在迎來新的一年的日子里，祝賀公司在一年里取得的成就與輝煌，無一不在業(yè)界取得了較大的反響，超市的損耗會給我們帶來很大的經(jīng)濟危機,商品大量的失竊甚至?xí)归]最后失業(yè)，這不是危言聳聽，要想我們超市在同行業(yè)之間立足不敗昌盛發(fā)達，我們認為對反竊行為巡視不力，或措施不當(dāng)，既損害了超市的經(jīng)濟利益，又助長了不正之風(fēng)，使貪心的人更膽大妄為，肆無忌憚。對反竊行為不重視，就是執(zhí)行不了“腳勤、眼快”的工作責(zé)任心。因此我們不要給偷竊者創(chuàng)造機會，大家要學(xué)習(xí)和鉆研反盜竊的工作和方法，建立相關(guān)的防損措施，提高工作成效，保障商品安全，這才是防損工作的重中之重。
防損工作的方針是預(yù)防為主，以抓為輔，預(yù)抓結(jié)合。要有全員防損意識，防損不盡在于抓小偷，而是有很多方面需要我們?nèi)w員工來加強管理，我們防損的原則是降低經(jīng)營成本，維護正常的購物秩序和經(jīng)營秩序，提高我們的競爭能力。這才是我們防損工作中的重中之重。
防損工作主要完成以下存在的問題；
一、小事做起、做好事前防范工作
1、每年固定召開幾次共同參與簡單團隊會議。
2、在店內(nèi)張貼標(biāo)志，時刻提醒員工和顧客，我們已下定決心阻止你們帶來的損失。
3、對防損計劃進行每周審計，使員工明白遵守紀(jì)律的重要性。
4、每周召開管理人員會議，進行防損工作的討論，并公布上周防損取得的成績，使他們能清楚地看到每 周取得的成效。
5、確定一年一度的防損會議時間，把防損作為一件大事來抓，既要主大家看到上年取得的成績，并鼓勵大家的士氣，又要設(shè)定來年的防損目標(biāo)。
6、建立員工完成目標(biāo)的獎勵計劃，鼓勵員工積極參與。
二、利用先進的技術(shù)，使防損工作更快、更精確
在防損方面，已出現(xiàn)了很多強有力的，能更迅速、更精確、更聰明的解決防損的技術(shù)，可用于超市損耗的控制問題。我們不能因為投入就對這些先進的技術(shù)視而不見！
在其它方面：
1、告訴員工如何能在使用技術(shù)和不使用技術(shù)的情況下減少損耗。
2、定期審核技術(shù)的使用情況。
3、設(shè)定目標(biāo)，并對目標(biāo)的進展進行跟蹤。
4、培訓(xùn)和訓(xùn)練員工，使他們盡可能地使用技術(shù)。
5、經(jīng)常測量防損的投資回報率，是我們能確切地知道防損投入的真實價值。
三、確保現(xiàn)有防損控制程序的嚴(yán)肅性
四、不要因為防損而減少對顧客的服務(wù)
良好的員工是我們最大的自然資源，特別是那些一線員工，他們直接和顧客接觸，代表了對顧客服務(wù)水平。讓員工成為防損計劃的焦點，將會帶來很大的投資回報率。雖然由員工導(dǎo)致的損耗可能是一個主要問題，但經(jīng)過恰當(dāng)培訓(xùn)和激勵的員工也是解決損耗問題的最好鑰匙。因此我們要重視每一個員工，讓每個誠實的員工都成為防損計劃的一種張力。注意，我們切不可以因為防損而忽略了我們的顧客，因為顧客才是超市的立足之本，沒有顧客我們什么都有沒有了。以下是防損中強調(diào)顧客服務(wù)的一些措施
1、培訓(xùn)員工，讓他們以熱情的、友好的微笑和問候迎接每一位顧客。
2、讓他們在為每一位顧客提供服務(wù)的時候，直視他們的眼睛。
3、在任何情況下，都要為每位顧客提供最及時的幫助。
4、保持員工整天都能隨叫隨到。
五、時刻保持高度的敏感
下面是一些有關(guān)數(shù)據(jù)指標(biāo)的措施：
1、定期研究庫存數(shù)據(jù)。
2、建立程序，監(jiān)督特定收銀員異常表現(xiàn)。
3、定期對邊際毛利進行分析。
4、定期研究平均損耗水平。
六、讓員工做你想讓他們做的事情
