36氪獲悉，次元少女館「十二光年」于近日完成500萬元天使輪融資，投資方為蜂巧資本。創(chuàng)始人Carrie表示，本輪資金將主要用于渠道擴展和供應鏈擴展等方面。

十二光年成立于2020年1月，是面向泛二次元少女生活方式的線下集合店。產(chǎn)品元素覆蓋漢服漢元素、JK制服、Lolita、IP衍生等，合作的泛二次元頭部品牌包括織羽集、天使之淚、中牌制服館等。十二光年的發(fā)展目標是成為以社群運營為核心，以玩具、服飾為主要產(chǎn)品類型的泛二次元文化衍生品新零售平臺。

目前十二光年已經(jīng)在杭州湖濱銀泰in77、龍湖濱江天街、龍湖金沙天街、上海凱德晶萃、貴陽亨特city mall、西安大悅城、深圳壹方城開設了7家實體門店，上海和江浙滬地區(qū)的門店正陸續(xù)籌備中，預計今年擴張至10家門店。

公司目前的擴張重點是文化和消費氛圍較濃的一、二線城市。

（圖片來自十二光年）

以動漫、IP衍生、漢服、JK制服為代表的二次元文化正在破圈。B站從小眾視頻網(wǎng)站成長為大眾化主流視頻平臺，據(jù)其2020半年報顯示，截止6月底B站活躍用戶數(shù)達1.72億；泡泡瑪特從Molly系列切入，將IP潮玩推向大眾市場；漢服、JK制服、lo裙被稱為“少女破產(chǎn)三坑”，十三余、重回漢唐等漢服品牌在今年獲得融資。

艾瑞發(fā)布的《動漫二次元人群營銷白皮書》顯示，在泛二次元用戶中，90后人均每年在動漫及相關商品上的支出達到了1500元，95后支出達到1300元，購買渠道線上、線下占比大約為五五分。

為什么會選擇從線下店切入，Carrie告訴36氪，實體店是一種收集粉絲的新嘗試。經(jīng)過發(fā)展期，目前二次元相關產(chǎn)品的線上競爭非常激烈，線上獲取流量的成本較大。但線下還處于空白期，二次元相關店鋪分布十分零散。十二光年瞄準的并不是深度二次元用戶，而是體量更大的泛二次元女性用戶，定位“萌新入坑”的第一站，而線下門店能夠觸達最大眾的消費者。

基于線下店模式，十二光年的發(fā)展方向是打通線上、線下生態(tài)，建立垂類平臺。目前，團隊已經(jīng)開始輕量布局線上，通過線下門店積累泛二次元用戶，并進行深度綁定，圍繞產(chǎn)品逐漸提供產(chǎn)品預約、爆品打造、團購等服務，靠粉絲內部裂變達成消費轉化。

十二光年門店的主要產(chǎn)品以日常穿著、佩戴、使用的服飾鞋包品類為主。泛二次元的定位決定了團隊的選品策略，團隊正在特色元素和大眾口味之間尋找平衡點。比如漢服品類，團隊重點挑選方便日常穿著的漢元素產(chǎn)品為主；洛麗塔服飾方面，華麗款lo裙在整體洛麗塔服飾產(chǎn)品中占比約百分之三四十，其他產(chǎn)品以較為日常，類似公主裙的“輕lo”為主。

（圖片來自十二光年）

另外，十二光年還在快速消費品類上進行IP嫁接，通過有趣、美觀的產(chǎn)品設計走入“地球人”的視野。團隊還嘗試面向更多類別的二次元人群推出相應產(chǎn)品，比如上架追星群體喜愛的棉花娃娃和相對應的娃娃服飾等。

在泛二次元品牌領域，優(yōu)質產(chǎn)品經(jīng)常處于產(chǎn)能不足，供不應求的狀態(tài)，在線上平臺預約一件漢服需要等上幾個月的情況十分常見。目前，十二光年約60%的商品來自自有供應鏈資源，貨源較為穩(wěn)定。對比線上預約模式，線下店“即試即買”的購物流程提高了用戶體驗。剩余商品則需要合作相關品牌進行鋪底，而如果拿到優(yōu)質、穩(wěn)定的貨源成為二次元從小眾走向大眾的關鍵。

十二光年希望利用門店形態(tài)帶動消費流水，通過提升需求量提高品牌在供應鏈端的話語權，倒逼工廠優(yōu)化生產(chǎn)工藝和生產(chǎn)水平。具體來說，團隊幫助工廠和小品牌進行對接，形成良好合作機制，一方面促進小品牌進行創(chuàng)作升級，另一方面幫助工廠提高對接效率，提高產(chǎn)能。

團隊方面，CEO劉晨晨擁有8年以上商業(yè)地產(chǎn)策劃、招商、營運管理經(jīng)驗，曾任職于綠地、世茂、博地集團商業(yè)地產(chǎn)管理部門和黑弧奧美BAOOO整合營銷集團；營運管理負責人壽艷擁有十年以上商業(yè)地產(chǎn)策劃、招商、運營管理經(jīng)驗，曾擔任早期Lolita服飾西門町、西媛、薇媛品牌的聯(lián)合創(chuàng)始人；投資戰(zhàn)略負責人李健軍擁有十余年互聯(lián)網(wǎng)從業(yè)經(jīng)驗。