對(duì)話李國(guó)慶：后悔拒絕騰訊投資，夫妻店模式不靠譜
2月20日上午，當(dāng)當(dāng)創(chuàng)始人李國(guó)慶發(fā)布公開信宣布離開當(dāng)當(dāng)。隨后，當(dāng)當(dāng)官方發(fā)布人事調(diào)整公告稱，自2019年1月起，李國(guó)慶不再擔(dān)任當(dāng)當(dāng)網(wǎng)的任何職務(wù)，仍是公司股東，董事長(zhǎng)俞渝女士兼任公司CEO，當(dāng)當(dāng)網(wǎng)的日常管理決策由俞渝帶領(lǐng)公司高管完成。

隨后李國(guó)慶選擇在某媒體群內(nèi)接受了騰訊《深網(wǎng)》在內(nèi)的多家媒體采訪，以下為部分對(duì)話摘要（在不改變?cè)�意前提��，騰訊《深網(wǎng)》進(jìn)行部分刪減）

談當(dāng)當(dāng)：后悔拒絕騰訊投資 未來發(fā)展請(qǐng)問俞渝

媒體：為什么離開當(dāng)當(dāng)，現(xiàn)在和當(dāng)當(dāng)?shù)年P(guān)系？

李國(guó)慶：去年4月10日海航發(fā)布公告（收購當(dāng)當(dāng)網(wǎng)）的時(shí)候，我就發(fā)微博引用了一句歌詞，說我就要淡出來離開了遠(yuǎn)走江湖。我們兩個(gè)創(chuàng)始人就打算離開當(dāng)當(dāng)，當(dāng)時(shí)我就做好了離開的準(zhǔn)備�？尚Φ氖牵�我們這次收購根本就沒有成功。不成功的原因就不用說了，就是海航?jīng)]錢了，拿出90億收當(dāng)當(dāng)也不是小錢。

這場(chǎng)收購最后7月份（海航公告為9月份）說失敗了，我們應(yīng)該繼續(xù)干當(dāng)當(dāng)網(wǎng)。我跟俞（渝）商量，想結(jié)束這種夫妻店的紛爭(zhēng)。因?yàn)槲覀儌z一直是平起平坐的，重大問題打到董事會(huì)，董事會(huì)不投票，都是朋友，還讓我們回家商量。

四年前，我跟俞（渝）有過一場(chǎng)分工討論，我說你（俞渝）管老當(dāng)當(dāng)，我作新當(dāng)當(dāng)。我?guī)е?000萬美金，就是6000多萬人民幣，挑這個(gè)新的布局，為當(dāng)當(dāng)發(fā)展找新的突破口。所以4年前我是帶著一對(duì)一的新業(yè)務(wù)，大家看到的，實(shí)體書店、當(dāng)當(dāng)文學(xué)影業(yè)、自出版、網(wǎng)絡(luò)文學(xué)、電子書等等業(yè)務(wù)。直到去年7月，我全部交出不干了，包括公共事務(wù)部。

本來說悄悄的，內(nèi)部也不宣布，給我保留我的辦公室，保留我的待遇，我的司機(jī)秘書。但是我一直說我什么都不要，不要給我保留，我愿意開創(chuàng)一些新的東西，這樣沒有羈絆。

后來因?yàn)楫?dāng)當(dāng)發(fā)了一個(gè)微博（關(guān)于劉強(qiáng)東事件），相當(dāng)于違背了我們倆（俞渝）的協(xié)議，就是被曝光了，所以我才要正式和公眾做一個(gè)交代。

春節(jié)前的5天，我（去）曾經(jīng)的辦公室，把車位、停車費(fèi)都交了，只有那輛開了8年的破車，我要求帶給我，因?yàn)闆]車。然后秘書借調(diào)給我，我就走人了。馬上我的人事關(guān)系，什么勞動(dòng)保險(xiǎn)，將轉(zhuǎn)到我的新公司。

媒體：新成立書友會(huì)和當(dāng)當(dāng)會(huì)有什么合作嗎？

李國(guó)慶：這個(gè)讀書會(huì)跟當(dāng)當(dāng)沒什么合作，因?yàn)槲疫�是當(dāng)當(dāng)?shù)拇蠊蓶|，避免跟當(dāng)當(dāng)?shù)年P(guān)聯(lián)交易，我還盡量不跟他們合作，實(shí)話說這個(gè)也不需要。

媒體：離開當(dāng)當(dāng)后對(duì)當(dāng)當(dāng)有什么期待和祝福？

李國(guó)慶：我還是當(dāng)當(dāng)大股東，我希望當(dāng)當(dāng)有更好的發(fā)展，而且當(dāng)當(dāng)去年銷售利潤(rùn)都創(chuàng)歷史新高來。兩年前在亞布力論壇上，晚間我跟張文忠吃飯閑聊，我說我已經(jīng)看到當(dāng)當(dāng)年利潤(rùn)8個(gè)億了，回房間就把我訓(xùn)一頓，說你又跟人吹牛，我說馬上就是8個(gè)億了，我跟管理層講這個(gè)8個(gè)億的時(shí)候呢，還沒信。現(xiàn)在可以說我已經(jīng)看到當(dāng)當(dāng)年利潤(rùn)20億的機(jī)會(huì)了。

媒體：如果重頭再來，你會(huì)怎么優(yōu)化處理與家庭合伙人的關(guān)系？

李國(guó)慶：我是一直反對(duì)夫妻創(chuàng)業(yè)的，夫妻創(chuàng)業(yè)者處于困境中。如果從頭再來，我肯定不會(huì)選擇夫妻創(chuàng)業(yè)。

媒體：當(dāng)當(dāng)從創(chuàng)立到現(xiàn)在，您覺得最值得反思的是什么？

李國(guó)慶：我們夫妻創(chuàng)業(yè)老是折中，應(yīng)該更有魄力、更有膽量融更多的資同時(shí)，給現(xiàn)有人才更多的股權(quán)激勵(lì)。也許早期夫妻店治理結(jié)構(gòu)挺好，抵擋了來自資本，來自合伙人的各種算計(jì)。但是企業(yè)發(fā)展到一定階段，一定結(jié)束夫妻店治理，尤其我們倆人都很強(qiáng)勢(shì)，還不像有的夫妻店，絕對(duì)的一方是主導(dǎo)，所以這樣一來就更該早點(diǎn)結(jié)束。

媒體：當(dāng)年拒絕亞馬遜的投資是不是職場(chǎng)中最后悔的一件事？

李國(guó)慶：我不認(rèn)為是，拒絕亞馬遜肯定是對(duì)的呀？當(dāng)當(dāng)宣布私有化以后，有一批基金就沖上來了，（很多）公司想收購，獨(dú)立發(fā)展（才）有今天啊，你看看那個(gè)卓越被亞馬遜買了不就成那樣了嗎？

如果說對(duì)待拒絕，我們不站隊(duì)可能是需要反思的。但是這不是我跟俞（渝）我們倆的決策，董事會(huì)還包括我們高管參與了投票，決定不站隊(duì)。其實(shí)當(dāng)初在京東接受騰訊投資之前，我們拒絕了騰訊的投資，那個(gè)現(xiàn)在看可能有點(diǎn)后悔，那時(shí)還沒微信啊，不知道有這么大的微信流量啊，可是后來我也不知道那微信給京東帶來的流量到底怎么樣。

媒體：收購失敗后，當(dāng)當(dāng)接下來的發(fā)展計(jì)劃是怎樣的？

李國(guó)慶：海航收購失敗后，我們的心態(tài)就是創(chuàng)始人的心態(tài)，一天也沒停止當(dāng)當(dāng)?shù)陌l(fā)展，積極的耕耘，去年取得那么好的利潤(rùn)和銷售規(guī)模。今后怎么發(fā)展，應(yīng)該采訪俞（渝）。

談創(chuàng)業(yè)：要改掉北大人的脾氣 未來采用真正合伙人制度

媒體：為什么會(huì)出來創(chuàng)業(yè)？

李國(guó)慶：我在（離職）公開信里寫了，我一直在創(chuàng)新。我對(duì)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)，現(xiàn)在后悔了，當(dāng)當(dāng)上市兩年后還不行，因?yàn)楫?dāng)時(shí)還跟京東大戰(zhàn)，離不開我。應(yīng)該5年前，相對(duì)平穩(wěn)了，當(dāng)當(dāng)繼續(xù)遙遙領(lǐng)先，我應(yīng)該那個(gè)時(shí)候徹底出來，這樣的話，過去5年我應(yīng)該再創(chuàng)一個(gè)獨(dú)角獸了。

媒體：怎么看現(xiàn)在中國(guó)的圖書電商的整個(gè)環(huán)境？還有中國(guó)讀書的環(huán)境？

李國(guó)慶：中國(guó)圖書電商光賣紙質(zhì)書和電子書、聽書，這中間都還有很多探索。相信當(dāng)當(dāng)繼續(xù)領(lǐng)先，但是我們上游的內(nèi)容生態(tài)不對(duì)，不光是指變化不夠，是我們內(nèi)容的產(chǎn)生和篩選機(jī)制錯(cuò)了。

媒體：35歲創(chuàng)業(yè)和55歲再創(chuàng)業(yè)，您個(gè)人心境上有什么變化？這次創(chuàng)業(yè)在股權(quán)結(jié)構(gòu)和高管架構(gòu)上有什么特別之處，識(shí)人、用人上有怎樣的心得？

李國(guó)慶：泛泛談25歲、30歲、50歲還不行，就談我吧。50歲有50歲的優(yōu)勢(shì)，速度經(jīng)歷上會(huì)不如人家30歲的，但是我這個(gè)50歲屬于再次創(chuàng)業(yè)，如果過去沒創(chuàng)過業(yè)，50歲創(chuàng)業(yè)我覺得有大創(chuàng)業(yè)。如果說四年前做新當(dāng)當(dāng)是第2次創(chuàng)業(yè)，這次是第3次。雖然咱比不過馬云和劉強(qiáng)東，但我還是取得了財(cái)富自由，在這種狀態(tài)下，現(xiàn)在做新的創(chuàng)業(yè)從容不迫。（我創(chuàng)業(yè)）不怕失敗，但是我要在商言商，一定要改掉北大人的脾氣習(xí)氣，做一個(gè)嚴(yán)肅的商業(yè)文化商業(yè)公司，不能以情懷來安慰自己的商業(yè)失敗。

而且我50歲還和別人不一樣，我精力非常充沛。我每天都不是被鬧鐘鬧醒的，現(xiàn)在還能保持自己的6天工作制，仍然保持早10晚10，一周工作6天，但我從來不要求員工工作6天。我覺得我被遠(yuǎn)大的目標(biāo)激勵(lì)著，那是我的樂趣。我現(xiàn)在50歲，兒子大了、父母都去世了，一身輕。

媒體：新創(chuàng)業(yè)會(huì)吸取過去十九年當(dāng)當(dāng)?shù)哪男┙?jīng)驗(yàn)教訓(xùn)？

李國(guó)慶：如果一定講教訓(xùn)，我覺得真正的合伙人制度，是我下一步創(chuàng)業(yè)，也是我4年前在新當(dāng)當(dāng)力推的。什么叫真正合伙制？就是更多人持股、分散型，不僅是管理團(tuán)隊(duì)，還包括用戶都可以成為股東。當(dāng)年當(dāng)當(dāng)我們家占93.5%，其他管理人員占6.5%，你們覺得合適嗎？我覺得不好。如果給更多人股權(quán)激勵(lì)，那當(dāng)當(dāng)將成為更偉大的公司。

媒體：55歲創(chuàng)業(yè)有沒有哪方面的壓力？比如心理有包袱？思維慣性？

李國(guó)慶：我相信50歲對(duì)我不是心理壓力包袱，心理反而更成熟。50歲會(huì)有思維慣性，（創(chuàng)業(yè)后）行事方式和價(jià)值觀都要面臨很多變革，我在新公司剛剛一個(gè)月，一些領(lǐng)導(dǎo)都是93年以后的，工作了5年，還有一批員工就是大專畢業(yè)，不是什么985、211，他們帶來的新思想、新的做事方式對(duì)我有很大的沖擊。這是我需要調(diào)整的一個(gè)過程。

媒體：為什么一直要在圖書和書友會(huì)這樣的圈子里創(chuàng)業(yè)？

李國(guó)慶：我當(dāng)然不再換賽道了，我對(duì)圖書深耕了這么多年。在當(dāng)當(dāng)之前我做出版，后來當(dāng)當(dāng)19年，那我覺得這塊我熟悉。我知道做娛樂可能（有）更大的市場(chǎng)，但那不是我熟悉的事兒，所以我就愿意做這這個(gè)細(xì)分領(lǐng)域，再做一個(gè)到兩個(gè)獨(dú)角獸。

媒體：個(gè)人是否會(huì)分散一些精力到投資領(lǐng)域？

李國(guó)慶：我也做過小額投資人，有的讓我掛名當(dāng)董事長(zhǎng)，掛名把把方向。比如日天創(chuàng)教育，專門做K12教育的科學(xué)課。這是我感興趣的。我也做金融AI領(lǐng)域的投資，但那都是純投資人，大概占幾個(gè)點(diǎn)的股份，有的是發(fā)揮我的一些關(guān)系資源，有的發(fā)揮我的管理。

媒體：因?yàn)轭l繁評(píng)論事件，被大家認(rèn)為蹭熱點(diǎn)，想要當(dāng)網(wǎng)紅，對(duì)此您怎么看？

李國(guó)慶：誤解我了。那些事情都過了一天、兩天，甚至過了一周，我才點(diǎn)評(píng)。還能那么熱，我完全不知道。這么多年我一直要保持獨(dú)立的觀點(diǎn)，不迎合各方勢(shì)力。

談書友會(huì)：計(jì)劃3年收入10個(gè)億 做內(nèi)容我們有信心

媒體：為什么會(huì)做書友會(huì)？書友會(huì)的模式是什么？

李國(guó)慶：微博是我和用戶讀者交流的好東西，特別是私信，（讀者）老讓我給推薦讀什么書。當(dāng)當(dāng)是推薦書起價(jià)的，我希望他們?cè)谶@方面更好發(fā)揮作用，但是還不夠。我覺得在選擇書上還應(yīng)該更大的發(fā)力，好多人不知道讀什么書。

10年前我去美國(guó)，他（美國(guó)）沒有盜版環(huán)境，是一個(gè)嚴(yán)格的產(chǎn)權(quán)保護(hù)著作保護(hù)�？墒钦l在聽（書）呢？我才知道，在美國(guó)家里面保姆、小時(shí)工一面炒菜一面聽書，還有就是上下班開車或者坐地鐵，是一個(gè)寶貴的聽書時(shí)間。

但我要做的音頻服務(wù)不是簡(jiǎn)單的聽書。全世界的出版社都很腐朽、不思進(jìn)取，20年的互聯(lián)網(wǎng)出現(xiàn)、知識(shí)分享，他們寫本書還是冗長(zhǎng)，還天下一大抄。我跟易中天老師講，一個(gè)朝代寫8萬字，十六七本書還沒寫完，洋洋灑灑的哪有時(shí)間讀啊。張維迎的博弈論與社會(huì)也是30萬字，我說5萬字能說清，畢竟是普及的書嗎，不是學(xué)術(shù)專著論文，（但）出版社讓寫30萬字，這樣才能定（價(jià)）58（元）。

我想做的事，是精簡(jiǎn)出書里的題要，用30分鐘就講出來、10分鐘問答，這是我想做的一個(gè)生意。

現(xiàn)在一些做法，不管叫課程（還是）叫知識(shí)付費(fèi)又變成了垃圾很多，沒有嚴(yán)格的編輯、策劃編輯的過濾。這是不行的，需要的是精品。另一個(gè)就是，一個(gè)人怎么可能什么都會(huì)講呢？我是最早引進(jìn)美國(guó)的MBA教材的人，我得把校驗(yàn)翻譯的稿子都通讀，當(dāng)時(shí)的譯者現(xiàn)在都是商院院長(zhǎng)副院長(zhǎng)，但是你讓我講，我只敢講管理學(xué)和市場(chǎng)營(yíng)銷，我都不敢講金融和財(cái)會(huì)。所以我們一定是請(qǐng)各方面專家，然后我們還規(guī)定專家不許講自己書。

光靠精英也不夠，到底講什么書用戶愿意聽？我們還希望不同的用戶代表參與選書，參與請(qǐng)誰講，甚至節(jié)目形態(tài)，盡快下沉到四五線，使我們的用戶迅速激增，短則三年，慢則5年也，付費(fèi)用戶5000萬，四五線的年輕人也好，老年人好，他們的知識(shí)饑渴是什么？這對(duì)我們是很大的挑戰(zhàn)。

如何影響到四五線城市的人，（讓他們）以加入我們的書友會(huì)為榮，如果一年能上52期，他能聽3期，那我們的人均閱讀水平就已經(jīng)超過了美國(guó)了，如果52期都聽了，那就達(dá)到世界人均閱讀量最高的以色列國(guó)家了，所以這是我們希望能夠要達(dá)到的愿景。

媒體：書友會(huì)的盈利模式和前景如何？

李國(guó)慶：我們的付費(fèi)模式就是書友會(huì)付年費(fèi)。這個(gè)年費(fèi)我希望呢，一開始我們帶頭做，然后在這個(gè)基礎(chǔ)上我就變成一個(gè)書友會(huì)的平臺(tái)，那么能希望有成千上萬個(gè)書友會(huì)。按照付年費(fèi)的方式，不搞補(bǔ)貼制，當(dāng)然我也就不需要大投資。

過去的二三十年，互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)造了一批資本暴發(fā)戶，他們也是應(yīng)該得到的。這種企業(yè)形式呢，在過去是有它合理性的，高風(fēng)險(xiǎn)高回報(bào)嘛，而今后，互聯(lián)網(wǎng)的中場(chǎng)，能不能有新的方式？新的企業(yè)組織形態(tài)？

書友會(huì)的現(xiàn)金流會(huì)非常好，盈利預(yù)期也非常好，離錢很近。如果一定說個(gè)目標(biāo)，我也不怕競(jìng)爭(zhēng)者，我覺得第1年這個(gè)會(huì)員費(fèi)總得收到一個(gè)億吧，第2年三個(gè)億，第3年10個(gè)億。

媒體：現(xiàn)在年輕人更喜歡短視頻，書友會(huì)打算如何吸引年輕人？

李國(guó)慶：做的人多，市場(chǎng)擁擠是該進(jìn)入的理由，也是該躲開的理由。（做的）理由就是有需求，終于抓到人們獲得知識(shí)的新方式。年輕人短視頻，這個(gè)擋不住的，我們會(huì)用它當(dāng)推廣方式，做點(diǎn)樣片。但是我們還是專心做音頻，這樣讓大家邊干點(diǎn)別的事的時(shí)候就可以聽了這本書。

吸引年輕人對(duì)我們來講有一個(gè)細(xì)分，也有年輕人也有銀發(fā)族，也有你（中年人）。當(dāng)時(shí)是以年輕人為主，年輕人的需要、技能，銀發(fā)族有社會(huì)技能也有心靈，讓他們有談資，別讓兒女說這事你不懂不跟你聊，他們對(duì)這個(gè)很焦慮。

媒體：現(xiàn)代社會(huì)獲取資訊的方式有很多，知識(shí)付費(fèi)也有很多家在做，書友會(huì)覺得自己的優(yōu)勢(shì)是什么？

李國(guó)慶：知識(shí)付費(fèi)就像主板一樣，永遠(yuǎn)是一個(gè)大市場(chǎng)�，F(xiàn)在（知識(shí)付費(fèi)）平臺(tái)的前店后廠我覺得一定有天花板的，包括愛奇藝他們這些影視（公司）也是都自制劇本。平臺(tái)只是數(shù)據(jù)分發(fā)，內(nèi)容永遠(yuǎn)是不同的獨(dú)立的優(yōu)秀內(nèi)容公司，我們要做的組織專家對(duì)不同的書的理解，做這個(gè)內(nèi)容我們是有信心的。

媒體：現(xiàn)在書友會(huì)很多，你做的這個(gè)書友會(huì)和目前的書友會(huì)有什么不同？

李國(guó)慶：我記得當(dāng)初有個(gè)知名的讀書會(huì)叫做貝塔斯曼書友會(huì)。我還仔細(xì)分析過他們?cè)谥袊?guó)5年的發(fā)展歷程模式、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)指標(biāo)。我覺得越多的人做越好，那么競(jìng)爭(zhēng)的還是內(nèi)容。

做內(nèi)容就是幾個(gè)問題，第一是講什么書，第二是一本20萬至30萬字的書半小時(shí)怎么講，第三是誰來講，第四是怎么用聲音抓住用戶。這方面中國(guó)人才稀缺，用視頻的中國(guó)人才很多。

媒體：書友會(huì)目前有融資的考慮嗎？初期人員大概有哪些？您是否還有當(dāng)當(dāng)?shù)墓蓹?quán)？

李國(guó)慶：沒有融資的考慮，因?yàn)槲易约壕褪怯绣X，我自己拿幾百萬美金不就完了嗎？我何必再去見20個(gè)投資人，沒這精力。不要當(dāng)當(dāng)投資，也不跟當(dāng)當(dāng)發(fā)生什么戰(zhàn)略合作。

媒體：您在書友會(huì)中負(fù)責(zé)哪些板塊？新項(xiàng)目有哪些投資方？

李國(guó)慶：我現(xiàn)在是書友會(huì)的CEO，但是這里還有其他的內(nèi)容領(lǐng)域，比如CRYSTO。書友會(huì)我是大股東，CRYSTO我們是小股東，還有一批區(qū)塊鏈和投資公司，比如比如丹華資本，比特大陸、DFOUND、策源基金等。

媒體：書友會(huì)現(xiàn)在的團(tuán)隊(duì)構(gòu)成如何？書友會(huì)的名字確認(rèn)了嗎？具體進(jìn)展如何？

李國(guó)慶：現(xiàn)在都是兼職的一些大咖幫助我論證，所以我的核心團(tuán)隊(duì)還沒搭建。一定要想清方向，我們開過三次這個(gè)選題內(nèi)容的節(jié)目形態(tài)的論證會(huì)。

于丹、旅游衛(wèi)視的前臺(tái)長(zhǎng)韓國(guó)輝、原盛大總裁新浪的副總編侯小強(qiáng)、戴軍，還是李帶MTV中文臺(tái)當(dāng)年臺(tái)長(zhǎng)拉里代，都參加了我們的討論，還有老當(dāng)當(dāng)——離開當(dāng)當(dāng)這個(gè)兩年以上的：比如姚丹騫、郭鶴、蒙克、謝志寧、鄧一飛，原來當(dāng)管服裝副總、現(xiàn)在優(yōu)酷優(yōu)酷的副總，他們都參加了這場(chǎng)討論，還有趙一成。

書友會(huì)名字還未定。用新方式在網(wǎng)上正在征集中，閱讀量160萬人、參與題提名的幾千個(gè)名字，還在論證中。新公司已經(jīng)注冊(cè)、那么辦公室也租好了，目前有技術(shù)人員已經(jīng)招募完成有10個(gè)人，那么兩個(gè)月會(huì)開發(fā)出我們這個(gè)APP和小程序。

談區(qū)塊鏈：應(yīng)用經(jīng)濟(jì)思想 行業(yè)還未被吃透

媒體：區(qū)塊鏈和版權(quán)如何結(jié)合？區(qū)塊鏈解決版權(quán)的什么問題？在書友會(huì)如何體現(xiàn)？

李國(guó)慶：從這兩年我就研究區(qū)塊鏈，一直不敢進(jìn)場(chǎng)，直到去年中，我覺得可以了，所以我先投資了一個(gè)CRYSTO，內(nèi)容垂直供電，我是投資人，然后我還要?jiǎng)?chuàng)辦這個(gè)書友會(huì)，是積極上鏈的，說服傳統(tǒng)企業(yè)上利用區(qū)塊鏈的技術(shù)和思想太難了，我先帶頭。

區(qū)塊鏈給我?guī)�來的啟發(fā)是，首先不是技術(shù)分布還是集中，那個(gè)不是最重要的。對(duì)我的啟發(fā)是，他的經(jīng)濟(jì)制度，非常的牛，比如我在想，我們少點(diǎn)少對(duì)資本的依賴，少點(diǎn)對(duì)創(chuàng)始人的依賴，讓內(nèi)容的創(chuàng)建者，篩選者，分發(fā)者，使用者，都有掙錢的機(jī)會(huì)都有權(quán)利參與這個(gè)討論。

我希望我的書友會(huì)應(yīng)用這種區(qū)塊鏈的經(jīng)濟(jì)思想，來做一場(chǎng)偉大的事業(yè)。

媒體：您認(rèn)為目前是否是做“區(qū)塊鏈+版權(quán)”的好時(shí)機(jī)？難點(diǎn)和機(jī)會(huì)分別在哪？公司接下來的重要舉措還包含哪些？

李國(guó)慶：CRYSTO作為內(nèi)容垂直公鏈啊，我只是他生態(tài)的千萬分之一。在整個(gè)內(nèi)容領(lǐng)域，比如版權(quán)確認(rèn)、版權(quán)的舉證，甚至能夠看到版權(quán)被侵權(quán)帶帶來的損失，能測(cè)算那這個(gè)對(duì)版權(quán)官司的影響，而區(qū)塊鏈能解決這些問題，因?yàn)槎际巧湘湹�，都是公開的。

媒體：CRYSTO獲得了哪些應(yīng)用上的實(shí)際成果嗎？

李國(guó)慶：我們書友會(huì)這個(gè)平臺(tái)，APP和小程序開發(fā)能做到。財(cái)務(wù)各方面的交易記錄全上鏈全公開透明。要考慮國(guó)內(nèi)的法規(guī)，書友會(huì)是給積分的。國(guó)外如果那些上了交易所的數(shù)字貨幣，給我們一個(gè)匯率兌換，我們也歡迎啊。

媒體：這個(gè)時(shí)候做區(qū)塊鏈，基于行業(yè)當(dāng)前狀況的什么考慮？

李國(guó)慶：我覺得區(qū)塊鏈的應(yīng)用經(jīng)濟(jì)制度還沒被吃透，商業(yè)發(fā)展就是兩個(gè)，一個(gè)是技術(shù)創(chuàng)新技術(shù)革命，一個(gè)是經(jīng)濟(jì)制度的革命。區(qū)塊鏈帶來的思想就是去中心化，多中心化，不能平臺(tái)一家獨(dú)大，就是付錢給所有平臺(tái)，將社區(qū)一些平臺(tái)的建設(shè)者，論功行賞，而不是大資本加上創(chuàng)始人。

（來源：騰訊深網(wǎng) 孫宏超）