公司有CEO大家都很熟悉,也知道CEO在一個公司發展中起的重要作用,而家庭CEO,可能很多人就沒有想過,其實就是經營家庭要想經營公司一樣要有規劃,有目標,有戰略,而女性天生對家庭愿意承擔更多的責任,也愿意付出,但可能沒有正確的方法,付出和匯報不成正比,做了很多卻未必是家庭最重要的,也未必是家人需要的!所以今天想分享如何用CE O的高度來經營家庭,如何用商業思維經營家庭,經營親密關系。
做為家庭CEO,要有愿景力,要有意識做好家庭戰略,愿景,發揮家庭所有成員最大的能力,讓家庭所有成員產出最大化。
首先給大家分享一個案例,云南的小伙伴,家里老人得癌癥,老公非常忙,她用CEO角色來應對混亂局面,使家庭一切恢復正常!在她家一直是三個老人照顧孩子,2020公公婆婆去美國,媽媽被查出得了結腸癌,老公當時由于工作壓力經常**,家里一片混亂。
短時間的焦慮不知所措后她內心她對家庭的責任感和使命感,驅使她迅速讓她很快冷靜下來,她首先和老公溝通,告訴她在沒人帶孩子的情況下需要他的分擔,一起面對困局,同時鼓勵老公去和他的公司溝通,這段時間可能不能像以往那樣加班,家里有生病的老人,需要抽空照顧孩子。同時面對天天哭著要婆婆的兩歲女兒,她誠實告訴孩子,婆婆生病了,最近都不會每天陪她了,她又和孩子溝通告訴五歲的女兒,婆婆無法照顧她,孩子被安撫后也不再哭鬧了。
她原來很少操持家務,也基本不用為家務事操心,為了騰出時間多陪媽媽,她找鐘點工幫忙接送孩子做飯,把自己從家務中解放出來。為了安撫媽媽恐懼焦躁的心情,她自己又查了很多資料,坦誠和媽媽交流,幫助媽媽接受自己的狀況,讓媽媽更激勵接受治療,媽媽的情緒也越來越安靜下來,積極配合醫生。
其實在這之前她對整個家庭是有整體布局的,包括資產,房產,保險等都有長期規劃,在媽媽生病之前就在同一個小區給媽媽買了房,當時媽媽是非常反對的,覺得沒必要,但生病后出院后媽媽可以回自己家住,她照顧起來非常方便,也能保證休息。等所有事情安頓下來年底和老公溝通時,雖然對媽媽生病有點難過,但同時她很慶幸目前的一切,至少家庭的凝聚力強了,老公也更多參與了解了她對家的付出,因禍得福。
所以,做為家庭CEO要有以下能力模型:
1.遇到危機立刻與其他成員達成共識;
2.在共同目標下分工,家庭成員解決不了的找專業人幫忙,比如鐘點工;
3.在家庭中一直是有長期戰略和布局
4.在危機面前,凝聚家庭成員,大家同頻,
家庭之所以在困難時期不至于散,是因為有共同的愿景,目標,同時家庭成員之間互相支持,而不是戰斗狀態。
做為家庭CEO,如何具備家庭組織力?
當我們感覺拖著整個家庭,不知道如何引領家庭時就會有扛的感覺,如果用CEO的意識時就會是引領,要做CEO就要非常了解家人,有的人在一起可能生活了很多年但未必了解家人,比如父母,所以我們要花時間去更多地了解家人的需求,同時了解他們的原生家庭,包括父母行為背后的底層是什么,伴侶行為背后的機制是什么,知己知彼才會更好地引導家人,理解家人。
同時要和家人一起制定家庭目標和愿景,家庭如同公司,也要有長期目標和短期規劃,很多人組織家庭是并沒有共同的使命,愿景,所以勁就不往一處使,建議大家可以定期或年初時帶著家人一起出去做團建,比如在市區找個民宿,汗蒸館,年末時開個家庭年度大會,挖掘所有人的興趣愛好,自己的擅長,做好分工,同時讓每個人說出完成任務后想要的獎勵,目標清晰,大家朝著一個方向努力,而不是彼此內斗,為一些雞毛蒜皮的小事論對錯爭高低,彼此消耗。
做為家庭CEO,自己還要有領導力,我愿意向前一步,愿意承擔責任,要非常會洞察人性,能夠洞察自己,洞察人性,洞察別人,遇到問題主動溝通,發現家庭成員動力不足,要默默支持,鼓勵,有了分歧通過溝通重新梳理關系,讓他人感受到愛,這樣家庭成員才會更心甘情愿地為家庭付出!關系的品質決定了人生品質,尤其親密關系更是影響人生質量!
總之,要有商業思維,要有戰略意識,做到有人受益,無人受損,自己要不斷成長學習,有優秀的內容向家人輸出,引領家人走向更好!管理就是激發人的善意和潛能,所有的問題都是在達成目標過程中解決的,要給家庭制定更高的目標,并在執行中讓家人高度同頻是獲得幸福家庭的法寶!
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