互聯網行業背景分析
這是一個屬于移動互聯網的時代，最好的事業選擇應該基于互聯網。

2008 年蘋果手機面世，智能手機開始快速增長，現在全國所有的鄉村都是人手一部智能手機，奠定了移動互聯網的發展基礎。2012 年微信上線，2013 年工信部發放 4G 牌照，2014 年提倡“互聯網+”模式，特別是三四五線城市和鄉鎮的經濟發展，每個縣政府都會有相關的互聯網項目扶持政策和電商產業園大力支持本地的互聯網企業蓬勃發展。同年天貓“雙十一”手機端銷售額過半，以支付寶和微信為首的支付工具已經逐漸成為人們日常生活必不可少的部分。

這是一個屬于移動互聯網的時代，最好的事業選擇應該基于互聯網。2015 年春晚微信“搖一搖”搶紅包火遍全國，2016——2019 年滴滴、美團、抖音全面爆發，成功的大公司比比皆是，皆因移動支付的普及與便捷。目前你會發現，通過手機可以完全滿足用戶的一切所需，通過手機可以完全滿足商家業務所需，一個聚集用戶、整合商家、連通資源的平臺一定大有可為，因為他基于移動互聯網，滿足剛需，使用便捷，必然是很好的選擇。

近兩年互聯網各行業巨頭也都在熱火朝天發展三四五線城市市場，以美團餓了么為主的外賣平臺，以 58 同城為首的信息平臺都在瘋狂發展代理加盟，京東淘寶也在鋪墊三四五線城市的倉儲配送服務，一系列的信息證明三四五線城市移動互聯網發展是未來主旋律。各位想在本地成就一番事業的伙伴，這是時代給咱們的一個好機會！！！

中小城市背景分析
中小城市需要一個本地綜合服務平臺，能解決技術問題，大有可為。

三線以下城市居民互聯網的使用已經非常普及，特點比較明顯：聊微信、看視頻、玩游戲、經常點個餐，日常生活服務找不到。隨著各類細分行業巨頭的出現，如社交、視頻、外賣等服務平臺已經大面積滲透到三線以下城市，但在一線城市已經跑出模式的日常生活服務的各種 APP 卻沒能有效滲透，原因是每個細分行業在本地市場有限，如果單獨有一套運營、市場、服務團隊投入和產出不成正比，得不償失。

很多中小城市本地人發現如果能有一個全面服務的 APP 專門服務本地人，一定很多人愿意用，大有可為，但是自己沒有技術開發，于是不少人到**找公司定制 APP 來運作，想法很好但是技術外行，拿到手的產品往往是根本無法使用，結果很多人的想法和行動被扼殺，所以還有很多城市沒有比較全面的本地綜合服務平臺 。

細分業務競對分析
對手不可怕，還是藍海市場。

1）外賣業務：雖然三線以下城市美團、餓了么占據了大部分市場，當本地運營都是代理商，而非美、餓大公司直營，代理模式下，問題點也非常大：業務單一，只能做外賣；收入單一，只能通過商家傭金和配送費；成本較高，美俄總部要抽取代理商 5 個點左右；身不由己，KPI 壓迫代理商必須加大投入生死競爭；商家不滿，傭金普遍超過 20%，各種活動，餐飲商家普遍不滿；外賣越來越貴，用戶感覺外賣越點越貴，稍稍遠點配送費太高。商家、用戶都希望能有更好的改變。

2）跑腿業務：鮮花、蛋糕等商家，客單價高，上外賣平臺抽點太高，情愿找跑腿；**、私房菜無法上平臺，但有老客戶需要送貨上門，需要找跑腿；個人用戶享受專人服務的高效，找跑腿幫買幫送很正常。但是目前本地做跑腿的團隊規模比較小，服務效率不高；原始的微信、電話下單商家和用戶用起來不快捷不方便；跑腿團隊沒有系統管理困難，效率低。小規模個人跑腿團隊正在消亡，需要更好的平臺來滿足需求。

3）超市到家業務：用戶沒時間去菜市場，超市去晚了菜不新鮮，臨時需要油鹽醬醋跑一趟不值得，孩子愛喝的酸奶不夠了，手機下個單，超市送過來，線上線下一個價，保質又保量，一線城市超市到家業務已經開展很普遍，三線以下城市也有很多超市嘗試開展送貨上門業務，但是做的系統不好用、沒有專業的配送員解決最后一公里的問題，效果了了。用戶需要一個好用的系統和專業的配送滿足需求。

4）便民信息業務：目前三線以下城市便民信息業務基本四個途徑較多，一是通過微信朋友圈零碎獲取；二是本地微信公眾號能找到；三是 58 同城有一定信息；四是線下紙媒還有一定市場。便民信息的服務的確有，過于零碎，想用的時候不好找，58 同城很好找，虛假信息又太多。對于信息發布者來說看的人太少，不發很可惜，發了也是石沉大海，情愿花錢能置頂，就是希望有效果。本地需要一個有流量有聯動使用方便的平臺承載便民信息服務。

目前本地最多的便民平臺主要是微信公眾號，從平臺運營角度來看存在三個弊端：
1，規模小門檻低，很多人都可以做，因此導致爛大街了，大家都沒錢賺；
2，用戶活躍度太低，不能形成自己的用戶運營。周期內只能推送一條消息，不能和用戶形成有效互動，無法挖掘客戶潛在價值；
3，盈利單一，只有通過廣告和增值服務賺錢，做的人多了或者用戶不夠活躍了盈利能力直線下降。
      微信不是你完全能掌控的地盤，你擁有的只是使用權。比如你的賬號是有可能因被舉報，或被微信官方認為違規，而被臨時或永久封禁。辛苦打理的微信號如果被永久封禁，之前的努力就全都白費了。就算只封閉一個月我想對于微信競爭如此激烈的時代，很快就會有競爭對手取代你的位置。

5）本地商城業務：本地非餐飲商家也希望能通過互聯網展示自己、推廣自己、線上成交、引流到店，所以很多商家自己做個公眾號，卻又不會維護不會運營，費時費力費錢又沒什么效果；入駐到一些所謂的本地平臺吧，商家展示千篇一律，無法突出，自己都不想轉發，做個活動吧，偶爾有點效果不明顯，用戶下單也是磕磕絆絆。一個可以讓商家店鋪靈活裝修、千店千面，視頻、圖片、爆款打造專業的“網店”形象，一個可以通過借助平臺功能多點聯動多種方式給“網店”曝光，一個可以通過線上營銷活動有效引流到店的本地商城必然能描述現有競對，商家愿意付費。

6）本地廣告業務：中小城市商家想做個廣告很糾結，固定廣告牌廣告，曝光效果可以，但是周期長，費用高；找個公眾號做個軟文推廣廣告，點擊量有限，不知道到底幾個人看了；找個“微幫”發朋友圈，發現連自己都屏蔽的，有沒有效果天知道；印個傳單發廣告，發傳單的兼職一通亂發，接傳單的回頭扔到垃圾桶；紙媒“豆腐塊”廣告，天知道誰還看這個。一個整合線上、線下、可裂變傳播、可在線成交、可引流到店，更關鍵成本不高、效果看的見，這樣的廣告模式一定迅速被想做廣告的商家接受。

7）農特產外銷業務：農村電商政策紅利正在擴大中，普遍做法是政府搭臺，企業唱戲，看似一片紅火，實則數據真真假假。目前農特產外銷忽略兩個主要問題，一個是本地城市居民的購買，外銷定價太高，本地人買了都感覺自己是不是傻；一個是忽略了外銷平臺渠道用戶的信任度問題，京東、淘寶、蘇寧的用戶怎么相信你這個好你這個正，何況是你一個莫名其妙的公眾號。如果一個平臺能很好服務本地城鎮居民，同時又有上千個其他有信任用戶的同城，可以很好解決這兩個問題，利潤也好，政績數據也好都不會太差。

想到、做到、得到
中小城市本地 20%的人都想到了，未來咱們這會有一個本地綜合服務平臺；4%的人立刻行動去想辦法找技術、找產品來做這樣的項目；0.8 的人找到了創實互聯，并在當地運營了本地綜合服務平臺，他們已經在成功的路上了！！
      創實互聯自主研發系統、技術壁壘高、功能豐富、盈利來源多、標準化運營體系，結合合作伙伴在本地的資源優勢，瞄準中小縣市空白市場，占領本地移動端用戶，成為本地移動互聯入口，聯通本地各行、各業！