各位同仁:

在下有個問題想了解一下，就是在批次管理中是不是可以用負庫存的存在，如果不可以，哪么出現負的時候要如何去處理？比如銷售，難道 銷售就不記帳了嗎？

請大位大俠指點

批次管理...有時真象讓人比較心安理得的一筆糊涂帳。

自營商品 -其中一種處理方式

那還是掛虛供應商呀?-掛原供貨商

銷售如何記帳?-按正常記賬交銷項稅

成本如何記帳?-按商品采購價（參考進價）暫估成本

何時記帳,如果以后沒有進貨了或長時間沒有進貨,負庫存銷售改如何處理?-沒有處理一直暫估

供應商貨款該如何結算?-沒有處理不結算，因為不知道確切進價，處理后結算

如果暫估成本和下次進貨成本不同差異又該如何處理?-處理日只記差額部分成本（和參考進價差額）

掛負庫存期間出現盤點又如何處理?-實盤數+負庫存=結存

問題復雜的很了,會被業務人員罵,供應商追著打的!看你們怎么弄了.-沒有進貨記錄就銷售不應該罵人的，因為不知道你多少錢進的，補了進貨單確定了進價再結算

非常同意5樓說法：

1)批次、庫存正確時，按照某個原則（如：先進先出）扣減批次，結轉成本。

2)產生負庫存銷售，超市難以避免，但是銷售成本總是需要出的，那么就應該對這種銷售進行“銷售成本暫估”-選擇盡量合理的方法，盡量保持暫估的供應商、價格相對真實或正確（如：最新入庫批次暫估）

3)當庫存增加新的正數批次（如：新發生入庫），系統回沖暫估的批次，重新結轉到正數的批次，實現銷售成本的最終修正。

首先是要解決負庫存，在另一地方我說過怎么找負庫存，找到了再做庫存調整。

需要認真學習一下流程。