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主題:萬達進軍電商有牌可打

蟲蟲

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  樹大果然招風。

  欲將旗下商業地產、酒店、旅游、影院和百貨五大業務同時打包上線,開設“線上商業綜合體”——萬達集團進軍電子商務的消息一出,就遭到了媒體和業內人士的一片質疑,甚至頗有幾分“剿殺”的意味。

  不看好的理由無外乎是:自建電商難成氣候,目前尚無該業務電商化成功的案例,傳統行業進軍電商皆不成器,用地產的人才、戰略、思維和文化來做電商簡直錯誤之極等等。

  萬達觸網果真如此不堪入眼?

  其實,萬達電商之路雖然挑戰重重,但也沒有業界預測的那么悲觀。其有實力聘請頂尖團隊,可以在短期內不見效益,甚至通過并購迅速切入……在電商領域,萬達尚未出正式出牌,但可打的牌亦不少。

  當然,目前電商有規模的基本都是IT出身,傳統行業在這一領域并無太大作為。但做地產的萬達做了酒店、旅游、影院和百貨,雖然都沒有做到行業NO.1,卻也沒有傳聞的那么糟糕,至少還能入眼。況且,電子商務并非那么高深莫測。從很大程度上說,初始階段拼的就是資金實力和商業模式。

  在資金實力上,對于坐擁近2000億元資產的萬達,業界應該是沒有異議的。同樣,萬達近年來在商業模式屢有創新,在尚未上線之前,誰能預料到萬達就一定不會在電商模式上推陳出新?

  更重要的是,截至目前,電子商務真正大規模盈利的寥寥無幾,可以說在這方面,萬達至少擁有長期火拼的本錢、精力與時間,以王健林的個性,恐怕還有打持久戰的決心和魄力——這恰恰是很多企業最稀缺的。

  眾所周知,多數傳統零售商的B2C僅是業務的補充,可有可無,“試水”看看情況,效益好就做,不好就關掉。這顯然不是也不可能真正做好電商。這也是萬達要做電商必須具備的基礎前提,即把電商像當前的商業地產一樣,上升到戰略層面,作為最重要的生命鏈條和未來發展方向。否則,萬達也很可能和其他眾多傳統企業一樣,在電商路上迅速沉淪。

  不能否認,電子商務也是個系統工程,隨后的商品、IT系統、人才、物流、營銷、售后服務等,都是萬達進軍電商的各種重大挑戰。不過,這是行業通病,規模大者如京東、當當以及沃爾瑪剛剛宣布控股的1號店都尚在頭疼,不能完全解決。

  誰不是從無到有,從有到優,從優到強呢?既然所有企業都要面對這一問題,那它就不僅針對萬達,借用一句常見的詞叫“在改革和發展中解決問題”才是正道。更何況,除了至關重要的人才團隊和有效管理,解決這些問題說白了就是要錢。然而,凡是用錢能解決的問題,那就不是問題——縱觀萬達這些年的發展,大家不覺得它的基因里有很濃厚的這么一種成份嗎?

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