RE:采購人員們,請來談談供應商進店吧
我們自家人先支持一下吧！
我們做零售的，喜歡把顧客進行分類，根據目標顧客，進行商品組合，分類。實際上，我們忘了把供應商也分分類別，供應商形形色色，高級別的、一般級別的、低級別的都有，他們的財力，營銷支持力，業務員素質不一，經營理念不同。我覺得零售商應根據公司的市場定位，分別選擇供應商，只有大家想法一致，大方向相同，合作起來也十分愉快，反之，磕磕碰碰，最后不歡而散！同理，供應商也要選擇零售商，這方面他們做得比零售商好！所謂人有人路，蛇有蛇路，只要擺正心態，在哪里都能賺錢!呵呵，一家之言，見笑見笑！

RE:采購人員們,請來談談供應商進店吧
供應商關系管理系統。

RE:采購人員們,請來談談供應商進店吧
其實如果供應商可以直接進店的話，那他們的營銷成本就會大大的降低了。而且，相對于他們的品牌朔造也會省下不少功夫。因為大型超市是一個人流比較大的場所，供應商可以憑借自己在店的便利，利用戶外廣告為自己打廣告進行宣傳，這可是每個供應商都希望得到的機會啊。

RE:采購人員們,請來談談供應商進店吧

因為有不公平所以有ABC
因為有ABC所以就更不公平


尋找差距 縮小差距！

RE:采購人員們,請來談談供應商進店吧
按道理,繳費是應該的,但供應商與賣場觀點不同之處是"繳多少",到底多少是一個合理的標準呢?

RE:采購人員們,請來談談供應商進店吧
這是銷售們普遍的認識，停留在“采購根據廠商大小。個人喜好決定收費標準”，這個觀念總體上說是錯誤的！！是對零售終端，尤其是國際性賣場的不了解。我簡單的解釋：任何商品都必須產生最大化的商品績效！績效包括：銷售毛利、合約條款、其它費用收入三大類！
你的商品量大，總毛利額高，那你就可以和采購叫板！“要錢沒有！要貨有兩箱……”比如油分類！如果你沒品牌、沒銷量、又有想法！咋辦？掏錢砸!這個錢的砸法就分：合約和市場費用兩部分！采購才不管，見到錢就好！SO easy!u think so??

RE:采購人員們,請來談談供應商進店吧
俺曾在好X多做過，副理說:讓他們進來，收到費用再說，不用管銷售，最好進貨金額剛好夠抵扣費用，以后不再進他的貨，再找同類產品進來。

RE:采購人員們,請來談談供應商進店吧
通道收入是我們采購人員的硬指標，以前也沒個標準，能多就多，沒錢貨也行，不交不行。
現在公司定了標準，對供貨商分ABC級，等級不同，費用不等，待遇也有差別（主要是付款上）。操作上有章可循，但標準高了點，供貨商叫，買手也叫。

RE:RE:采購人員們,請來談談供應商進店吧
其實過得去就行，一方面要站在老板的立場，一方面又要考慮供應商將費用轉嫁到供貨價上。如果你發現進價有問題，這才傷腦筋！

RE:采購人員們,請來談談供應商進店吧
供應商進店要費用是很正常的事，可是為什么我們在向供應商要費用的時候卻沒有想過我們對供應商的責任？？例如推遲結款～～～