聯(lián)商專欄：近幾天，網(wǎng)上爆料，稱便利蜂要求全體員工考邏輯和數(shù)學，考試不及格會被開除。考試范圍涵蓋了函數(shù)、立體幾何、概率、求導(dǎo)等，內(nèi)容相當豐富。為此，便利蜂內(nèi)部人士表示，真實情況為考試僅僅針對總部基層員工，并不要求全員掌握高等數(shù)學，而是高中數(shù)學。考試難度不會太高，而且也與工作相關(guān)。考不過也不會和辭退掛鉤，而是會培訓(xùn)后再補考。

便利蜂創(chuàng)始人莊辰超也表示：在公司資金最充裕的時候進行最嚴苛的人員優(yōu)化及組織能力提升是我一貫的管理風格。人人精干的團隊才能更有效使用更大量的資金。

1、銷售計算問題(小學級)：

便利蜂的內(nèi)部人士提供了如下的一份試題樣本：

某門店實行一兩菜制度售賣熱餐，每兩2.5元。某日，門店進貨三個菜品，分別是土豆燉牛肉30份，西紅柿炒雞蛋25份，宮保雞丁20份(三種菜每份均為160克)。當日廢棄土豆燉牛肉5份，西紅柿炒雞蛋3份，宮保雞丁7份，其余全部銷售，不考慮其它因素。

問題：當日熱餐銷售收入為多少元?

答案：A：480元 B：450元 C：460元 D：500元

這題看起來還真不難，感覺也就是小學級的應(yīng)用題水平，不算難為員工，難怪便利蜂HR負責人張玫在內(nèi)部信中表示，經(jīng)過兩年多的發(fā)展，便利蜂已在 4個城市開設(shè)了接近600家店鋪，每天有百萬件商品被交到用戶手中。而店鋪的所有一線決策，絕大多數(shù)是由后臺系統(tǒng)實時計算的。整體開店，建設(shè)，商品，采購等過程也由系統(tǒng)進行決策。這些后臺計算的參數(shù)和控制邏輯，相當部分由辦公室一線人員輸入。基層員工的數(shù)學和邏輯能力是我們在當下環(huán)境中面對市場競爭的必備能力。

當然很多員工會說了，都大數(shù)據(jù)云計算時代了，我們還用會算這個么，有電腦那，這個我們本文不做爭論。但對于大多數(shù)新零售的創(chuàng)業(yè)者來說，在缺錢缺人的創(chuàng)業(yè)階段，懂點數(shù)學或拾起學過的數(shù)學還是有百利而無一害的，如我們朗然資本出的類似下面的題目：

2、合理用工問題(高中級)：

某社區(qū)生鮮公司某個區(qū)域內(nèi)的若干家門店根據(jù)銷售情況的時段用工需求情況如下表：

問題：按照規(guī)定每個員工每天最多只能在一家門店中連續(xù)工作8小時，問該社區(qū)生鮮公司的人事部該如何安排人員，使得公司雇傭的門店員工人數(shù)最少(不考慮鐘點工)?

答案：A：130人 B：150人 C：160人 D：170人

3、合理物流問題(大學級)：

某社區(qū)團購公司進了一批車厘子，現(xiàn)在要根據(jù)預(yù)定量把車厘子從三個區(qū)域倉配送到四個前置倉，因為距離遠近不同，運費也不同，具體需求和費用如下表：

問題：該社區(qū)團購公司的物流部該如何安排配送，使得可達到的最經(jīng)濟總運輸費為多少?

答案：A：720元 B：850元 C：880元 D：940元

4、合理融資問題(研究生級)：

五個新零售的創(chuàng)業(yè)者去一家非常知名的風投公司去融資，風投公司為了考他們誰最聰明，拿出150個籌碼，每個代表100萬投資額，請他們依次從中隨意拿取，最多可以全拿，最少可以不拿，也可以和別人拿的一樣多，150個籌碼也不一定要拿光。但最后，所有拿了最多和最少的籌碼(包括并列最多或最少)的人都會失去融資機會，而剩余人的則獲得所拿籌碼數(shù)量代表的融資額(暫不考慮估值和股權(quán)比例)，如果五位創(chuàng)業(yè)者都是足夠聰明的人，都迫切想融資，也都能理智判斷得失做出選擇。

問題：如果你是拿籌碼的第一個創(chuàng)業(yè)者，你會拿幾個?

函數(shù)、高數(shù)、運籌學、博弈論......你還記得多少，歡迎留言。

（來源：聯(lián)商網(wǎng) 作者：朗然資本創(chuàng)始合伙人潘育新，本文僅代表作者個人觀點，禁止轉(zhuǎn)載！）