聯商網消息：繼此前把三分之一的萊美中國培訓師納入麾下在團操教練圈內引發(fā)轟動后，1月10日，運動健身互聯網平臺樂刻運動又有了最新動作。

今日，樂刻運動聯合微信支付、騰訊視頻、IDEA、IWF等在杭州發(fā)布“健身教練新十年”計劃，為教練們設計了六種職業(yè)發(fā)展路徑。

同時，創(chuàng)始人韓偉宣布2020年計劃投入1億元，未來每年投入增加20％，搭建教練職業(yè)發(fā)展的良性生態(tài)，以期未來十年，讓教練有更高收入和更優(yōu)的職業(yè)發(fā)展，扭轉社會對教練這個職業(yè)群體的認知。

有調查數據顯示，中國擁有全球第一大中產消費群體，全球第二大消費市場，而中國的健身滲透率僅1％，是全球第二大健身增長市場。教練群體是未來這波紅利最核心的創(chuàng)造者和最直接的受益者，已成共識。

然而，主流的體育高校畢業(yè)生并不把健身教練當作第一職業(yè)選擇，教師、醫(yī)生甚至其他職業(yè)，都被視為比健身教練更好的職業(yè)選擇。不管是出于對用戶需求的滿足，還是教練自身的困惑和天花板，建立專業(yè)化培訓體系、提升教練收入、強化身份認同和職業(yè)榮譽感都是新十年里健身行業(yè)迫在眉睫需要解決的問題。

顯然，樂刻運動想打破這一難題。

據介紹，其為教練設計了包含高收入、培訓師、課程研發(fā)、門店合伙人、管理運營、健身網紅等六種職業(yè)發(fā)展路徑，試圖改變教練未來十年的職業(yè)版圖和規(guī)劃。

目前，樂刻平臺擁有7000多名教練，其采用平臺化管理的方式，教練在樂刻平臺猶如商家在淘寶平臺，因此如何讓每個教練在樂刻平臺獲取等同的機會、流量和成長，是樂刻首要考慮的問題。

以門店合伙人為例，高昂的營建成本，后期的人力、營銷成本，以及變幻莫測的市場幻境，都讓教練擁有一家健身房或工作室變得遙不可及。

樂刻運動于2018年開放門店合伙人計劃，針對滿足平臺要求的教練，可以減少整體啟動資金25萬，即保證金減10萬+75％加盟費分5年無息分期付清，目前已有近50位教練享受此政策，平均回本周期15個月，最快回本周期10個月。“對立志想成為樂刻合伙人的教練來說，他只要花10％的精力去做好服務和維護好客戶即可，剩下的90％都可以交給我們。”樂刻相關負責人表示。

當然，這只是六種職業(yè)發(fā)展路徑中的一種。

對于快速發(fā)展的樂刻運動而言，在現有布局的8個城市中都配有教務和管理運營團隊。隨著未來不斷進駐新城市，以及在現有城市的規(guī)模擴大，平均每增加10家店，就需要增加1個運營崗位，而這個崗位未來會持續(xù)向教練們開放。

資料顯示，樂刻運動成立于2015年，是國內互聯網智能健身房中，目前擁有門店數最多的品牌，全國門店突破500家，在行業(yè)健身房跑路、倒閉不絕于耳，預付制管制大刀隨時落下的大背景下，平臺化、24小時、月付制、主打小型健身房的樂刻卻一路高歌猛進。

韓偉透露，2019年的銷售額、收益、店鋪運營效率等指標都有超過50％的增長。而在兩次大的活動中，5月單月營收接近一個億，雙11期間成交額達1.11億，最終成交訂單39萬個，同時，32家門店銷售突破百萬，上海博庫書城店更是成為公司歷史上首家月銷售額破200萬的門店。

兩年前，樂刻完成B輪融資時就提出要打造“國民健身房”，計劃開出5000家店，相信在未來很長一段時間，擴張開店依然是其主旋律。

據樂刻聯合創(chuàng)始人夏東透露，2020年，樂刻將進駐蘇州和廣州。未來十年，如果完成5000家甚至更多的門店布局，也意味著將創(chuàng)造10萬+的教練崗位需求。因此不難理解，樂刻為何要在教練端持續(xù)發(fā)力，相互強綁定形成命運共同體了。

“健身要回歸服務，擺脫現在的現金流模式，走正向的市場鏈條，那么只有把用戶體驗做到極致，整體才會有未來。健身行業(yè)歸根到底是服務業(yè)，核心依然是人。”或許我們可以從韓偉這一席話中能看出樂刻發(fā)力教練端的真正意圖。

（來源：聯商網杭州報道）