去年凈利潤48.44億元的萬科企業(yè)，慷慨捐款200萬援助汶川災(zāi)民，而該公司董事長王石先生還號召所屬員工開展小于等于10元人民幣的捐款活動。許多人憤憤不平，認(rèn)為“不合理”，但是這是一種沒文化的想法，象我等有文化的人，就和萬科這樣經(jīng)常講文化的企業(yè)，就和王先生這樣很文化的企業(yè)家，心心相印。
我認(rèn)為，萬科和王石先生的行為，很合理！
汶川地震了，四川受災(zāi)了，自然，萬科這樣經(jīng)常將“社會責(zé)任”掛在嘴邊的企業(yè)，不能不意思意思。但是意思的數(shù)量是不能和企業(yè)利潤掛鉤的，那樣就是稅收；也不能和個人財(cái)富聯(lián)系起來，那樣就是攤派。
而捐贈200萬，相當(dāng)于萬科企業(yè)一天純利潤的七分之一，已經(jīng)合理到不行了，不然你還要怎樣？
搞企業(yè)是講求投入產(chǎn)出的，萬科這200萬不要合同、不談收益率、不申明違約責(zé)任，白給，難道還不合理嗎？如果有人嫌200萬太少，那么責(zé)任也在四川省的有關(guān)部門。假如在地震發(fā)生的第一時間，他們派人到深圳來和王石先生就災(zāi)后重建給萬科多少項(xiàng)目的問題，磋商磋商，萬科再讓會計(jì)部門端起算盤劃拉劃拉，那么，一切都是好商量的。
萬科這樣偉大的企業(yè)，是講文化的。打開電腦，“和諧社區(qū)文化”呀，“萬科質(zhì)量文化”呀，“萬科陽光照亮文化”呀，“萬科青春文化”呀……令人目不暇接。這些文化代表了什么呢？王石先生寫了一本書:《道路與夢想》，據(jù)說在很多城市簽售得不亦樂乎。這本書高屋建瓴地給這些文化做了提煉----做企業(yè)如同做人！人是什么呢？人不為己、天誅地滅！所以，企業(yè)量入為出、等價交換，難道不合理嗎？
災(zāi)民是很可憐的，但是和萬科、和王石又有什么關(guān)系呢？第一汶川那樣偏僻的小山溝，肯定不是萬科企業(yè)的目標(biāo)市場，第二，汶川那樣的窮西部，當(dāng)然也鮮有萬科的投資者。既不可能給萬科投資，也不可能給萬科賺錢，萬科掏200萬，很不錯了！
有人講企業(yè)責(zé)任，意思是社會養(yǎng)育了企業(yè)，企業(yè)有義務(wù)回饋社會，這其實(shí)是很沒有道理的。到底是社會養(yǎng)育了企業(yè)，還是企業(yè)養(yǎng)育了社會，應(yīng)當(dāng)正本清源：象王石這樣的企業(yè)家，將祖上的金銀財(cái)寶拿出來辦企業(yè)，把自己家里的億萬頃良田拿出來蓋房，給社會成員奉獻(xiàn)了那么多有文化的房子，還不能說明是萬科養(yǎng)育了社會嗎？沒有萬科，天下人露宿街頭，比地震更可怕！汶川地震，四川受災(zāi)，哪怕整個中國沉沒了，萬科依然是日進(jìn)斗金的偉大企業(yè)，王石依然是腰纏億貫的偉大商人！所以認(rèn)為萬科捐200萬太少的人，是得寸進(jìn)尺，是端起碗來吃萬科的肉，放下筷子罵王石的娘，很不合理！
而為什么只允許員工捐款10元以下呢？你看深圳街頭有很多乞丐，如果員工見到一個就給10元，那么我萬科要發(fā)給他們多少薪水呢？所以萬科員工給汶川災(zāi)民甩個三塊五塊的，當(dāng)然很合理啊。
至于國家領(lǐng)導(dǎo)置十三億人的大事不顧，去指揮小小的汶川救災(zāi)，幾十萬大軍日夜兼程去救助受困的幾萬人， 甚至國外的組織也派飛機(jī)、派人員到四川去，其實(shí)是很不合理的！
至于臺塑捐款1億、富士康捐款6千萬等等等等，要么這些企業(yè)不可持續(xù)，要么這些企業(yè)家沒有文化，和萬科相比，其實(shí)也是很不合理的！
而今天報道了一個花邊新聞，說一只小狗見主人被房屋覆埋，嗚嗚哀鳴，守候在房屋坍塌的地方90個小時，直到咬來救援人員將主人救出。和王石先生相比，這個畜生是更不合理的啊！
酷愛登山和滑浪的王石先生，活一千歲大概是沒有問題的。所以可持續(xù)發(fā)展的問題必須高度重視。公元1258年蒙古軍隊(duì)攻陷巴格達(dá)，主帥旭烈兀將大主教哈里發(fā)關(guān)進(jìn)他自己的寶塔，里面是堆積如山的金銀珠玉，吃不能吃，喝不能喝，哈里發(fā)七日而死；明朝崇禎皇帝，雖冒城破身亡的危險，也不肯將在國庫中的18億五千萬兩歷年積存不用的銀錠，拿出一塊來激勵將士守城，最后城破，崇禎皇帝在煤山歪脖子樹上慷慨就義。這些都是王石先生的楷模。為什么呢？哈里發(fā)主教、崇禎皇帝，雖然了結(jié)此生，但伴隨著如此海量的財(cái)富而去，在另外一個世界依然可以招兵買馬、開疆立國；而王石先生即使有一天不幸告別紅塵，只要最后的那一刻他富可敵國，那么他依然可以在那邊輕松地辦企業(yè)、發(fā)股票，不亦可持續(xù)乎？
所以我有三個愿望：
一愿假如王石先生登山?jīng)_浪時候，遇到點(diǎn)什么事情，大家千萬要象吐痰撣灰一樣輕松自如，因?yàn)椤爸袊�是個災(zāi)害頻發(fā)的國家”，是“常態(tài)”；
二愿各地稅務(wù)機(jī)關(guān)，認(rèn)真查查萬科企業(yè)各個樓盤的納稅情況，如果多收了，趕緊退還，以免給萬科“增加負(fù)擔(dān)”；
三愿各地員在給萬科批地、批規(guī)劃的時候，各大媒體在給王石先生捧場的時候，千萬要忘記汶川地下的幾萬個冤魂，讓萬科和王石先生在中國“可持續(xù)”地發(fā)展下去！
梅花三愿，不亦合理乎？

樓主真可氣！讓人唾棄！

你是小王的什么人？這么為“它”說話，它還真不如那個小狗狗！

200萬對他對他的集團(tuán)多嗎？少的可憐，讓人唾罵。

。。。

RE:水火：為王石先生喊冤！

梧桐的說法很中肯，現(xiàn)在捐款已經(jīng)惡俗了，成了比拼。

其實(shí)對萬科，我的看法是，王石是一個大智慧的人，無論你如何看待他。

王10是個絕對的智者,但與仁無關(guān)

如今捐款成了一種"時尚"、一種習(xí)慣、甚至比拼，頻率之繁，讓人驚嘆。

老王捐多捐少干誰屁事？