如何客觀評價下屬:昨天部門雙月工作小結會流程:
1、上級提前將同級人員的工作小結發到群里,讓每位伙伴都先看。
2、然后在小結會上,展示我們每個人的工作小結,評議了每位同事的月度工作亮點,然后對每位進行個人特點點評,優點說得多。
3、同會的伙伴講彼此可以借鑒的資料重點。
4、最后獎勵環節,對月度工作開展好的同伴,給以予一定自采商品購物獎勵金。
5、晚上我及時將會議上的結果向我們團隊伙伴通報。得到伙伴們的開心回應。
6、今天,我第一時間組織團隊核心成員一起學習、傳達會議重點事項。并安排近期工作,梳理一些貼近我們實際工作的方法和重點。比如生鮮運營重點,近期我們在解決門店的日單品品種數,品質(高危商品和高危行為)、陳列三件事。我設計了巡店管理積分制。接下來還要重視商品規格的豐富,價格帶的匹配、營銷的策略。
7、將獲得的購物金變現成自采品,計劃發放給伙伴們,在有限的金額內,我計劃了包括業務在內的相關人員,我想到的是工作開展,獲得相關聯部門人員的支持很重要。我有所得,也樂于分享給人。
8、又計劃近5天內組織門店柜組主管和現場管理人員的月度述職會,一方面是門店主管個人工作小結,一方面是部門的階段性工作小結和要求。同時還要討論損耗和品宣的解決方案。
9、我想也要對與我一起工作的伙伴工作的情況進行肯定和改進指點。便于大家及時改進和提升。