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樓主
各位兄弟，想請(qǐng)教大家下，如何適應(yīng)內(nèi)地企業(yè)的管理？
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寵辱不驚，閑看庭前花開花落；去留無(wú)意,漫隨天外云卷云舒.
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2樓
請(qǐng)各位指點(diǎn)一二，感謝了！
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寵辱不驚，閑看庭前花開花落；去留無(wú)意,漫隨天外云卷云舒.
豬小爪
積分:115 金幣:36
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3樓
什么情況的呀，說(shuō)的具體點(diǎn)啊
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4樓
是不是可以具體點(diǎn)呢？
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莊躍
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5樓
哎，剛剛從廣州超市來(lái)到內(nèi)地，做了個(gè)不大不小的職位，但是接下來(lái)的事情讓我頭痛不已：“制度和標(biāo)準(zhǔn)形同虛設(shè)、管理層權(quán)責(zé)不分、工作技能和執(zhí)行力超差、員工都在漫無(wú)目標(biāo)的干活”經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的調(diào)整后，但效果不怎么地，我感覺有點(diǎn)力不從心，請(qǐng)各位內(nèi)地的零售朋友指點(diǎn)迷津！
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寵辱不驚，閑看庭前花開花落；去留無(wú)意,漫隨天外云卷云舒.
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6樓
在一個(gè)組織里,應(yīng)該用制度去約束員工的行為，用你特有的管理方法去吸引員工。制度的執(zhí)行不力,不在某一個(gè)人的身上,制度的執(zhí)行和貫徹應(yīng)該是由上而下的進(jìn)行,還要時(shí)時(shí)的跟進(jìn)和檢查,沒有執(zhí)行的制度,比沒有制度更可怕！
別人說(shuō)的，送給你！
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心有多大，舞臺(tái)就有多大。相同得到一點(diǎn)，不同得到世界。
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7樓
有聽說(shuō)過(guò)狼帶領(lǐng)一群羊最終狼會(huì)變成羊，相反羊帶領(lǐng)一群狼就是感染狼性。這樣的團(tuán)隊(duì)要想做好，真的有點(diǎn)難度的，靠你一人的力量是不行的！
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孤獨(dú)的時(shí)候，需要朋友，需要愛人。 寂寞的人，需要的，是戰(zhàn)勝自我的勇氣！
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8樓
兩手一起抓，第一，利用組織賦予你的權(quán)利去推行制度化、標(biāo)準(zhǔn)化，不過(guò)要在獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)和力度上多多揣摩。人性化和制度化之間如何把握要靠你的水平。
第二，利用非正式組織的力量去“拉攏“人，也就是團(tuán)隊(duì)建設(shè)，千萬(wàn)不要孤立，必須各層級(jí)都有“自己人“。
第三，自己的權(quán)威不能受到挑戰(zhàn)，不管對(duì)的錯(cuò)的，冒出來(lái)的，一律干掉。
暫時(shí)就這么多，以后有空了再繼續(xù)
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我要做有意義的冒險(xiǎn)。我要夢(mèng)想，我要?jiǎng)?chuàng)造，我要失敗.我更要成功。http://blog.sina.com.cn/zhaojingpeng
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9樓
我認(rèn)為樓上的談得最為中肯
頂之
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品牌改變中國(guó)，營(yíng)銷改變品牌！
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11樓
最重要的一條剛想起來(lái)，一定要多多給領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)溝通。理由如下：
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有些員工把向上司匯報(bào)工作看作是一件微不足道的事情，甚至與溜須拍馬、阿諛?lè)畛新?lián)系起來(lái)。他們認(rèn)為只要出色地完成上司安排的任務(wù)，就萬(wàn)事大吉了。上司自然會(huì)看到他們的成果，自然會(huì)作出公正的判斷。但實(shí)際上，他們往往得不到應(yīng)有的重視，常與加薪和晉升的機(jī)會(huì)失之交臂。而有些員工喜歡獨(dú)立完成工作，在執(zhí)行的過(guò)程中幾乎不跟上司溝通，結(jié)果常與上司的意圖發(fā)生偏差，甚至造成嚴(yán)重失誤，要么被公司解雇，要么戴罪立功，賠償損失。
做好蛋糕要記得裱花
《不要給老板留下借口.doc》
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12樓
分析公司的要求，了解同事的一切情況，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神，工作好的及時(shí)給予肯定；對(duì)上級(jí)凡事要達(dá)到相應(yīng)的結(jié)果，對(duì)下屬要給一個(gè)明確的過(guò)程指引；不同角度運(yùn)用制度化管理和人情化管理相結(jié)合，建立個(gè)人威信和個(gè)人魄力，我相信一切都會(huì)變得更好。
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hyj
秋雨梧桐
積分:22245 金幣:1583
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13樓
先給老板洗腦吧
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聯(lián)商水區(qū)ＱＱ群：2026800
結(jié)識(shí)業(yè)內(nèi)朋友 交流各地信息
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14樓
其實(shí)樓上的說(shuō)的都很有道理，我們剛開的新店也遇到這種情況，不要著急，先理順框架，再調(diào)整各級(jí)管理人員，注意加強(qiáng)溝通，及時(shí)調(diào)整，同時(shí)也要保持自己的權(quán)威，會(huì)一天天好起來(lái)的。
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15樓
一只羊帶領(lǐng)一群獅子，一年后是獅子變成羊，還是羊變成獅子，這還得看你的哦
姜裕良
積分:488 金幣:23
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16樓
是不是首先要熟悉一下該城市的大伙 所習(xí)慣了的生活習(xí)慣,即大氣候下處于這個(gè)城市 人的固有習(xí)慣是什么樣的。比如有些城市，整個(gè)城市 透露出的生活習(xí)慣是屬于懶散型的。呵呵。有些屬于就是屬于工作型的城市。
呵呵，得先了解一下 這個(gè)城市人們所固有的一些東西，因?yàn)檫@些東西也直接反映在企業(yè)里的。有時(shí)不是大刀闊斧就能解決掉的。
這一點(diǎn)，我覺得在開始的時(shí)候，你應(yīng)該了解的多一些。（地域不一樣，人所反映出來(lái)的行為和思想也不一樣）
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姜裕良----零售業(yè)人脈:商啟咨詢www.sqzx360.cn 零售業(yè)專業(yè)咨詢
年年歲歲花相似，歲歲年年人不同。歲月無(wú)痕，人生苦短，成敗剎那就是過(guò)眼煙云。何不趁自己年輕時(shí)拼搏一番、奮斗一番？不為名利，但求老來(lái)有得回憶。
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17樓
如果說(shuō)的實(shí)際一點(diǎn)，你必須熟知你團(tuán)隊(duì)每人的特點(diǎn)以及背景，從新制定每人的工作流程。你進(jìn)行工作布置后要不間斷的跟蹤他們的進(jìn)度。這種企業(yè)的人、事你要給予新流程、新方法；但要考慮他們的接受程度。還有要和你的老板經(jīng)常溝通，得到他的支持。
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18樓
我們的雇員就是這種狀況。只能自己一步步的去理順。用成績(jī)?nèi)フf(shuō)話
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19樓
拿出你的職權(quán)，讓員工們信服。處理好與上級(jí)的協(xié)調(diào)關(guān)系，下猛藥。
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輕舞葉子
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20樓
謝謝各位慷概相助，本人感激不盡了！
本人覺得要從內(nèi)地的地區(qū)環(huán)境及企業(yè)文化來(lái)講，還請(qǐng)內(nèi)地或湖南的同仁們多給點(diǎn)意見！
謝了！
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寵辱不驚，閑看庭前花開花落；去留無(wú)意,漫隨天外云卷云舒.
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