現在很多企業都有使用到人才培養體制，但是是否真的有助于企業人才梯隊培養，并把這些“儲備”人員真正使用起來，大家說說？

       本人先拋磚一塊，我覺得百貨零售業人才培養以兩年為主，兩年后掛職使用，并且外調到新店開拓，這樣可以把其對于百貨的理念理解和品類管理技能進行好的融合，時間不要太長，一般有個半年時間就可以真正開始獨擋一面了。這樣一個人才的培養才算基本完成！

為什么沒有人來回帖子啊！自己頂上去

^_^帖子終于有人回了。其實我只是做個引子，在操作上我自己也是覺得可以選擇一些有潛質的人來培養。

比如在采購和營運兩個方面，我個人覺得做招商的應當先了解營運，哪怕是皮毛也好，這樣可以為以后招商鋪下比較好的專業知識沉淀。而采購中所涉及的商品品牌規劃、促銷毛利控制等則需要先教導一下，讓后讓他們自己練手，先談小客戶，然后自己放手讓新人做。

這個是我的一些想法，畢竟在采購和營運上，前期招商難，后期營運難、營業推廣難。所以哪一個階段都會有難點，需要不斷對新人指導才能讓他們在兩年內獨擋一面。

寫的太簡單了，要加把力

好的，我會在一段時間后把這個寫出來^_^

先頂一下再說

很受用 我頂

講的非常好，尤其對于大學生，必須給他們鍛煉和提升的機會，否則很快就會流失，結果是給別人培養了

是的，這點同意，大學生如果不能合理使用，走路是必然的^_^

說的比較好

其實很詳細了，具體實踐的東西要慢慢來，一點一點積累撒！

很多商場都沒有開分店的打算，只是流行時尚百貨店開的比較多，畢竟同質比較厲害，關鍵還是促銷手段問題。

看來大多都是一些迷茫的人，稀里糊涂的過日子，稀里糊涂的看貼，稀里糊涂的回帖，都違背了版主的本意了，可悲啊！

公司的培養計劃要合理，現在 綜合人才是最難陪養的，所以每個階段的方向引導是最重要！！！

我來報個道

meiyoudonmgxia

頂上去

這是一個高難度的問題