導(dǎo)語：電商高管每周必讀，電商盤點(diǎn)。獨(dú)家深度解讀阿里、京東、亞馬遜重要戰(zhàn)略動(dòng)作。掃描行業(yè)重點(diǎn)新聞，進(jìn)行時(shí)，事件或數(shù)字，革行業(yè)窠臼，也歡迎你補(bǔ)充，一起熱議......

文| 李成東

來源| 東哥解讀電商（ID：dgjdds）

重點(diǎn)資訊：

1、美團(tuán)B2B快驢覆蓋21個(gè)省38個(gè)城市，美菜對(duì)手來了

2、抓住用戶心理，京東獨(dú)立奢侈品業(yè)務(wù)

3、亞馬遜營收低于預(yù)期創(chuàng)4年最大跌幅，蒸發(fā)679億美元

京東分拆奢侈品業(yè)務(wù)，便于不同的調(diào)性和服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)

10月26日，京東已將奢侈品業(yè)務(wù)從男裝奢侈品部門分拆，成立為單獨(dú)的二級(jí)部門奢侈品部；此外，京東旗下奢侈品平臺(tái)TOPLIFE計(jì)劃年內(nèi)將品牌入駐數(shù)量控制在百家以內(nèi)，以磨合雙方的供應(yīng)鏈以及產(chǎn)業(yè)端。

DonG解讀

根據(jù)貝恩發(fā)布的研究報(bào)告，2017年中國內(nèi)地奢侈品市場銷售額增幅達(dá)20%，電商占比為9%，從前奢侈品牌很排斥電商，但也不得不屈服于中國人消費(fèi)習(xí)慣和強(qiáng)大的購買力，奢侈品儼然成為電商最后一片藍(lán)海。

京東在奢侈品業(yè)務(wù)上的布局很早，2010年劉強(qiáng)東就表示將推出獨(dú)立奢侈品平臺(tái)，2011年上線360Top卻很快夭折，2017年6月京東和英國奢飾品電商Farfetch達(dá)成戰(zhàn)略合作，隨后創(chuàng)立了中國首個(gè)奢侈品旗艦獨(dú)立平臺(tái)Toplife。用獨(dú)立平臺(tái)做奢侈品很聰明，因?yàn)樯莩奁凡⒉怀粤髁繛橥跄且惶祝瑢?duì)于奢侈品用戶來說，高端、私密、極簡主義遠(yuǎn)比冗雜的功能和界面來的重要。京東更討喜的是供應(yīng)鏈和物流能力，一流的快遞員、一流的倉儲(chǔ)物流，因?yàn)樯莩奁酚脩敉ǔＪ莾r(jià)格不敏感群體，更在意的是用戶體驗(yàn)。

阿里巴巴與歷峰集團(tuán)達(dá)成合作，引入更多奢侈品入駐天貓

繼投資奢侈品電商Ordre不過幾個(gè)月后，阿里巴巴再次將手伸向奢侈品圈。10月26日，阿里巴巴宣布與歷峰集團(tuán)達(dá)成合作，與其旗下的奢侈品電商YNAP成立合資公司，而YNAP旗下品牌也將入駐天貓奢侈品頻道Luxury Pavilion。

歷峰集團(tuán)是歐洲三大奢侈品集團(tuán)之一，以珠寶、手表等旗下?lián)碛薪�詩丹頓、伯爵、卡地亞、梵克雅寶、萬寶龍等國際知名高端品牌。阿里與之合作或?qū)⑽�引更多奢品大牌�?

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中國奢侈品消費(fèi)需求占全球20%以上，也是全球奢侈品增長最快的市場。雖然大家討論消費(fèi)降級(jí)很多，但從大趨勢上，消費(fèi)升級(jí)是趨勢。

阿里能夠拿下歷峰集團(tuán)可以說是電商，也是阿里業(yè)務(wù)的一重大突破！

唯品會(huì)：特賣戰(zhàn)略升級(jí)為全渠道、全矩陣、系統(tǒng)化的特賣體系

10月26日，唯品會(huì)在北京召開了主題為“消費(fèi)升維，特賣升級(jí)”的發(fā)布會(huì)。唯品會(huì)副總裁黃紅英正式宣布，在消費(fèi)觀升級(jí)、理性消費(fèi)回歸的新消費(fèi)時(shí)代背景下，唯品會(huì)特賣戰(zhàn)略升級(jí)為全渠道、全矩陣、系統(tǒng)化的特賣體系，將全面賦能供給側(cè)和需求側(cè)，同時(shí)也將全面釋放特賣模式下的新消費(fèi)力量，實(shí)現(xiàn)“特賣”從商業(yè)模式向價(jià)值賦能的進(jìn)階。

DonG解讀

今年是唯品會(huì)十周年，起家于特賣，最終戰(zhàn)略又回歸聚焦特賣。但唯品會(huì)在快速發(fā)展的過程中，也曾不只是想做特賣，品類也不局限于女性用戶的服飾百貨。隨著股價(jià)不斷下跌，從過去擴(kuò)張追求想象空間，到現(xiàn)在務(wù)實(shí)回歸核心競爭力。

今年以來，關(guān)于消費(fèi)升級(jí)還是降級(jí)的爭論一直沒有停過。在我們看來消費(fèi)降級(jí)是個(gè)偽命題，因?yàn)橹灰�人均收入還在上升，消費(fèi)就不可能降級(jí)。當(dāng)前由于人們對(duì)教育、旅游、娛樂等服務(wù)消費(fèi)的投入更多，導(dǎo)致在實(shí)物消費(fèi)的支出或許有一定下降，但這不僅不是消費(fèi)降級(jí)，反倒是消費(fèi)升級(jí)最有力的證明。與此同時(shí)，隨著人們的消費(fèi)觀回歸理性，消費(fèi)升維的趨勢正在形成。具體可以閱讀我們周五發(fā)布的《消費(fèi)升維下，唯品會(huì)如何令特賣升級(jí)》。

跨境電商項(xiàng)目申報(bào)內(nèi)容修訂，最高補(bǔ)助500萬

近日，北京市商務(wù)委發(fā)布《關(guān)于對(duì)2018年度跨境電子商務(wù)項(xiàng)目申報(bào)指南有關(guān)內(nèi)容進(jìn)行修訂的補(bǔ)充通知》，規(guī)定單個(gè)項(xiàng)目按照審定實(shí)際投資給予不超過50%的資金支持，最高不超過500萬元。本次修訂明確了海外倉的支持標(biāo)準(zhǔn)和各類項(xiàng)目支持標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)于跨境體驗(yàn)店的租金支持已經(jīng)細(xì)化到各區(qū)有不同的補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)。

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這是要促進(jìn)進(jìn)口的政策嗎？早知今日又何必3年前出臺(tái)政策限制跨境電商。

與原來的申報(bào)內(nèi)容相比，新的支持內(nèi)容不僅有海外倉和保稅倉這樣傳統(tǒng)上主流的進(jìn)口跨境電商，還增加了出口集貨倉。海外倉扶持政策首次增設(shè)門檻，首次租金支持跨境體驗(yàn)店，切中實(shí)體門店要害，對(duì)大型跨境體驗(yàn)店利好，也預(yù)示著小型門店面臨租金等壓力，競爭加劇，越來越難做。

大潤發(fā)與阿里訂立供應(yīng)協(xié)議

10月25日，高鑫零售發(fā)布公告稱，公司間接非全資附屬公司大潤發(fā)中國與杭州阿里巴巴訂立杭州阿里巴巴供應(yīng)協(xié)議，期限由2018年9月1日起至2019年12月31日止，共16個(gè)月。根據(jù)杭州阿里巴巴供應(yīng)協(xié)議，大潤發(fā)中國同意采購而杭州阿里巴巴同意按非獨(dú)家基準(zhǔn)供應(yīng)相關(guān)產(chǎn)品，于經(jīng)營的大潤發(fā)門店銷售。

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阿里投資收購線下零售，對(duì)阿里的價(jià)值主要有三個(gè)方面，一個(gè)是有利于搶奪線下流量入口，一個(gè)是有利于支付寶搶占線下支付場景，一個(gè)是有利于整合線上線下供應(yīng)鏈。

從阿里收購高鑫零售開始，傳統(tǒng)商超之間的競爭已經(jīng)演變?yōu)閭鹘y(tǒng)商超與新零售融合的深度和速度之爭，大潤發(fā)已經(jīng)有超過100家門店實(shí)現(xiàn)了新零售改造，整體效益提升超過15%。也是從被收購開始，不管往日的零售巨頭想不想承認(rèn)，電商時(shí)代帶來的巨變都要求傳統(tǒng)商業(yè)積極快速做出改革，與新零售的羈絆只會(huì)越來越深。

美團(tuán)B2B快驢覆蓋21個(gè)省38個(gè)城市，美菜對(duì)手來了

美團(tuán)網(wǎng)的B2B餐飲采購平臺(tái)快驢訂貨已覆蓋21個(gè)省，38個(gè)城市。據(jù)了解，今年4、5月間，美團(tuán)快驢在上海大肆地推，糧油標(biāo)品減價(jià)，燒錢補(bǔ)貼，兩個(gè)月時(shí)間的交易額過2億元。

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美團(tuán)快驢于2016年上線，主要由B2B餐飲采購平臺(tái)構(gòu)成，可為美團(tuán)外賣商家提供財(cái)務(wù)對(duì)賬、商品管理等服務(wù)。作為農(nóng)產(chǎn)品B2C采購里面最大的公司，美菜最新一輪融資8億美金，估值70億美金。毫無疑問美團(tuán)快驢將是最大的競爭對(duì)手！

相對(duì)于餓了么“有菜”和“美菜”來說，美團(tuán)快驢選擇一次性紙巾、餐盒等作為切入點(diǎn)，與菜品、食材相比流通性較高，加上美團(tuán)強(qiáng)大的推廣能力，只要做到優(yōu)惠的價(jià)格很容易吸引商戶。但餐飲B2B市場看似是藍(lán)海，廝殺卻很激烈，目前美團(tuán)、餓了么都沒有搶占鰲頭，在商家資源勢均力敵的情況下未來會(huì)更加考驗(yàn)供應(yīng)鏈整合能力。

美團(tuán)點(diǎn)評(píng)戰(zhàn)線太長，估計(jì)一時(shí)半會(huì)也無法威脅美菜。

瑞信：郵費(fèi)上漲將使得亞馬遜明年損失超10億美元

瑞士信貸表示，美國郵政服務(wù)公司擬議中的運(yùn)費(fèi)和郵寄費(fèi)用上調(diào)，可能會(huì)在2019年讓亞馬遜損失逾10億美元。瑞信分析師Stephen Ju周一寫道，"當(dāng)我們以現(xiàn)在的規(guī)模來推算明年的費(fèi)用時(shí)，即假設(shè)亞馬遜40% - 50%的包裹是通過美國郵政服務(wù)公司運(yùn)送的，那么他們的運(yùn)費(fèi)可能會(huì)增加4 - 11億美元。"

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亞馬遜最近3個(gè)季度的凈利潤都在10億美元以上，其前9個(gè)月凈利潤合計(jì)達(dá)到70.46億美元。增加的這點(diǎn)配送費(fèi)用對(duì)于習(xí)慣虧損的亞馬遜來說其實(shí)不算什么。他們真正的問題或許是沒有更好的投資機(jī)會(huì)。其3季度的履約費(fèi)用為82.75億美元，增幅僅僅為29%；而前9個(gè)月的履約費(fèi)用增長卻高達(dá)47%。費(fèi)用增長大幅下降的同時(shí)是營收增長的放緩，本季度營收增長僅僅為29%，線上零售的增幅更是只有10%。對(duì)于他們來說，當(dāng)務(wù)之急是如何提升營收，而不是省這一點(diǎn)配送費(fèi)。

萬國郵政聯(lián)盟加快評(píng)估郵費(fèi)，最早或明年4月調(diào)整

萬國郵政聯(lián)盟總干事Bishar Hussein周二表示，在美國總統(tǒng)特朗普威脅退出后，該機(jī)構(gòu)正在加快評(píng)估費(fèi)率，如果動(dòng)作足夠迅速，且成員國對(duì)費(fèi)率問題達(dá)成一致并做出決定，他認(rèn)為可能會(huì)在明年4月調(diào)整費(fèi)率。

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萬國郵政的動(dòng)作看似很快，但可能又太慢了。因?yàn)樗麄冊诮衲暝缧�時(shí)候，曾經(jīng)拒絕了美國政府要求修改費(fèi)率的要求。現(xiàn)在美國人以退出要挾，他們才開始補(bǔ)救。對(duì)于美國來說，通過談判獲得一個(gè)滿意的費(fèi)率，然后留下來是最理想的結(jié)局。否則的話，他們必須和其他國家達(dá)成雙邊或多邊協(xié)議。某個(gè)提案只有被1/2以上的國家支持時(shí)，才會(huì)被考慮；只有獲得2/3以上贊成票時(shí)，提案才會(huì)被通過。最終結(jié)果依然充滿變數(shù)。

亞馬遜創(chuàng)4年最大跌幅，蒸發(fā)679億美元

美國當(dāng)?shù)貢r(shí)間10月26日，亞馬遜股價(jià)大跌7.82%，創(chuàng)下2014年10月24日以來的最大單日跌幅，市值單日蒸發(fā)679億美元，最新總市值8013億美元，被軟件巨頭微軟反超（8210億美元）。此前發(fā)布的財(cái)報(bào)顯示，該公司第三季度營收低于華爾街預(yù)期。亞馬遜這一跌，排進(jìn)了全球單一市場單一股票的單日下跌市值規(guī)模前三，僅次于今年7月26日的臉書和2007年11月5日的A股中石油。

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亞馬遜三季度營收565.76億美元，增長29%，低于市場預(yù)期的571億美元。由于此前的高增長來自于去年同期對(duì)全食超市的收購，這推高了基期，導(dǎo)致現(xiàn)在的營收增速放緩。此外，海外營收增長放緩是另一個(gè)重要原因。18Q3，亞馬遜海外業(yè)務(wù)創(chuàng)造155.5億美元的營收，但13.4%的增速為近2年新低。

融資（國內(nèi)）

愛庫存已完成1.1億美元B+輪融資

10月26，有消息稱愛庫存已完成1.1億美元的B+輪融資，投資方來自創(chuàng)新工場、GGV、眾源、黑蟻等知名投資機(jī)構(gòu)。據(jù)了解，愛庫存通過S2b2c模式，上游打通品牌方的庫存API，下游服務(wù)職業(yè)代購，借助社交電商的爆發(fā)力，帶動(dòng)代購們的能動(dòng)性進(jìn)行銷貨。2017年9月22日平臺(tái)正式上線，官方數(shù)據(jù)顯示第一個(gè)月銷量就突破千萬，單品牌銷貨量破萬件，當(dāng)月即獲得鐘鼎創(chuàng)投A輪融資1億元。目前月最高銷售額已突破5000萬，預(yù)計(jì)2018年銷售額將突破30億。

社區(qū)團(tuán)購平臺(tái)鄰鄰壹獲千萬美元Pre-A輪融資

10月26日，社區(qū)團(tuán)購平臺(tái)“鄰鄰壹”于近日完成了千萬美元的Pre-A輪融資，源碼資本和高榕資本聯(lián)合領(lǐng)投，紅杉資本中國基金跟投；此前鄰鄰壹剛完成紅杉資本中國基金的數(shù)千萬元種子輪融資。

叮叮鮮食獲近億元A輪融資，普洛斯領(lǐng)投

叮叮鮮食是一個(gè)鮮食供配服務(wù)平臺(tái)，基于地理定位、共享身邊美食，致力于挖掘廚藝達(dá)人，以配送、上門自取等多種方式，為上班族，年輕用戶提供家常菜，包括飯團(tuán)、便當(dāng)、關(guān)東煮、涼皮、甜點(diǎn)、鹵味等；專注于鄰家、私家廚房領(lǐng)域。今日宣布完成近億元A輪融資，普洛斯領(lǐng)投，金沙江創(chuàng)投和頭頭是道投資基金跟投，山景資本作為本輪投資的獨(dú)家財(cái)務(wù)顧問。本輪資金將用于提升鮮食研發(fā)能力和建設(shè)鮮食供應(yīng)鏈信息化能力。

花生好車獲2.1億美金B(yǎng)輪融資

花生好車是一家專注于新車銷售及消費(fèi)的汽車交易服務(wù)平臺(tái)，通過“城市店+社群+服務(wù)+金融”的模式，為用戶提供售前到售后全方位一站式服務(wù)，今日宣布完成2.1億美金B(yǎng)輪融資，由凱欣資本領(lǐng)投，高盛跟投，老股東京東金融、峰瑞資本本輪繼續(xù)加持，指數(shù)資本和凡卓資本擔(dān)任財(cái)務(wù)顧問。

互聯(lián)網(wǎng)食材公司“飛哥上品”完成B輪6000萬元融資

飛哥上品是一家食材供應(yīng)鏈交易平臺(tái)，集采購、供應(yīng)、分揀、物流為一體，縮短中間環(huán)節(jié)，主要產(chǎn)品包括蔬菜、水果、生鮮、肉類等，為餐飲、酒店采購商提供一站式快捷配送服務(wù)。近日，“飛哥上品”宣布完成B輪共6000萬元融資，由中嘉建華領(lǐng)投，老股東華創(chuàng)資本、不惑創(chuàng)投跟投。本輪融資后，飛哥上品將繼續(xù)發(fā)力新型食材渠道，以及加速布局小龍蝦供應(yīng)鏈。

融資（海外）

印度嬰兒用品零售商FirstCry擬募資，正與阿里、軟銀談判

據(jù)外媒dealstreeasia消息，印度最大的嬰兒用品零售商FirstCry宣布正在與中國電商巨頭阿里巴巴和日本的軟銀集團(tuán)進(jìn)行談判，擬募集至少1-1.5億美元的新一輪融資。根據(jù)三名匿名消息人士透露，該公司想要募集的資金確切數(shù)額還有待最終確定，另外他們并沒有透露本輪融資的具體估值信息。

外賣服務(wù)平臺(tái)Faasos完成3500萬美元新一輪融資

Faasos宣布即將完成一筆3500萬美元的新一輪融資，并且著眼于再募集7500萬美元。根據(jù)該公司透露，此前曾投資過該公司的知名風(fēng)投紅杉資本在本輪融資中貢獻(xiàn)了1000-1500萬美元，其他參投方包括Sistema Aisa Fund、阿聯(lián)酋Evolvence、以及Lightbox。據(jù)悉，該公司在這筆最新融資中的估值達(dá)到了2-2.2億美元。

新一代時(shí)尚購物網(wǎng)站 Spring 完成 6500萬美元 C輪融資

Spring 宣布完成 6500萬美元 C輪融資。本輪融資由 Fidelity Investments 領(lǐng)投，此前的投資方包括 LVMH 集團(tuán)主席 Bernard Arnault 掌管的家族公司 Groupe Arnault，Thrive Capital，Yuri Milner 和 BoxGroup 也參與了本輪融資。迄今為止，Spring 的融資總額累計(jì)已經(jīng)達(dá)到 1.05億美元。

房地產(chǎn)新貴Compass宣布收購電商創(chuàng)企Spring，后者估值約1.52億美元

Spring Inc是一個(gè)美國服飾電商平臺(tái)，主要面向25-35歲用戶，旗下主要產(chǎn)品涵蓋牛仔褲、T恤、樂福鞋、外套等；為用戶提供全網(wǎng)免運(yùn)費(fèi)及免費(fèi)退換貨服務(wù)；目前與Stella McCartney、Alexander Wang、Tory Burch等2000多個(gè)品牌合作。據(jù)悉，房地產(chǎn)新貴Compass宣布收購電商創(chuàng)企Spring，后者估值約1.52億美元。