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樓主
近期通過朋友了解到北京華聯樂山廣場店調入一批美國豬肉,但讓人驚訝是北京華聯在做法 1、售賣時不告訴顧客豬肉在來源地 2、核酸檢測報告未公示不給顧客知情權 3、豬肉沒有向相關市場監督部門備案 面對上述奇怪在做法不禁有以下疑慮 1、抹殺顧客之情權,不公示核算檢測報告,不告知顧客豬肉來源地。可見顧客在華聯心中在分量是何其低。2、在舉國抗疫之際,悄然銷售來自疫情國在豬肉制品,同時不向當地市場監督管理部門備案,可見北京華聯對維護人民食品安全的,國家大力宣傳和不斷加強執行力度在食品安全法在敬畏之心何其之低。3、當今中國與美國的摩擦日益嚴重、美國公然打壓中國華為的同時不斷派軍機、艦船對我國騷擾,但作為標榜自己中國名族零售的企業竟然悄然銷售美國豬肉制品,可見其做與說是兩個標準,和美國一樣是典型的雙標,請問華聯你在愛國情懷在哪里? 4 是否每個單品都有核酸檢測報告?檢測報告的商品批號和實際到的商品的批號是否一致。是否有一個報告多個批號的商品的現象出現。 北京華聯了樂山的店 你需要給廣大顧客一個解釋!!!!!!!!19916043211- 該帖于 2020/9/11 16:40:00 被修改過
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4樓
曾記得華聯雙橋子店在一個收銀領班得niaoduzheng、公司在員工最需要大家關愛、公司關愛在時候動員員工解除了勞動關系,一勞永逸在將困境中在員工像餐巾紙一樣在拋棄了,對比中國福耀玻璃董事長的不僅對員工的大病負責、同時對員工家屬的大病報銷的做法,北京華聯的做法是何其的冷漠,一個將老員工視為包袱的企業,一個為解決和老員工的糾紛專門成立法務團隊的企業,他的腳步永遠不會太遠,對比日本一家幾代在一個企業工作的情景,終于明白為什么 他們有那么多百年字號。格局永遠決定了企業的規模.當初被振興名族零售業的口號吸引,一晃青春變成了華聯的一塊磚頭。才明白一批人被忽悠了。當初鄙視那些拿著企業工資做自己的事的同事,但現在發現他們是先知,一個沒有把員工當子女的企業,又憑什么奢望員工把企業當家并為家舔磚加瓦。
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5樓
今天在網絡上看到大家在討論死水效應,突然覺得華聯四川地區何其的相似,一個企業的掌舵者,如果把自己的意志凌駕在大家之上,大搞個人權威,聽不見一點不同的意見。那她身邊圍繞在永遠是獻媚的小人,溜須拍馬之徒。對你贊美不絕,以期達到個人的目的,類似以瞎士發就是典型的代表。在成都弄了一通,做了所謂的競標,樂山水產聯營商從兩家競爭互相促進銷售的經營狀態變成了一家經營能力最差的獨家經營,聯營扣點從13個點變成了5個點,這里面蘊藏了什么,你品,你細品。收割完韭菜。適逢瞎事發任命了攀枝花采購負責人,就抽身而退,不可謂不高明。讓一個對生鮮如白紙的新人當采購部負責人。說白了就是利用了一個尚有上進之心的一個人做了一個背鍋的埋伏。 清朝巨貪和珅的財富富可敵國,乾隆不知道嗎?七次下江南,一切費用都是他出,某種意義上說是乾隆默許了和珅的成長,同比,,, 當一個企業只用奴才不用人才的時候,那些想做事的人必然會忍痛離開,道不同不相與謀。留下的素位尸餐,熬資歷,謀高位,試想一個企業留下的如果都是這樣的人,請問明天在哪里?
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6樓
不知何時、華聯開始了樂捐文化,何為樂捐呢?從字面的意思就是快樂的捐款,其實不然,樂捐是華聯獨有的一種罰款方式,當某位領導到店或者一個地區檢查時,一旦有誰觸了她眉頭 ,那對不起 罰款斥候,罰款多少呢?少則500 多則1000 3000 或5000 但請記住這不叫罰款 有一個美麗的名字 -----樂捐。武則天發明了一個文字(日月當空) 華聯創立了樂捐文化 好處有那些呢? 1 樹立領導權威 2 增加公司營業外收入 3 看看員工的服從性 4 不會因為罰款額度大觸犯勞動法 . 為這創造性的發明喝彩