易經【乾卦】與“創客精神”

當下，人類進入互聯網經濟時代成為共識，“大眾創業、萬眾創新”的理念日益深入人心，“創客”，也正以一種時尚又酷的職業吸引，感召著眾多懷揣成功夢想的年輕人加入這一隊伍。

為什么會產生互聯網經濟?什么是創客?創客精神是種什么精神?如何做一名成功的創客，并參與到這個顛覆傳統的時代，享受時代變革的盛宴?帶著這些問題，我們必須追根溯源，一探究竟。

二進制、《易經》與第三次科技革命

1679年3月15日德國天才幾何學家 戈特弗里德·威廉·萊布尼茨發明了一種計算法，用兩位數1和0代替原來的十位數，這種計算方法就是“二進制”，300年后，人類進入第三次科技革命——互聯網時代，計算機所采用的運算方法正是“二進制” 。

萊布尼茨在發明“二進制”后，在1703年左右，收到了白晉(中國傳教士)的一幅伏羲先天六十四卦圖，他驚奇的發現，中國先民的這種術數體系與其發明的“二進制”驚人相似，并在以后的著作中印證了中國《易經》包含“二進制”思想。

由此可見，《易經》與當下的互聯網思維必然有著某種關聯。比如，比爾蓋茨曾將“變就是不變，不變就是變”這一《易經》思維融入進“微軟”的企業文化，而Windows視窗LOGO、騰訊logo、搜狗logo、360logo……眾多科技公司的企業標志都與中國原始的“太極圖”或“八卦圖”有關聯，而有“太極圖”與NASA發布的銀河星云圖又是極其相像，這不僅僅是一種巧合。

伴隨著科技的進步，尤其是互聯網、移動互聯網技術的發展普及，人與人之間的交流溝通變得越來越高效，我們工作、學習、生活、消費模式也隨之發生顛覆性的轉變，線上線下融合逐步替代單純現場實地的生態場景。一個絢麗時尚、高效快捷、開放互聯的新經濟時代終于到來。

時代變了，生態變了，場景變了，適者生存，所以我們必須拋棄傳統低效率的思維和實踐模式，轉向時代高效率的創新模式。

《易經》蘊含管理學思維，創客精神就是《易經》【乾卦】的精神

《易經》，其實我們現在看到的只是《周易》，雖然是遠古的著作，但后來經過周文王、孔子的修訂，使它從一本占卜書，成為了哲學書。到今天，《周易》的思想已經成為我們每個人思想的一部分，很多日常用語都是從《周易》而來，比如說：否極泰來、樂天知命、無妄之災、不速之客、三陽開泰、文過飾非、風雷激蕩、防微杜漸、自強不息、反目成仇、立竿見影、物極必反等。這些思想影響了我們每個中國人，而我們平常沒有察覺，也就是“百姓日用而不知”，做為“百姓”，不知道是可以理解的，但作為高層管理人員和有志于成為創業家的朋友，就要“知其然，也要知其所以然。”

管理學是哲學的一個分支，因為他們的基礎都是對人性的了解，對于現代的管理者尤其重要。古語說：“不學易，不可為將相”。怎么樣在現代企業管理中，把“變易”的、“不易”的事情，變成“簡易”的事情呢?這是我們研究的主要問題，也是管理者的職責和創業者的使命。

中國知名企業家中，研究《易經》思想并與互聯網思維結合，應用于企業管理實踐的當屬海爾集團的張瑞敏先生。在張先生的帶領下，傳統家電巨頭海爾，正在植入越來越多的互聯網基因，逐步邁向“員工創客化，運營小微化，企業平臺化”。

“創客”是指那些能夠利用互聯網將自己的各種創意轉變為實際產品的人。海爾“創客”思維和“創客”群的誕生，其思想根源就是《易經》【乾卦】

本人站在管理的角度來看《易經》【乾卦】，希望能給管理者以及創業者一些新的角度和啟示。解析如下：

“乾：元，亨，利，貞。”

無論是創業者、管理者還是普通員工，每個人都想成功， 顯然他們對成功的定義不一樣，創業老板可能認為有10個億才算成功，經理人可能想成為金領算是成功，員工認為只要有自己的房子、車子，生活美滿就是成功了。但成功的道路往往是相同的，成功的路上有些類似的規律，要經過的幾個步驟和容易犯幾個錯誤，這就是乾卦反應的內容。卦辭“元、亨、利、貞”就是描述事物發展的四個階段：開始、發展、成熟、收藏四個階段，其中六個爻辭強調要從自己身上下工夫，不斷修煉自己，提升素質，也就是“天行健，君子以自強不息”，在這個過程中要找到支持者，尤其是來自貴人(上司、投資者、合伙人)的支持。具體的策略如下：

1、初九：潛龍，勿用。

作為一個員工新加入公司;作為經理新接手一個部門;作為老板開創新事業，都要牢記“潛”字，要學會默默地等待機會。

你是龍，你很有能力，這只是你個人的看法而已，別人可能認為自己有能力，你是“蟲”。這時過于張揚很危險，因為別人在評價你、在琢磨你、在評估你的實力。而你不了解情況，不了解別人，這時盲目許愿、盲目決策非常危險。

多給上司、給下屬，也給你自己一點時間，做“潛龍”，時間是建立信任和理解的基礎。

初創公司或者創客也是如此，需要對創業產品、消費市場充分調研，以用戶思維考慮問題，而不是貿然行動。

2、九二：見龍在田，利見大人。

初期“潛”是可以的，長期就不行了，總要有所作為，否則就真是“蟲”，或“死龍”了。

我們經常聽到俗語說：“是非總因多開口，煩惱皆因強出頭。”想要有所作為的人，一定要出頭，但絕對不可以強出。在出頭以前要評估一下，周圍的環境允許嗎?你的上司支持嗎?自己的實力夠嗎?如果這三個條件都具備，就可以。其中自己的實力是基礎，上司“大人”的支持最關鍵。沒有上司的支持，別人也可能不支持，你也一定沒有信心，就不會成功。

對于初創公司或者創客而言，就是在市調后的發力，產品或服務研發后對市場消費狀況的實驗，當然也必須依靠投資或者決策人的支持。

3、九三：君子終日乾乾，夕惕若，厲無咎。

就象張瑞敏說的：“戰戰兢兢、如履薄冰。”就是這種感覺，只有這樣才可能“厲無咎”，沒有過錯。

當然了，在慎重的同時，要不斷提升自己的實力，“乾乾”地努力，畢竟這是你的基礎。站在用戶角度，每天都三省吾身，產品服務不斷完善提升。

4、九四：或躍在淵，無咎。

創新是一個過程，難免反復，初步成功后會有更好的產品和服務產生，這時候口碑效應顯現，在市場樹立的一定的品牌美譽度，這時候正是你突破發展的時刻，努力拓展市場，因為前期經驗的累積就不會有大的問題產生。

5、九五：飛龍在天，利見大人。

這時候正是企業發展的黃金時期，也是個人事業的頂峰時期，品牌知名度、美譽度持續提升，是收獲的時期，必須順勢擴大產品線和服務，提升價值。

6、上九：亢龍有悔。

物極必反，產品和服務有都生命周期，當你得意時不要忘形，而是要忘記過去的成功，從零開始，研發創作新的時代產品和服務，持續推陳出新，否則就被競品“找到軟肋”，讓你“有所悔恨”。

以上是從管理學的角度解析【乾卦】，而乾卦最經典的一句話，也被清華大學奉為校訓的就是“自強不息”——“天行健，君子以自強不息”，這恰恰體現了當下的“創客”精神

開放、互聯、共贏成為新的生存之道

【乾卦】和【坤卦】這兩個卦在《易經》中的地位很特殊，因為“一陰一陽之謂道”這兩個陰陽大卦是統領其他62卦的，所以【乾卦】在講完六爻以后，還多講一點“用九：見群龍無首，吉。”

什么意思呢?

自己成功了不是真正的成功，“獨樂樂，不如眾樂樂”，一定要把整個團隊帶起來共同成功。這時就要授權，讓下面的人有自己明確的目標，有前進的動力，成為龍。這樣領袖群龍的領導人才真正安全，企業才真正安全，對群龍的管理要“無為而治”，如果領導太有作為了，下面的人就發揮不出能力。當然了手下要是都是龍才“吉”，如果都是“蟲”，就是“大兇”。作為下屬，看到領導給自己成為“龍”的機會，授權給自己，一定會努力工作，在為自己“成龍”的過程中，為企業創造價值。所以企業需要人才，更需要設計適合互聯網游戲規則的體制，通過體制建立，讓人才實現自動自發的工作和創新。

海爾張瑞敏提出的“企業無邊界、管理無領導、供應鏈無尺度”的創新理念以及海爾集團將7萬名員工分解為2000個“小微”組織，正是“群龍無首，吉”的應用。

尤其是在這個移動互聯網時代，人與人之間，企業與企業之間的關系不再是單純的競爭關系，我們更需要開放、包容、合作、共贏。企業的創新也將變成一種開放式創新，在和用戶交互的過程當中，不斷迭代，并把各種資源都整合進來，百花齊放、百家爭鳴才能自動自發產生接近自然的生態圈，實現企業生生不息的發展運行!

愿更多的企業從傳統的科層制、金字塔的企業管理模式轉型為平臺型管理運行模式，愿更多企業家關注《易經》智慧，汲取營養，革故鼎新，在新一輪經濟轉型和企業體制變革期占得先機，活的更好!

一家之言，不當之處，敬請專家指正。

(文/金沐 2015年9月14日于宏易閣)