做好門店店長應(yīng)該具備哪幾點(diǎn)！
做個(gè)優(yōu)秀的店長又該如何做！

講制度，也講人性，自己把握！要用自己人！要有威信和成為團(tuán)隊(duì)的核心！

這些都是最基本的，用自己的人不一定，只要有能力，能幫助自己，什么都可以

識(shí)人?容人?用人

春秋時(shí)期，兼并戰(zhàn)爭異常激烈，各諸侯大國都想稱霸。齊國大夫鮑叔牙向齊桓公推薦具有經(jīng)天緯地之才的管仲，齊桓公卻因一箭之仇不想用他，說：昔時(shí)若不是護(hù)心甲，吾幾被管仲射死。鮑叔牙則說：兩軍交戰(zhàn)，各為其主。那一箭正是管仲的可貴之處。大王若要成霸主，就要能容人，會(huì)用人。齊桓公又反問鮑叔牙：吾聞子與管仲昔日經(jīng)商，分金管多而子少，貪財(cái)之人何足重用。管仲再三舉薦說：管仲家有八旬老母要瞻養(yǎng)，此乃孝心重于友情，更加可貴。齊桓公見鮑叔牙言之有理，就重用管仲，封為相國。

管仲來到齊國，知是鮑叔牙的竭力舉薦，乃仰天而嘆曰：生我者，父母也；知我者，鮑叔牙也，遂與之結(jié)為莫逆之交。管仲封相之初就要撤掉易牙等三個(gè)小人的官職。齊桓公又不解地說：寡人食之無味，易牙將三歲親兒烹與寡人食，可謂忠唉……管仲對(duì)曰：親生骨肉不愛者，何談忠君，此等違背常情之人，他日必成亂黨……齊桓公受管仲之言啟發(fā)，再加信任管仲，便將一切軍機(jī)大權(quán)放心交給管仲，稱管仲為“仲父”。管仲在齊國采取了疏小人，結(jié)君子，重工商，嚴(yán)法制的治國戰(zhàn)略。齊國在管仲的治理下，很快就經(jīng)濟(jì)繁榮，軍事強(qiáng)大，成了春秋五霸中最早的霸主。

商場如戰(zhàn)場，一個(gè)企業(yè)的經(jīng)營者特別是國營大企業(yè)，集團(tuán)企業(yè)的一把手要想在商海中叱咤風(fēng)云，在同行的激烈競爭中取得霸主地位，靠自己單槍匹馬是不行的。而要知人善任，要能容人，會(huì)用人，要有一批管仲鮑叔牙似的忠貞之士，沙場奇才。縱觀許多企業(yè)的興衰成敗，無不與經(jīng)營者的識(shí)人、容人、用人有關(guān)。

有的企業(yè)老總不識(shí)人，任人唯親不唯賢，所以，他們用人往往是奴才代替人才。有的甚至是易牙那樣的奸佞之輩，因?yàn)橛辛思樨�之輩，周圍往往是幫小人，因而邪氣壓倒正氣，企業(yè)碰上不識(shí)人的老總，規(guī)模再大，項(xiàng)目再好，也難有發(fā)展。

有的企業(yè)老總聽不進(jìn)反面意見，容不下犯過錯(cuò)誤的人，更容不下反對(duì)自己的人，在管理層內(nèi)部實(shí)行“清君側(cè)”，這樣的老總也給予易牙之輩以投其所好的機(jī)會(huì)。因而堵死了言路，堵死言路就等于蒙住了眼睛，看不到企業(yè)自身的弊端，也看不到市場瞬息萬變的商機(jī)。

認(rèn)人要有慧眼，要透過表象看本質(zhì)；容人要有氣度，要不計(jì)私仇顧大局；用人要有膽魄，要用人不疑敢放權(quán)。鮑叔牙識(shí)管仲，管仲識(shí)易牙都是智慧之眼，這雙智慧之眼靠觀察、靠分析、靠社會(huì)經(jīng)驗(yàn)煉成的。而齊桓公之所以敢重用管仲，一是相信鮑叔牙，采納他的推薦，二是有容人的氣度，不計(jì)一箭之仇，三是用人不疑，有膽魄放權(quán)。

讀書更要讀人，人的因素第一。無論是國家還是企業(yè)，從齊桓公用人的成敗過程，都應(yīng)吸取識(shí)人、容人、用人的血的教訓(xùn)。天大的事業(yè)有時(shí)就是幾個(gè)人操縱，識(shí)人準(zhǔn)，容人過，用人當(dāng)，小的能發(fā)展成大的，弱的能戰(zhàn)勝強(qiáng)的。反之，再堅(jiān)強(qiáng)的堡壘都會(huì)從內(nèi)部攻破。

4樓,不錯(cuò),學(xué)習(xí)了~~~

還是你們的經(jīng)驗(yàn)多啊

放下之后才能再吸收
當(dāng)我們面對(duì)問題時(shí),應(yīng)先把自已歸零,不帶觀念的一切從頭學(xué)起;同時(shí)以謙虛安靜、平和之心來面對(duì)周遭的人。在學(xué)習(xí)時(shí)，我們應(yīng)以海為師，世界有80%以上是海洋，就因?yàn)楹Ｑ蟮纳疃扰c廣度，才能把山脈陸地都圍繞進(jìn)來；我們也應(yīng)放下既有的知識(shí)，如海洋般“有容乃大“，才能繼續(xù)吸收、學(xué)習(xí)與成長。
就企業(yè)主管而言，應(yīng)了解教化的目的是”多教即化“持續(xù)努力自然會(huì)有所成。此外，現(xiàn)在是一個(gè)多元化的社會(huì)，管理方法不能一體適用，而應(yīng)因才施教，放下一成不變的管理模式。
同時(shí)，為了達(dá)成企業(yè)成長的目的，企業(yè)也應(yīng)鼓勵(lì)員工，放下執(zhí)著，激發(fā)超越自我的心態(tài)。企業(yè)可以設(shè)定各種不同的情境，讓員工不斷的超越突破，對(duì)于企業(yè)未來的成長將更具積極意義。

我想首先是人的管理，然后是商品的管理。

識(shí)人?容人?用人這個(gè)不錯(cuò)也經(jīng)典..給自己創(chuàng)造一個(gè)屬于你更好團(tuán)隊(duì)出來那么你就可以做個(gè)更合格了...把你底下的管理先過一片在說

人員管理，高效團(tuán)隊(duì)，商品管理

贏在執(zhí)行、贏在細(xì)節(jié)！

提高業(yè)績、提高利潤

提高技能、提高服務(wù)

豐富的專業(yè)知識(shí)及實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),良好的溝通和協(xié)調(diào)能力...

經(jīng)歷后才能得到啊

難做啊

  做管理是件很痛苦的事情 啊

  做冷血點(diǎn)吧  你決對(duì)在公司沒有朋友

 有人情點(diǎn)吧  執(zhí)行力決對(duì)差

看上面對(duì)你有什么期望，看下面對(duì)你有什么想法。

要有一顆平常心

不論是小店還是大店都需要綜合型的店長，需要有技術(shù)（專業(yè)知識(shí)），懂經(jīng)營（生意眼光），會(huì)管理（領(lǐng)導(dǎo)才能），善交際（社交能力），缺一不可。不過小的店面，店長也并不一定要事事都去做，要領(lǐng)著員工去做，主要是引導(dǎo)并指導(dǎo)員工去做實(shí)際的細(xì)節(jié)的工作，重點(diǎn)突出店長的業(yè)務(wù)能力，；而越大的店，主要是做決策性的工作，重點(diǎn)在管理，讓管理為經(jīng)營服務(wù)，讓管理出效益，重點(diǎn)要突出店長的管理能力。

首先是人的管理是重點(diǎn)啊

呵呵  學(xué)習(xí)了

很好!~

呵呵~~~~~~~~~~

很好!!

向你們學(xué)習(xí)了很多!!!!

管理真的是要先管理好人才能發(fā)展!!~~

還有什么好的請(qǐng)推薦一下

中肯，實(shí)在

學(xué)習(xí)ING

QQ：962316135

有空聊聊

要想做一個(gè)優(yōu)秀的店長不容易啊，能力是一方面，公司政策也很重要啊……

4樓有才

 

樓上說的真好！有空大家一起探討！

按照老板的標(biāo)準(zhǔn)把老板利益最大化

把員工的禮儀最大化

管理即是讓別人替自己完成任務(wù),簡單點(diǎn)說就是這樣.看你用什么方法了,只要目標(biāo)計(jì)劃達(dá)成就行了.

說的太好了，值的學(xué)習(xí)

說的太好了，值的學(xué)習(xí)

作為一位合格的店長，說的容易做起難呀