[原創(chuàng)]大潤發(fā)現(xiàn)階段的發(fā)展屏障及解決辦法
潤發(fā)1997年成立上海大潤發(fā)有限公司，開始開辟大陸市場。 最初大潤發(fā)在大陸是模仿萬客隆，以倉儲模式經(jīng)營。1998年7月，大潤發(fā)在大陸的第一家店便開在地處工業(yè)區(qū)的上海閘北區(qū)，有著濃濃的萬客隆批發(fā)倉庫的影子。其后，大潤發(fā)中國大陸區(qū)CEO黃明端在走訪歐洲各國時(shí)，發(fā)現(xiàn)萬客隆門可羅雀，而隔壁的家樂福卻門庭若市，就一聲令下，讓原本供工商業(yè)采購的大潤發(fā)倉儲，變成一般消費(fèi)者都可以進(jìn)入的大賣場模式的大潤發(fā)零售店。至今全國范圍內(nèi)已有近130多家門店,包括籌備中的阜陽等店, 大潤發(fā)由01號閘北店到現(xiàn)在近130多家門店,有過突出成績是大家有目共睹的,其弊端也顯然易見,譬如: 1.門店的招貼攔處一年365天貼著招聘啟事及在所在地區(qū)的人力資源處設(shè)點(diǎn)招聘 2.人力資源做的工作與實(shí)際不符合 3.大力裁減開支和人力費(fèi)用 4.有經(jīng)驗(yàn)的人才被埋沒 請各位網(wǎng)友各說其一二
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有些事情一旦過去就不再回來，就算回來，也回不到以前 | 
