歲末年初是企業(yè)做戰(zhàn)略定位的大好時機，特別是疫情當下，很多中小企業(yè)自身經(jīng)營困難重重，但同看行業(yè)內(nèi)有戰(zhàn)略的企業(yè)即使在面對疫情時也能應對自如，這就突顯了戰(zhàn)略定位對企業(yè)生存與發(fā)展的重要性。那2021年企業(yè)該如何做戰(zhàn)略定位才能累積品牌資產(chǎn)?

一要進行市場調(diào)查和市場分析，對企業(yè)存在的外部環(huán)境條件進行科學的分析，尋找企業(yè)發(fā)展的機遇，尤其要對行業(yè)吸引力的五個關(guān)鍵要素進行認真評估。這五個關(guān)鍵要素是市場容量、市場增長率、行業(yè)盈利能力、人員來源、法律及監(jiān)管水平。如果某行業(yè)市場廣、市場增長率高、行業(yè)盈利能力強、人員來源廣、法律及監(jiān)管水平寬松，則說明該行業(yè)的吸引力高，企業(yè)定位于這樣的行業(yè)，將會獲得比較好的業(yè)績。

二要準確評估企業(yè)自身的能力特點，找到自己的核心競爭優(yōu)勢，尤其要準確分析自己的競爭能力水平，其中包括企業(yè)研發(fā)能力、生產(chǎn)能力、營銷能力、管理能力、財務實力、創(chuàng)新能力。因為這些能力決定了企業(yè)的業(yè)務范圍、服務質(zhì)量、市場范圍、競爭策略和盈利水平。

三要注意對競爭對手和相關(guān)市場要素的分析。企業(yè)在進行戰(zhàn)略定位時，必須考慮競爭對手的實力及其所采用的競爭策略對自己的影響等要素，同時還要考慮供應商、經(jīng)銷商討價還價的能力，替代者和潛在進入者的威脅，從而確定自己的競爭戰(zhàn)略定位。