出品/聯(lián)商專欄
撰文/無名
還記得3月份在青島發(fā)現的未來主力店潛力股——水療業(yè)態(tài)“漲巢”嗎？沒想到最近忽然爆出一個“大新聞”——某行業(yè)龍頭找到了它，并已與之簽訂戰(zhàn)略合作，將在其青島市內主城區(qū)重點項目引入“漲巢”，且“漲巢”竟一次吃下了該項目近14000㎡面積！而這個商業(yè)巨頭就是——萬達。
業(yè)內人都知道，萬達以其標準化建設聞名于世，即一切為了保證快速復制，故其主力店引進是具有較強戰(zhàn)略寓意的。因此，這一戰(zhàn)略合作的落地不僅驗證了我之前的預判——水療業(yè)態(tài)將是未來主力店新選擇，更意味著該業(yè)態(tài)已然開始走向商業(yè)舞臺中心，真正成為“未來主力店新勢力”，值得重點關注。
一、“主力店同質化”再不重視真晚了！
對于此次萬達與漲巢的戰(zhàn)略合作，我確實是不意外的，只是感覺稍“迅速了點”，這也讓我更加佩服萬達系的戰(zhàn)略眼光與決斷力，且它們確實發(fā)現了一個金礦，并成為了“第一個吃螃蟹者”。
近年來，全國購物中心主力店同質化問題愈演愈烈。以我最新探訪的青島某備受矚目的新開項目為例，業(yè)態(tài)、品牌幾乎毫無新意，但這不是單個項目存在的問題，而是所有項目盡皆存在的普遍現象。
試問當一個個雷同的項目扎堆在一起，消費者會怎么選？我的答案是“看距離遠近”。而在人口負增長的大背景下，輻射圈越發(fā)收縮，周邊人口越來越薄，最終結果不言而喻。這也是我一直在闡述的一個觀點——
當下商業(yè)像極了曾經的地產，看似蓬勃發(fā)展，實則掩藏巨大危機，而最突出的當屬“同質化”。當市場飽和，增量不再，大洗牌與崩潰在所難免。
正所謂“擒賊先擒王”，解決商業(yè)項目同質化最快速的方式即實現“主力店差異化”。眾所周知，主力店面積最大、引流效果最佳、影響力最大。反觀當下商業(yè)項目主力店結構，相關效能越來越小，租金貢獻率也越來越低，只剩下“租賃面積最大”。因此每當一個項目“出坑”總要拿主力店開刀，也是因為它“面積最大、租金太低”，所以天下萬事一體兩面。
另一方面，不僅主力店類型完全同質化，且品牌都已開始同質化。以超市為例，作為新一線城市、人口已突破千萬的青島，目前各商業(yè)項目的超市基本被兩大品牌“瓜分”，一個商圈多個相同超市屢見不鮮；影院則更甚，幾百米內甚至出現兩家同品牌影院，且影院品牌方紛紛推出一些“副牌”來搶奪市場，陷入新一輪的同質化。
其他諸如健身、兒童游樂等相對大面積業(yè)態(tài)其實尚撐不起“主力店”這一稱號，因為它們其實是吃項目客流的，真實引流效果欠佳。
所以，再不重視“主力店同質化”問題，等待商業(yè)項目的必將是越演越烈的貼身肉搏戰(zhàn)，且投入產出比將越來越低。而上述水療業(yè)態(tài)隨著其模式與內容的不斷升級迭代，為當下這一嚴重的問題提出了一種差異化解決方案，至少目前看來，似乎沒有更優(yōu)選擇。
水療業(yè)態(tài)涵蓋尤為廣泛
二、為什么我篤定水療業(yè)態(tài)將成為未來主力店重點？
1.“一錘定音”。大家可回顧一下之前文章（https://mp.weixin.qq.com/s/pt6kcZG3NHcOkcQMk0gZVA），該業(yè)態(tài)之所以引起我關注，是因為“大眾口碑”，尤其小伙伴那句“因為它的入駐，那個街區(qū)現在整天堵車”。
實話實說，由于工作關系，漲巢所在商業(yè)項目我是大體了解的，卻從未將之作為過考察對象，因為確實不夠標桿…但當我為此專程在工作日探訪時，我確實有點被“震撼”到了。首先堵車這一現象，讓我真正感受到了一個業(yè)態(tài)帶活一個項目的真實案例。今年五一假期期間我也帶家人一起去體驗了一次，車位更是一位難求，連父母都不由驚呼：真沒想到城陽商場現在這么火？
2.讓項目成為“目的地”，實現跨城區(qū)引流。這點我就是一個實例——居住地與漲巢距離將近30公里，驅車都要1.5小時。作為土生土長的青島人，除了因為工作等客觀因素外，30多年來從未到過該區(qū)域，而這次特地全家到訪。后來母親將相關游玩照片發(fā)到家族群，沒想到許多家人也已來體驗過了，且他們也同樣是因為這個業(yè)態(tài)而首次到達該區(qū)域。
可見因為這一業(yè)態(tài)，該項目真正實現了跨區(qū)引流（但確實還是有些遠，來回3個多小時）。體驗完后我問家人還想不想來，家人的回答都是肯定的。可見如果市內城區(qū)有一家，一定爆火。
3.匹配家庭客群需求與喜好。家庭客群的需求是什么？答案是“陪伴”，即天倫之樂，涉及兩個對象——老人與孩子。實話實說，為了能滿足這雙重目標，著實得絞盡腦汁，因為孩子活力旺、好動，而老人體力遠不及孩子，且喜靜，要全面滿足確實很難。而水療業(yè)態(tài)恰好完全滿足了所有需求，老人可以享受各種汗蒸、看電影之類安靜的休閑活動；孩子可以各種撒歡玩，各得其樂。最關鍵的一點是，大家能真正在里面待一天，還都不覺得累。像這種一站式滿足家庭所有需求的業(yè)態(tài)，確實太難找了。
當下水療業(yè)態(tài)普遍配套孩子游樂體系，受家庭客群追捧
4、已成為年輕人的新喜好。這點通過“漲巢”圍繞年輕客群，尤其Z世代客群打造的“水療產品”的出現即可明確。我也觀察了一下，其中除了年輕家庭（舉家到訪），就是年輕客群，可見它受到了目標客群的推崇與認可。當然，這也與其定價有關，人均消費174元（大眾點評數據），這對于中老年客群是較難接受的，但與年輕客群消費水準相匹配。這也正好契合商業(yè)項目普遍擁抱Z世代客群的核心戰(zhàn)略。
“漲巢”為代表的新型水療業(yè)態(tài)以年輕客群為主打
5、真正解決了商業(yè)項目的痛點（租賃招商）及主力店同質化難題，這點前面已相對充分說明。
6、需求面積大且不太挑位置。這點對于商業(yè)項目而言實在太重要了，因為確實越來越多的冷門位置難找下家，尤其在當下疫情極限打擊下，非熱門項目、冷門位置誰敢嘗試啊？但水療業(yè)態(tài)則不然，因為它們本就是“目的地業(yè)態(tài)”，既不太挑位置，且又能消耗大面積，實在太難得了（招商同仁的心聲）。
由于配套洗浴、汗蒸、兒童樂園、泳池及各類休閑設施，故需求面積極大且“不挑位置”
7、兼具家庭、商務、情侶約會等各種功能。現在水療已然成為了一種重要生活方式，對于家庭客群不言而喻，之于情侶約會也是一種非常高性價比的選擇（既有氛圍、又有新意，而且比起看電影+吃飯+各類休閑等性價比高太多）。對于商務客群也如此，因為能夠“坦誠相見、不必設防”，相信這點該懂的人都懂。
現場確實各類客群集聚
8、賦能商業(yè)項目“微度假（旅游）”屬性。對于消費者而言，什么是微度假？個人看來就是“滿足全家一天娛樂休閑需求且家人能開心的一種休閑方式或業(yè)態(tài)”，而水療業(yè)態(tài)正是這樣的存在。
現在炒得最熱的未來商業(yè)發(fā)展方向當屬“文商旅綜合體”了，但打造或引入大型文旅等業(yè)態(tài)成本高、試錯風險大。相對于游樂園、大型文旅項目等戶外大體量項目，水療更匹配父母們（老人）的需求，不累且能真正放松一下。而且一個是大投入、前途未知，另一個是收租金、還引流，兩相對比，優(yōu)劣勢盡顯。
結語
綜上，萬達與漲巢的這次簽約意義不凡，不僅之于簽約雙方，對于整個行業(yè)亦然。這或將開啟一個商業(yè)新時代，成就一種商業(yè)新模式，想象空間是非常巨大的。
另外，疫情對于商業(yè)的影響是巨大且深遠的，尤其是品牌方的信心堪稱“核暴擊”。近期我與本地幾位資深商業(yè)人士聊過，他們都提到“疫情最大的影響在于品牌（尤其中小品牌）信心”。而這一既要大面積，又稀缺、新潮，且還引流、賦能（微度假屬性）業(yè)態(tài)的出現與崛起實則不僅為各大商業(yè)項目們提供了一種新選擇與新玩法，更將為其他品牌提振信心，因為實踐表明它確能帶來大量優(yōu)質客群，在當下環(huán)境實屬難得。
最后，我為能在青島出現這一創(chuàng)新業(yè)態(tài)及其引領探索者而由衷欣慰、鼓舞，它與lv全球巡展中國唯一一站選址青島一樣，同樣預示著青島商業(yè)的未來潛力無限。
*本文僅代表作者觀點，不代表聯(lián)商網立場
