請原諒我發怒，我一向認為我對供應商是很nice的，我想上天發誓我真的從來沒有碰到過這么這么這么笨的人，還以為自己都懂了，說一千遍一萬遍都沒有用！我第一次感覺到什么是現實中的扶不起來的阿斗！我為我發怒道歉，我為我在電話里喊叫道歉，但我不會對他道歉，我為我可憐的電話機道歉，對它噴了這么多唾沫星子。
    今天看了Roger的blog, www.rogerlee-wmgp.com,原本以為離開gp僅僅是離開一家公司，但是當我第一眼看到roger的文字的時候，竟然沒有辦法很冷靜地看完，覺得激動得不能自持。Emily這個傻瓜，只留了句"好激動啊，太激動了。"然后吵著要給我打電話聊，我說你為什么不去forum上多留些言呢，她卻說："只覺得很激動，很感慨，不知道到底要寫什么。"有的時候想起gp,總還是回憶著沒有renovation之前的座位，還有每天加班到9點鐘follow大堆的order.現在大家都散了，散到這個那個公司，卻好像還是walmart的人，好像大家總有一天還會坐回到那個辦公室，然后聚在一起談論公司。雖然我們大部分時間在complain公司這里那里不好，可是我想，我們總是談論著公司說明我們care它，說明gp在我們心中占的比重很大。Wal-mart的文化，從我第一天進gp就能很強烈的感受到，直到現在仍然能感覺到。正如Roger所說 "和許多其他公司不同的是沃爾瑪所有的工作文化都被要求在實際工作中切實體現出來"。比如3米原則，比如walmart cheer,比如供應商饋贈原則，比如sun down rule. 我們曾經為了這個原則為了這個cheer感到渾身不自在，但是我們還是這么做了。我相信許多walmart的同事，即使現在不在GP，仍然會不由自主地向走來的人微笑，無論認識的不認識的。我感謝walmart的文化，這些文化，同樣也是不知不覺地，影響了我的性格，我的工作方式。現在在利豐，供應商饋贈原則是完全不適用的，和供應商吃飯是我們工作的一部分，不可能存在go dutch的現象，不過其他的walmart的文化，我不會扔，也不舍得扔。
    舉個例子吧，原本在D幢1樓有個香港的Manager叫Michael,我每次經過他的位子，如果他抬起頭來看我，我都會向他微笑，雖然他不是我們dept的。一開始他會沒有什么反應，可是過了一段時間他會回報以微笑。接下去一段時間，直到他搬走前，我會說"你好"。有一次我加班，急需相機卻無人可借，別的部門只有他在辦公室，我只得問他有沒有，他很抱歉地說沒有。于是我接著和供應商開會，過了一會兒，他拿著照相機過來說幫我們找別人借到到一個。我們一個勁兒地道謝，這真是解了我們的燃眉之急，我當時想，每天對同事微笑，一定起了很大的作用。讓我們把3米原則延續到我們現在的公司，這再也不是令我不自在的文化。終有一天，我們會從中受益。我們就算離開了GP， 也不是壞事，好的文化也靠我們發揚。
    我離開walmart的時候問Angela,有一天你辭職了，會舍不得么？Angela嘴里包著一大口飯說不會的！我說我會的，我會很舍不得這里的同事。Angela你離開的時候，不是同樣感受到了么？我們通電話的時候你的聲音很down的，我問你為什么，你說：畢竟在這里那么長時間了。。。。不知不覺的，GP都在我們心里烙印了，或深或淺，我想你的感受應該比我更深些。雖然離開walmart了，但是同事們還是會每個星期聚一次，還是時刻關心著GP的發展，有幾個公司可以有這樣的凝聚力？想想當時第一次size down, 大家為了離開的同事哭，為了她們沖到Roger的辦公室去open door，有幾個team有這樣的情感？我們因為projection而興奮，因為order confirmation而欣喜，因為冗長的process而無奈，這些都是為了walmart，也是為了我們自己。
    最近一年多gp有很多我不能理解的改變發生，我們像看笑話一樣看著這些事情發生，同時也感覺很悲傷，這些荒唐的事情真的就發生在gp。離開也是迫不得已。雖然GP對我來說已經是歷史，但WALMART總會在我心里占有很重要的位置，因為同事們，因為它的值得傳承的文化。希望同事們一切都好，我們都曾經是WALMART的人。 wHOSE WALMART IS IT? 我們在WALMART的日子，WALMART就是我們的，即使我們現在離開了，他也不會是JEFF MACHO的，如果他只愛自己。