導(dǎo)語：電商高管每周必讀，電商盤點(diǎn)。獨(dú)家深度解讀阿里、京東、亞馬遜重要戰(zhàn)略動作。掃描行業(yè)重點(diǎn)新聞，進(jìn)行時(shí)，事件或數(shù)字，革行業(yè)窠臼，也歡迎你補(bǔ)充，一起熱議......

文| 李成東

來源| 東哥解讀電商（ID：dgjdds）

重點(diǎn)資訊：

1、天貓雙11交易額2135億元，新零售發(fā)力

2、攜程三季度同比轉(zhuǎn)虧，美團(tuán)點(diǎn)評進(jìn)攻下股價(jià)大跌逾19%

3、蘑菇街遞交赴美IPO ，能否打好翻身仗？

天貓雙11交易額2135億元，新零售發(fā)力

11月12日凌晨消息，天貓2018年雙11正式落幕。億邦動力獲悉，今年天貓雙11最終成交額定格于2135億元，物流訂單超過10億。

DonG解讀

2017年是1682億，同比增長27%。

星圖數(shù)據(jù)，全網(wǎng)雙十一交易額，2018年是3143.2億，同比增長24.2%；2017年2529億，同比增長42.9%。2016年1770億，同比增長44.0%。2015年1229億，同比增長52.7%。2014年805億。

數(shù)據(jù)依然好看，不同的是，今年雙十一，是天貓與阿里本地生活服務(wù)體系——餓了么、口碑第一次匯合，除此之外，還有盒馬鮮生、高鑫零售所覆蓋的線下商超......所以今年雙十一是阿里首次線上線下聯(lián)動的大考，這也是阿里今年考得特別好的原因。

有人說，增速低于公司營收54%的增長，我說這個(gè)阿里營收包含了很多業(yè)務(wù)，不只是電商平臺，也包括盒馬鮮生類自營業(yè)務(wù)。整體平臺的增速也就20%左右，所以27%的增速已經(jīng)很好。并不能說明阿里放緩，或者整個(gè)經(jīng)濟(jì)消費(fèi)不景氣。

順便算一下，按中國有5億家庭計(jì)算，平均每個(gè)家庭消費(fèi)427元，數(shù)額非常高了，證明中國人的消費(fèi)能力還是很強(qiáng)！

至于記者提問刷單水分問題，以及口徑問題，不足為評，因?yàn)槟昴甓加小Ｎ艺f你們可以去看一下郵政總局公布的快遞單量的增長數(shù)據(jù)，其實(shí)已經(jīng)說明問題了。

京東雙十一期間下單金額1598億元，消費(fèi)升級是主題

來自京東的數(shù)據(jù)顯示，2018年11月1日00:00至11月11日24:00，京東11.11全球好物節(jié)累計(jì)下單金額超1598億元，再次創(chuàng)造新的紀(jì)錄。

在此次雙11全球好物節(jié)期間，京東攜手線下60萬家門店共同帶來了一次線上線下聯(lián)動的一致化購物體驗(yàn)，這些門店囊括了全國范圍內(nèi)的京東之家、京東便利店、京東X無人超市以及7fresh等，真正實(shí)現(xiàn)了對用戶衣食住行以及本地生活圈的全方位覆蓋。

DonG解讀

2017年是1271億，同比增長25.6%。

兩周前和前京東高管吃飯的時(shí)候，預(yù)測的數(shù)值一樣，1600億。應(yīng)該也剛好達(dá)到公司的預(yù)期目標(biāo)。這對京東來說非常不容易，因?yàn)榻衲暾麄�(gè)家電數(shù)碼通訊品類增長停滯，通訊品類整體行業(yè)呈負(fù)增長。

11日當(dāng)天東哥也去了京東，看了數(shù)據(jù)。今年比較明顯的趨勢是消費(fèi)升級。當(dāng)然我也一直反對消費(fèi)降級，不管有沒有錢，整體上收入還是上漲，對好東西的追求是大的趨勢。

阿里巴巴等22家企業(yè)聯(lián)合成立電商失信懲戒聯(lián)盟

阿里巴巴、網(wǎng)易考拉、美團(tuán)、順豐等22家電商和物流企業(yè)聯(lián)合發(fā)起成立浙江省電子商務(wù)失信懲戒聯(lián)盟。聯(lián)盟將建立日常工作機(jī)制，采取聯(lián)合行動，對電子商務(wù)領(lǐng)域失信行為進(jìn)行聯(lián)合懲戒。按照聯(lián)盟工作機(jī)制，聯(lián)盟成員應(yīng)根據(jù)法律法規(guī)的規(guī)定，建立失信懲戒的基本判斷標(biāo)準(zhǔn)。對失信行為的識別，建立、記錄和更新失信主體檔案，將失信信息進(jìn)行共享。

DonG解讀

阿里帶頭搞這個(gè)聯(lián)盟，頗有點(diǎn)“政治正確”的意思。規(guī)范行業(yè)行為，建立獎懲制度，總歸是好事，但失信個(gè)體的懲治不能由“民間組織”認(rèn)定，沒有法律法規(guī)就還是灰色地帶，靠企業(yè)聯(lián)盟建立行業(yè)規(guī)范難度不小。

攜程三季度同比轉(zhuǎn)虧，美團(tuán)點(diǎn)評進(jìn)攻下股價(jià)大跌逾19%

11月8日，美股收盤，攜程收跌19.02%，報(bào)27.89美元。盤中跌幅超過20%，刷新2015年8月份以來盤中低點(diǎn)至27.55美元。昨日攜程發(fā)布財(cái)報(bào)，三季度攜程營收同比增長15%，為94億元，虧損11億元，為2016年2季度以來攜程首次季度虧損。

DonG解讀

攜程的營收其實(shí)超過了華爾街的預(yù)期，股價(jià)下跌主要是4季度的業(yè)績指引低迷。同時(shí)，市場擔(dān)憂中國宏觀經(jīng)濟(jì)所面臨的挑戰(zhàn)。

而對攜程來說，最大的問題并不是宏觀經(jīng)濟(jì)下行壓力，而是來自競爭對手美團(tuán)點(diǎn)評的降維打擊。攜程的優(yōu)勢在中高端酒店，而美團(tuán)點(diǎn)評從低端酒店切入，再切中高端酒店。美團(tuán)點(diǎn)評有免費(fèi)的流量，而攜程在流量上的壓力非常大，沒有辦法重點(diǎn)去貼賠錢的低端酒店市場。

蘑菇街遞交赴美IPO ，能否打好翻身仗？

11月10日，蘑菇街周五向美國證券交易委員會（SEC）提交了IPO上市申請文件。招股書信息顯示，蘑菇街計(jì)劃在紐約證券交易所掛牌上市，擬籌集最多2億美元資金。據(jù)招股書披露，2019財(cái)年上半年（2018年4月1日-2018年9月30日），蘑菇街總營收4.89億元，同比增長1.9%；凈虧損3.03億元，去年同期凈虧損為4.28億元。截至2018年3月31日一年內(nèi)，蘑菇街商品交易總額（GMV）147億元，同比增長24.6%。

DonG解讀

昨天記者采訪問，怎么看蘑菇街IPO？估值低于上一輪融資。這樣很正常，因?yàn)闆]有增長，意味著沒有想象空間，估值自然就低了。所以蘑菇街正在調(diào)整自己的定位回歸到最初的內(nèi)容社區(qū)平臺，商業(yè)模式轉(zhuǎn)型時(shí)尚品牌的營銷平臺，弱化電商。

蘑菇街的定位是內(nèi)容驅(qū)動平臺，為用戶提供購物指導(dǎo)以及為品牌和商家提供市場營銷服務(wù)以獲得傭金。一直以來，蘑菇街的位置都略顯尷尬，上有淘寶、天貓、唯品會壓制，下有小紅書這樣的爆紅模式追趕、歷史不短卻始終沒有找到屬于自己的平臺定位。此時(shí)IPO對蘑菇街來說未嘗不是一個(gè)突破口，或?qū)�幫助蘑菇街在已有用戶基礎(chǔ)上“翻紅”。

代購境外服飾，女店主因走私普通貨物罪獲刑10年

珠海淘寶店女店主游燕在發(fā)給顧客的“道歉信”中稱，她做進(jìn)口服裝代購3年，被認(rèn)定犯走私普通貨物罪，判刑10年，罰款550萬元。游燕的二審刑事判決書顯示，她在香港購買并走私進(jìn)境的服飾金額共計(jì)1140萬余元，偷逃稅款共計(jì)300萬余元。游燕的丈夫萬祈成在接受采訪時(shí)表示，游燕代購的商品基本上是香港廠家通過順豐快遞境外直郵，并未履行相應(yīng)報(bào)關(guān)手續(xù)。

DonG解讀

通過這個(gè)案件，以及今年8月通過的《電子商務(wù)法》，代購、**等中小進(jìn)口商家應(yīng)該警醒了。這不是偷稅的問題，而是走私！其實(shí)近年來類似的事件已經(jīng)很多了，但總有法不責(zé)眾的心態(tài)，代購生生不息。如果明年新的電子商務(wù)法施行，代購將一律納入依法納稅范疇，價(jià)格優(yōu)勢不再，對行業(yè)影響將會非常大。

具體解讀可移步此前發(fā)布文章《“淘寶店主被判刑”與“進(jìn)博會電商采購1.5萬億”什么關(guān)系？》

網(wǎng)易嚴(yán)選“入坑”品牌線下店

近日消息稱，網(wǎng)易嚴(yán)選將于今年12月在杭州布局第一家線下店。網(wǎng)易最早提出了ODM精品電商模式并孵化出了網(wǎng)易嚴(yán)選，并在酒店、長租公寓、便利店、大型商超等各類的線下空間中做了不少跨界嘗試。接下來網(wǎng)易嚴(yán)選將通過與專業(yè)的線下零售品牌合作，吸收運(yùn)營經(jīng)驗(yàn)。另一方面，也在積極吸納線下零售業(yè)的相關(guān)人才，為網(wǎng)易嚴(yán)選線下服務(wù)做好儲備。

DonG解讀

線上增長已經(jīng)很難，回歸線下也是電商大趨勢，網(wǎng)易嚴(yán)選只是其中之一。

線下店，要達(dá)到理想中“用電商成本在線下賣貨”是非常難的，與幾年前線下品牌急著開展線上渠道不同。線下往線上走，本質(zhì)還是為了賣更多的貨，增加銷路；而所謂“新零售”也好，線上向線下引流也好，更多是達(dá)成品牌溢價(jià)，跟從下往上走的目的是完全不同的，因?yàn)榫�下的成本真的太高了，尤其是對于線上轉(zhuǎn)線下來說，既要保證流量，租金成本隨著升高，又要保證線上線下同價(jià)，否則失去吸引力。但不管怎樣，都不能阻擋電商下場的熱情，畢竟“體驗(yàn)無價(jià)”。

亞馬遜美國假日季為非會員免費(fèi)送貨，取消最低消費(fèi)額

據(jù)路透社報(bào)道，亞馬遜周一表示，將在美國假日購物季首次提供免費(fèi)送貨服務(wù)，且不設(shè)最低消費(fèi)額。亞馬遜這項(xiàng)促銷活動僅對美國市場，從11月5日起生效。非亞馬遜Prime會員的顧客購物即享受免費(fèi)送貨，不再有最低消費(fèi)25美元的限制。這項(xiàng)促銷將持續(xù)到圣誕節(jié)，亞馬遜無法再承諾在圣誕節(jié)期間免費(fèi)送貨。

DonG解讀

雖然配送費(fèi)和最低消費(fèi)金額都被取消，但是非Prime會員需要等待5-8個(gè)工作日才能拿到商品。Prime會員則在免費(fèi)兩日達(dá)的基礎(chǔ)上，獲得了部分商品（約300萬種）同日達(dá)的權(quán)益。亞馬遜這么做的目的應(yīng)該有兩個(gè)：首先，擴(kuò)大普通用戶和Prime會員的待遇差距，以此刺激更多人訂閱Prime服務(wù)；其次，應(yīng)對來自競爭對手的壓力。Target已經(jīng)率先推出購物季期間免費(fèi)兩日達(dá)服務(wù)，同時(shí)取消了最低購買金額，Best Buy也緊隨其后，推出了類似服務(wù)。亞馬遜的股價(jià)在上個(gè)月重挫20%，其第三季度的線上營收增速只有10%。這迫使他們不得不做出業(yè)務(wù)調(diào)整。

沃爾瑪超越亞馬遜成美國人最愛網(wǎng)上雜貨店

根據(jù)總部位于美國舊金山的雜貨配送創(chuàng)企Instacart提供的數(shù)據(jù)顯示，全球最大的零售商沃爾瑪如今已經(jīng)超越電商巨頭亞馬遜成為美國人最愛的網(wǎng)上雜貨店，當(dāng)?shù)爻�市則排名第三。媒體認(rèn)為，沃爾瑪之所以能在在線消費(fèi)領(lǐng)域取得如此之大的進(jìn)展，主要是得益于其快速擴(kuò)展的路邊免費(fèi)取貨服務(wù)，該服務(wù)目前覆蓋了大約2000家門店。這一服務(wù)的主要內(nèi)容是，沃爾瑪消費(fèi)者在網(wǎng)上訂購，然后到附近的停車場等候。門店員工會將消費(fèi)者訂購的貨物打包封好，然后運(yùn)送到停車場，交給消費(fèi)者。

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對于商家來說，這種配送方式要比送貨上門的成本更低，因?yàn)橄�費(fèi)者自己負(fù)責(zé)運(yùn)送貨物回家。對于消費(fèi)者來說，這種模式也更加靈活，即省掉了逛實(shí)體店的時(shí)間，也不用擔(dān)心沒人在家收快遞。但把沃爾瑪?shù)膬?yōu)勢僅僅概況為一項(xiàng)創(chuàng)新的配送服務(wù)，顯然是不合理的。龐大的門店是他們寶貴的財(cái)富，并為他們未來眾多創(chuàng)新奠定了基礎(chǔ)。目前，沃爾瑪正在摸索自提點(diǎn)、員工上下班順路送貨等全新業(yè)態(tài)。

亞馬遜變更第二總部計(jì)劃令入圍城市處境尷尬

亞馬遜在最后時(shí)刻改變了規(guī)模龐大的第二總部計(jì)劃，他們計(jì)劃在兩個(gè)地點(diǎn)分建規(guī)模對等的第二總部。這令入圍城市陷入尷尬境地。數(shù)月來，這些城市為吸引亞馬遜入駐使出了渾身解數(shù)，它們原本預(yù)期此舉會帶來50億美元投資和5萬個(gè)就業(yè)崗位。

DonG解讀

我倒是覺得亞馬遜的處境可能更加尷尬。兩個(gè)規(guī)模相當(dāng)?shù)牡诙�總部意味著將原來的投資金額一分為二，但很多城市的優(yōu)惠政策是在亞馬遜對當(dāng)?shù)氐耐顿Y金額或者創(chuàng)造的就業(yè)機(jī)會達(dá)到一定要求后才能兌現(xiàn)。亞馬遜搞兩個(gè)第二總部的目的可能是想盡可能多地占便宜，但最終結(jié)果可能是什么都撈不到。

融資（國內(nèi)）

廚衛(wèi)百分百獲兩千萬PRE-A輪投資

廚衛(wèi)百分百是一個(gè)一站式廚衛(wèi)用品電商及服務(wù)平臺，面向國內(nèi)網(wǎng)上購物人群提供上萬種商品的在線銷售服務(wù)，核心業(yè)務(wù)包括廚衛(wèi)電器、水處理設(shè)備、衛(wèi)浴潔具等八大類廚衛(wèi)產(chǎn)品，通過網(wǎng)站內(nèi)容、客服中心、線下的廚衛(wèi)體驗(yàn)館、團(tuán)購活動和業(yè)內(nèi)領(lǐng)先的物流配送、高素質(zhì)的安裝服務(wù)，為消費(fèi)者提供廚衛(wèi)生活用品方面的專業(yè)消費(fèi)指導(dǎo)和購物幫助。據(jù)悉，廚衛(wèi)百分百獲兩千萬PRE-A輪投資。

華平投資完成對樂友的控股權(quán)收購

樂友孕嬰童是一個(gè)母嬰電商平臺，主要產(chǎn)品包括童裝、孕裝、玩具、車床椅、奶粉、食品、喂養(yǎng)用品、洗護(hù)用品、紙尿褲等共16大類、3萬余種單品，主要通過實(shí)體店面和網(wǎng)絡(luò)渠道進(jìn)行銷售。華平投資宣布，已完成對母嬰用品全渠道零售商樂友孕嬰童（以下簡稱樂友）的控股權(quán)收購。

港產(chǎn)科技初創(chuàng)PressLogic A+輪融資1千萬美元

PressLogic是一家女性生活內(nèi)容及UGC社區(qū)服務(wù)商，PressLogic還將利用自己精準(zhǔn)的網(wǎng)頁流量和數(shù)據(jù)，來開啟新的電子商貿(mào)業(yè)務(wù)。據(jù)悉，港產(chǎn)科技初創(chuàng)PressLogic A+輪融資1千萬美元。

“友朋智能”完成3000萬元A輪融資

友朋智能是一家自助零售設(shè)備研發(fā)商，通過軟件、硬件的模塊化設(shè)計(jì)組合形式，充分補(bǔ)充零售實(shí)體店在運(yùn)營時(shí)期人力資源的不足，同時(shí)在電腦端的智能運(yùn)營管理系統(tǒng)和移動端的智能運(yùn)維系統(tǒng)，讓24小時(shí)無人售貨作業(yè)模式的效率更加高效，售賣過程更加便捷。近日，智能零售終端“友朋智能（YoPoint）”宣布完成3000萬元A輪融資，由金山安全（獵豹移動）戰(zhàn)略領(lǐng)投，萬利加集團(tuán)追投，青桐資本擔(dān)任財(cái)務(wù)顧問。

阿里5億元戰(zhàn)略入股喜士多

喜士多是一個(gè)便利店連鎖品牌，主營休閑食品、現(xiàn)做熟食、酒水飲料、日用品等全品類商品，提供加盟、鮮食承包、設(shè)備租賃等服務(wù)，擁有直營店及加盟店等相關(guān)網(wǎng)點(diǎn)近千家，覆蓋華東、華南等地區(qū)。據(jù)悉，阿里巴巴已完成了對知名便利店品牌喜士多的戰(zhàn)略入股。據(jù)透露，阿里對后者的投資金額為5億元人民幣，占股比例在20%-25%之間。

選好貨獲數(shù)千萬元Pre-A輪融資，由高榕資本領(lǐng)投

選好貨是一個(gè)社區(qū)團(tuán)購平臺，主打二三線城市。線上，團(tuán)長收集同一個(gè)社區(qū)用戶購物需求，通過微信支付。線下，商家將商品統(tǒng)一配送到社區(qū)的自提點(diǎn)，完成之后根據(jù)銷售額給予團(tuán)長們10%-30%的傭金，貨損率在1%左右。社區(qū)團(tuán)購平臺“選好貨”近期獲得數(shù)千萬元Pre-A輪融資，由高榕資本領(lǐng)投。本輪資金將主要用于供應(yīng)鏈、物流、倉儲的建設(shè)以及對應(yīng)的內(nèi)容建設(shè)。

融資（海外）

Goldbelly獲2000萬美元B輪融資

GaldBaby是專業(yè)食品生產(chǎn)商和工匠的在線平臺。據(jù)悉，Goldbelly獲得了知名餐館老板Danny Meyer旗下的Enlightened Hospitality Investments 2000萬美元B輪融資。這筆資金將用于擴(kuò)大其紐約總部的物流團(tuán)隊(duì)，并注冊更多的餐館。

蘭亭集勢8555萬美元收購Ezbuy全部股權(quán)

EZbuy是一個(gè)新加坡電商平臺，致力于為為客戶提供方便的環(huán)球購物。蘭亭集勢（NYSE: LITB）（LightInTheBox）宣布將收購Ezbuy 100%的股份。根據(jù)股份收購協(xié)議條款，此次交易作價(jià)8555萬美元，蘭亭集勢將以股份和現(xiàn)金支付方式進(jìn)行收購，包括可自動轉(zhuǎn)換為合共22,220,779股美國存托股（ADS）的可換股承兌票據(jù)。