創業之路異常艱難，統計顯示，中國企業的平均壽命不足3年，創業失敗率超過80%。然而卻有這樣一家企業——天九共享集團，一步一個腳印，從29年前四川一個縣城小餐館，發展到如今跨越全球4大洲、40個城市、6000多員工的大型跨國集團。復盤天九共享集團的發展歷程，解密其成功秘訣，會發現其前瞻而又富有洞見的戰略管理，在崛起路上發揮了至關重要的作用。

據了解，早在3年前天九共享集團就花巨資引入美國IBM戰略咨詢機構，為其制定長期戰略，實現組織重塑，推進企業智慧轉型。天九共享集團自此與知名跨國企業同步，定于每年9-12月制定年度計劃——秋季計劃，每年的4-8月制定3年滾動計劃——春季計劃。特別是2019年4月16日，天九共享集團在井岡山股東會上重磅發布了《天九大戰略》及三年滾動計劃，奠定了天九共享集團從“愿景式戰略”，進入到“計劃式戰略”的新階段。時隔一年，三年滾動計劃中的各項戰略正在有序推進。在這樣的背景下，天九共享集團于5月13-14日在線召開了“三年滾動計劃會議暨首屆感恩回饋節”，以52個優質獨角獸商機回饋廣大股東、客戶。值得一提的是，企業居然高敞大門，主動邀約股東、客戶和外部企業家參加如此重要的內部戰略會議，透明如斯，在業界實屬罕見。

據了解，此次盛會在天九共享自主研發的“天九云洽會”在線商務系統舉行，天九共享集團董事局主席盧俊卿，天九共享集團全球CEO、蘋果公司原全球副總裁戈峻，天九共享集團董事局獨立董事、戰略管理委員會主任、IBM原全球企業戰略總經理李勝峰等共同出席會議，闡述了天九共享集團三年滾動計劃的核心精髓，為廣大企業家奉獻了一場“全息”的戰略盛典。

會議上，天九共享集團董事局主席盧俊卿回顧了集團29年來，從餐飲公司轉型為知識服務公司，再升級為平臺型公司，進而到如今橫跨全球四大洲的跨國企業集團的風雨歷程。

盧俊卿深感戰略規劃與管理對企業發展的引領價值，伴隨著企業發展與管理精進，天九共享戰略演進也漸趨成熟——為1991-2007年的創業階段制定了適應式戰略、為2007-2012年的轉型階段制定了涌現式戰略、為2013-2018的成長階段制定了愿景式戰略、為2019到如今的擴張階段制定了計劃式戰略。而“三年滾動計劃”正是天九共享為配合集團全面擴張制定的前瞻性戰略規劃，并已經取得豐碩的落地成果。一部教科書級的戰略規劃演進案例分享，讓走過三家豪華商學院的浙江寧波知名生物工程集團的掌門人陳鴻勇，也大呼過癮。

對此，天九共享集團全球CEO、蘋果公司原全球副總裁戈峻表示，從業務層面看，天九共享設立了北方、南方、東方、國際四大孵化業務集團，有近千人的專業投研人員在全球市場甄選優質項目，并通過日益完善的聯營賦能、國際賦能、資本賦能、營銷賦能、智慧賦能和人脈賦能等六大賦能模式助力獨角獸快速崛起。

類似的成果不勝枚舉。2019年，天九共享從近萬個海內外項目中，篩選出301個優質項目并為其加速賦能，幫助它們可以實現“閃電式”崛起。與此同時，天九共享在2019年通過117場“中國獨角獸商機共享大會”將優質獨角獸商機與需求企業對接、共享，為聯營企業帶來發展機遇與可觀收益。

對于天九共享集團的發展戰略，天九共享集團董事局獨立董事、戰略管理委員會主任、IBM原全球企業戰略總經理李勝峰表示，未來，天九共享將在做大平臺、做強孵化、做好系統、做實利潤的基礎上，打造用戶、項目、品牌、資本的四輪驅動，并通過整合運營，實現從裂變到聚變，從企業級平臺到“大共享經濟”生態級平臺的躍遷。

三份極具含金量的報告，多維度解析了“三年滾動計劃”的戰略體系與行動計劃，毫無保留地展示了天九共享崛起背后的戰略邏輯，更繼往開來地描繪了企業未來發展的宏偉藍圖。滿滿的自信贏得了參會股東和客戶的認同與信心。