重點在于了解父輩創業的艱辛，能夠分析總結父輩成敗得失。不僅要了解父輩的優點，還要了解父輩的短板，特別是善于總結父輩失敗的教訓，避免重蹈覆轍。千萬要記住子承父業并非全盤照搬，而是要發揚光大優良傳統，克服或避免不良習氣。

中國自古就有“創業容易守業難”的說法，老一代在進行創業時面對的是不完全的市場環境，靠關系、靠機遇甚至靠大膽都可以成功，在全球經濟一體化的今天，市場化程度更高，經營企業的風險也隨之加大，如果不具備把控市場的能力，就很難駕馭企業。企業在市場經濟的大潮中就是一只小船，沒有在風雨中辨別方向、掌控舵手的能力，就不能帶領企業乘風破浪。因此，沒有對所在行業市場的敏銳判斷力就不要貿然接班。

古人也說過“紙上得來終覺淺，絕知此事要躬行”。創二代接班最好不要一步到位，而應該在接班前，在一些具體項目上鍛煉自己，做父輩的最好在風險可控的范圍內放手讓后輩嘗試自我判斷、自主主張、自擔風險。讓后輩在實踐中摸爬滾打才是讓其快速成長的不二法門。

創二代要想真正子承父業，除了學習、繼承之外，還必須懂得創新和發展，因為時代在變化、市場在變化，不會學習、繼承，當然不能傳承父業，但是沒有創新和發展，等待企業的就是死亡。