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主題:新城控股2022開業(yè)25座吾悅廣場的KPI未達成

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新城控股2022開業(yè)25座吾悅廣場的KPI未達成

來源/觀點指數(shù) 

撰文/吳丹怡   

近期,新城控股內(nèi)部發(fā)文宣布對集團及各事業(yè)部總部進行組織升級,透過此次組織架構(gòu)升級,尤其是設(shè)置的戰(zhàn)略規(guī)劃中心、投資發(fā)展與資本中心、資產(chǎn)管理中心的設(shè)立,傳遞了一種信號,即新城控股正在加速大資管戰(zhàn)略的落地。

實際上,新城控股并非初嘗資管滋味,投資布局從一二線城市下沉至三四線城市,融資方面從各類資產(chǎn)證券化產(chǎn)品到經(jīng)營性物業(yè)貸,管理方面從吾悅1.0到吾悅5.0的產(chǎn)品升級進化,退出方面從旗下“東證資管-青浦吾悅廣場資產(chǎn)支持專項計劃”到正在新交所推行上市的REITs,新城控股一直在資管的路上不斷摸索。

不過,吾悅廣場的下沉式布局雖能迅速占領(lǐng)三四線城市購物中心高地,帶來快速擴張,但也是一把“雙刃劍”,給新城控股帶來了二級市場的“偏見”,導(dǎo)致其資產(chǎn)在二級市場估值不甚理想。

或許暫緩腳步,改變戰(zhàn)略才能實現(xiàn)更高的預(yù)期。

資產(chǎn)運營里的融資蓄力

2022年6月15日,據(jù)上交所披露,華西-新城吾悅綠色建筑資產(chǎn)支持專項計劃狀態(tài)更新為已反饋,擬發(fā)行金額為13.16億元,底層資產(chǎn)是吾悅綠色建筑項目。

數(shù)據(jù)來源:公開市場消息,觀點指數(shù)整理

這并非是吾悅系商業(yè)項目首次上市流通融資,據(jù)觀點指數(shù)不完全統(tǒng)計,近兩年共計4筆ABS以吾悅廣場作為底層資產(chǎn)進行變現(xiàn)。

除了資產(chǎn)證券化,新城控股還通過經(jīng)營性物業(yè)貸進行融資。

此前新城控股管理層在線上業(yè)績會中曾表示,可以進行抵押融資、已開業(yè)的吾悅廣場約60座左右,對應(yīng)估值約450億元。截至2022年9月30日,以經(jīng)營性物業(yè)為底層資產(chǎn)的融資近200億元,其中經(jīng)營性物業(yè)貸款約140億元。

經(jīng)營性物業(yè)貸以開業(yè)的項目為資產(chǎn)基礎(chǔ)進行融資,理論上新城已經(jīng)開業(yè)的自持吾悅廣場都是可以進行經(jīng)營性物業(yè)貸融資的,而且融資期限較長,約8-10年。2022年前8個月,共計有20座吾悅廣場經(jīng)營性物業(yè)貸落地,共計獲得融資62億元。

截止同年10月中旬,新城控股董事長王曉松就表示,新城控股尚有近80座吾悅廣場未進行經(jīng)營性物業(yè)貸和資產(chǎn)證券化融資,因此以吾悅廣場作為底層資產(chǎn)進行融資的空間十分廣闊。 

觀點指數(shù)認為,此種經(jīng)營性物業(yè)貸不僅能獲得穩(wěn)定的融資,而且通過對商業(yè)項目的持續(xù)輕資產(chǎn)化運營管理,可以更好地打通“投融管退”全流程,但是從成本方面來說,經(jīng)營性物業(yè)貸的融資成本約6%-8%,高于ABS融資成本。

商管爆發(fā)與REITs通道

新城控股表示,在2022年下半年,吾悅廣場將迎來集中開業(yè)期,盡管經(jīng)歷疫情等諸多挑戰(zhàn),仍有信心完成“全年計劃新開業(yè)吾悅廣場25座、實現(xiàn)商業(yè)運營總收入105億元”的年度目標(biāo)。

截止到2022年12月末,新城控股商業(yè)運營總收入(即含稅租金收入)為100.06億元,同比增長15.82%,距離年度目標(biāo)尚差4.94億元。

縱觀2022年全年商業(yè)運營收入,12月份位列全年最高,為10.19億元。隨著防疫政策的全面放開,增長率達到新高。

另據(jù)觀點指數(shù)不完全統(tǒng)計,2022年吾悅廣場已開業(yè)12座,另有兩個吾悅廣場周邊商業(yè)街項目:淄博吾悅廣場嘉悅里金街、延安吾悅廣場璀璨天街。

由此,2022開業(yè)25座吾悅廣場的KPI未能達成,且相距甚遠。

2022年12月8日,證監(jiān)會副主席在首屆長三角REITs論壇上表示,要研究推動試點范圍拓展到市場化的商業(yè)不動產(chǎn)領(lǐng)域。

從資產(chǎn)退出方面來分析,將商業(yè)不動產(chǎn)納入基礎(chǔ)設(shè)施公募REITs擴容試點對于新城控股來說是重大利好,在已開業(yè)的135座吾悅廣場中,一二線城市布局?jǐn)?shù)量占約32%。如果這項政策能夠落地,將會促使新城控股將一二線城市的吾悅廣場盤活,通過打包進行上市,實現(xiàn)資金的良好循環(huán)。

此前的2016年,新城控股發(fā)行的“東證資管-青浦吾悅廣場資產(chǎn)支持專項計劃”是我國商業(yè)地產(chǎn)行業(yè)首個以大型商業(yè)綜合體為目標(biāo)資產(chǎn)的不動產(chǎn)資產(chǎn)證券化項目,但這并不算是真正的REITs,只能算作是類REITs。

目前我國類REITs產(chǎn)品中,無論是偏股型、偏債型抑或是混合型,主流退出方式大多還是原始權(quán)益人回購,是一種非市場化方式,而REITs的退出可以通過二級市場交易實現(xiàn)。

例如“東證資管-青浦吾悅廣場資產(chǎn)支持專項計劃”中,新城控股就與東證資管簽訂了優(yōu)先購買權(quán)協(xié)議,協(xié)議中表示新城控股在資產(chǎn)專項計劃成立滿三年之日,可優(yōu)先購買該筆資產(chǎn)支持證券,購買價格總計11億元。協(xié)議中還表示,全體資產(chǎn)支持證券持有人應(yīng)當(dāng)在資產(chǎn)專項計劃設(shè)立滿三年之日,將所持有的資產(chǎn)支持證券轉(zhuǎn)讓給公司或指定的第三方。

目前,此項類REITs項目已經(jīng)到期摘牌。經(jīng)觀點指數(shù)查證,歸屬權(quán)由東證資管變更為新城控股,意味著新城控股行使了優(yōu)先購買權(quán),重新回購了該項資產(chǎn),同時也意味著新城控股并未實現(xiàn)對上海青浦吾悅廣場的完全退出。

吾悅廣場下沉式布局

2021年7月31日,新城控股發(fā)布公告稱,正籌劃將通過境外控股子公司間接持有的、主要位于長三角區(qū)域和部分二線省會城市的9個商業(yè)物業(yè)作為底層資產(chǎn),在新加坡設(shè)立信托基金REIT。

截至目前,仍未收到新城控股在新交所成功發(fā)行REITs的消息,其也表示一直在推進此項REITs。

凱德商用中國信托(CRCT),或許可以成為新城控股的參考,這是新加坡市場中第一個圍繞中國內(nèi)地資產(chǎn)發(fā)出的REITs。

數(shù)據(jù)來源:公開市場消息,觀點指數(shù)整理

上述購物中心組合位于中國八個不同城市,一線城市資產(chǎn)占了一半以上。而且2021財年這些購物中心的平均出租率為96.3%,銷售總額同比提升16.1%,客流同比提升9.3%。

從城市布局上來看,新城控股一線城市項目只有上海青浦吾悅廣場一個,北京、廣州、深圳均無布局。

具體來說,截至2022年10月末,一二線城市布局占比為32%,三四線城市布局占比68%。

由此也可看出,新城控股正在推進的REITs底層資產(chǎn)與CRCT底層資產(chǎn)相比更為下沉,也因為這一城市布局戰(zhàn)略,導(dǎo)致資產(chǎn)在二級市場的價值被“低估”。

管理策略應(yīng)變而變

實際上,這也顯現(xiàn)了一個問題:下沉式布局的吾悅廣場可能難以進行資產(chǎn)證券化,如何才能實現(xiàn)退出?

從項目運營管理來看,凱德慣用的方法是通過資產(chǎn)升級改造(AEI)帶來有效增長,2021年,凱德廣場·雨花亭圍繞“吸引更多年輕消費者”的思路,完成了第一階段AEI,商場重新改造后,新增鋪位出租率為100%,月租金收入增長超40%。

同樣是在2021年,凱德樂峰廣場順利完成了AEI改造,客流同比增長8%、日均最高客流達13萬人次。財報中也表示,望京凱德Mall正在進行AEI改造,預(yù)計改造后租金收益將翻一番。

AEI通常是指對物業(yè)進行改進或翻新,大多數(shù)資產(chǎn)增值計劃都致力于使物業(yè)保持更新更好的設(shè)計,或改造物業(yè)用于其他類型的商業(yè)用途。

吾悅廣場更多的是產(chǎn)品升級,而非AEI,通過不同商業(yè)產(chǎn)品的更新?lián)Q代,打造不一樣的吾悅廣場,比如說從“住宅+Mall”的形式到各種帶有城市風(fēng)格吾悅廣場的轉(zhuǎn)變。

觀點指數(shù)認為,這樣雖然可以在剛開業(yè)的時候吸引很多關(guān)注,帶來客流量的新高,但是長此以往,存在顧客“審美疲勞”的問題,后期運營管理收入會隨著時間而有所下降。

而AEI優(yōu)勢在于物業(yè)改造翻新可以吸引到更多不一樣的租戶,從不同市場定位去吸引顧客,從而提升運營管理能力和運營管理收入。

此外,近幾年來凱德一直通過處置資產(chǎn)再投資,不斷進行資產(chǎn)優(yōu)化,新城控股在出售資產(chǎn)方面則頗為謹(jǐn)慎。

而且吾悅廣場存在成本大、回報周期長的問題,一昧快速擴張可能會讓新城面臨較大壓力。

新城控股董事長王曉松曾表示,一座吾悅廣場平均成本為7億元,可售物業(yè)覆蓋自持部分80%成本,即約5.6億元現(xiàn)金流要繼續(xù)投入到綜合體,沉淀成本為1.4億元。即是吾悅廣場需培育3-4年后,方能實現(xiàn)單個現(xiàn)金流的回正。

吾悅廣場擴張速度雖快,但是投資回報期長,一直著眼于快速發(fā)展可能無法實現(xiàn)更高的盈利。

新城控股或可選擇暫緩在三四線城市的擴張,出售部分資產(chǎn),轉(zhuǎn)而投入資產(chǎn)改造升級的方向,使二級市場估值重新回到資產(chǎn)的內(nèi)在價值,并以這部分吾悅廣場作為底層資產(chǎn)發(fā)行更多的資產(chǎn)證券化產(chǎn)品。且利用內(nèi)外部增信手段,對發(fā)行產(chǎn)品提供增信,從根源上解決問題。

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