坐等更新~
云燈為家庭的犧牲應(yīng)該不小，她的經(jīng)歷和灑脫是我學(xué)不來的，但在現(xiàn)實中我需要這么一個參照物，讓夢想能在忙碌、煩躁、困惑之余能照進(jìn)零售人最柔軟的那一部分。共同成長、分享、歡笑。。。
謝謝各位的支持，我想發(fā)PPT來著，可是說我文件太大，請版主解惑，我要怎么做？另外，云燈正在整理一些實用的相關(guān)表格和我用來提升銷售與毛利的土辦法奉上來，不收費(fèi)，供各位參考，互相學(xué)習(xí)。到時另起系列貼：草根店長手記
這個系列會將我從業(yè)以來，尤其是從事店長以上管理以來碰到的各種問題，各樣的老板，各樣的企業(yè)一一述來，絕對是真實的可提供電話號碼查詢的真實案例，不為別的，只為我的同行們能從中得到一絲靈感和一些啟示，我就心滿意足。
要知道i當(dāng)年我搜集一些實用的，上手就能用的資料和想聽一些讓我佩服的高手的真知灼見是付出多少代價，這代價真不止金錢上的。
我愿意把這些都貢獻(xiàn)出來，只要你們不嫌棄。我的Q號：1661709238。請加我的時候一定要注明是聯(lián)商網(wǎng)友，不然我會拒絕的。
曾經(jīng)有一位壇子里的朋友，是我以前的一個經(jīng)理{她曾任步步高因車禍過世的胡姓營運(yùn)總監(jiān)的助理}，她曾很感概的說：王店，我以前真瞧不起本土的同行，但是我現(xiàn)在感覺到這里面有很多高手！
我不是要標(biāo)榜我有高明，不是，我到了這把年紀(jì)已過了要出風(fēng)頭的時候，我只要希望送人玫瑰手有余香！
云燈- 該帖于 2013/2/26 12:14:00 被修改過對不住各位，我要刪節(jié)部份內(nèi)容了。那就是我和老板的協(xié)議部分。這部分有人質(zhì)疑其實可能質(zhì)疑的人本身高度不夠。要知道一個企業(yè)在正常運(yùn)的當(dāng)中一年內(nèi)要成如下三件事：
1：系統(tǒng)升級并重新建設(shè)，實行智能訂單處理，實行保質(zhì)期自動效期報警，實行系統(tǒng)內(nèi)商品與貨架管理等等這些建設(shè)都是要從最基礎(chǔ)的商品資料開始重建和完善的，這些基礎(chǔ)資料就如你家建房至少需要水通電通一個道理。
2：生鮮配送中心建立和運(yùn)行。這又是一個艱難的任務(wù)。生鮮配送涉及的部門，運(yùn)行是要很長時間來磨合的。
3；新店籌備又是一個多么復(fù)雜的事情。何況還添了個工程繁細(xì)的美食城。 我是個開店細(xì)到每個貨架幾層幾板，一個賣場500組貨架我不會讓層板多出50塊，掛勾多出100個的店長。象美食城的用電量我細(xì)算到了有多少涮鍋桌臺{電磁爐}，有多少烤肉桌臺{烤爐]等高峰電量，而不是只說一個大概數(shù)的店長。
所以，一年內(nèi)做好這三件大事，三件里程碑標(biāo)志的大事，而且我只是一個人，不是一個團(tuán)隊，帶著是原幫人馬。只有老板清楚我是不是他的大餐，他的價格是不是合適。
哪位站在岸上的朋友下來試試，能保證做好這三件事的同時還和我說：我做好這三件事還能完成多少多少指標(biāo)？
那他來試試，我讓賢。本人自認(rèn)全能，能招商，能開店，能做項目經(jīng)理，能管內(nèi)務(wù)，能運(yùn)行總部，本人卻不能去吹這個牛!
實在是氣憤，老板也看了這個貼子，幸好他沒說什么，只是笑了：看來還有比你更能的呀。。。
我當(dāng)時就回了回去：能一個人攬下這些活還和你說績效的人要么是瘋子，要么是2B，你出20萬讓他來遛遛吧。
都知道新店是不能定死任務(wù)的，新部門是運(yùn)做成功，穩(wěn)定運(yùn)行就是成功。所有的指標(biāo)是在歷史數(shù)據(jù)上說話才是最有說服力的。
媽的，沒有歷史數(shù)據(jù)，新店，新部門。。。就能雌黃要創(chuàng)造多少效益那是瘋子。
我所做的可行性分析報告和來年收益與投資報告都是將風(fēng)險系數(shù)寫在里面的，老板自會斟 酌。
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云燈- 該帖于 2013/2/28 10:51:00 被修改過
