40分鐘前，“神Bin天降，SN牛X”，40分鐘后，“刪蘇寧App，雙11不買了”。

這是10月31日，2020年萬圣節(jié)晚上，這屆網(wǎng)友情緒的真實寫照。起因還是在S10 總決賽（LOL第10次全球總決賽）上，SN戰(zhàn)隊的選手Bin在第二場對戰(zhàn)中，拿到了一個精彩的5殺，網(wǎng)友瞬間在朋友圈沸騰。

SN戰(zhàn)隊也成功拿下了這一局，這讓很多網(wǎng)友認為SN這匹不被看好的黑馬，能夠一黑到底，最終拿下S10 的總冠軍，在上海總決賽現(xiàn)場督戰(zhàn)的蘇寧少東家張康陽應該更希望如此。只是最終功虧一簣，SN戰(zhàn)隊最終1：3輸給了韓國LCK賽區(qū)的DWG戰(zhàn)隊。

玩電競，張康陽相比萬達少東家王思聰，終究少了一些“運氣”。

兩年前，正是王思聰?shù)?iG 戰(zhàn)隊，成功拿下 LPL 賽區(qū)的第一座 S 賽冠軍，而且iG俱樂部是唯一 一家實現(xiàn)S賽和Ti賽雙冠王的隊伍，要知道多少電競俱樂部求其一榮譽而不得。而在張康陽賽后發(fā)表的“各位真不用再安慰了，我又不是第一次經(jīng)歷失利”的微博下，有一位高贊評論很扎心：中超、意甲，蘇寧旗下的隊伍拿過太多亞軍了。

委實如此，張康陽主導下的蘇寧競技娛樂產(chǎn)業(yè)，雖然一直在努力，卻在足球、電競等諸多領域沒有拿過冠軍。而王思聰玩票性質(zhì)的業(yè)務，成績和業(yè)務規(guī)模卻兼具，當然也有熊貓直播等爛攤子。

或許這是每個接班人中，都為闖出自己成績的不同命運掙扎。

不是都想要富二代標簽

論名氣，張康陽并不如王思聰，但張康陽無疑也是當紅的“富二代”。

1991年12月21日出生于江蘇南京，從南京外國語學校到美國賓尼法尼亞沃頓商學院畢業(yè)，一路名校的張康陽進入職場后，也順利進入摩根等頂級投行工作。

作為蘇寧控股集團董事長張近東的獨子，帥氣多金的張康陽一直備受關注。如今在張康陽的微博上，其介紹是：蘇寧控股集團副總裁、國際米蘭足球俱樂部主席、蘇寧電競董事長。

在這次去上海督戰(zhàn)SN戰(zhàn)隊奪冠前，張康陽曾在微博上發(fā)聲：“上海，我來了。”不經(jīng)意露出的白色手表，網(wǎng)友估計價格在120萬元左右，妥妥的人生贏家模樣。

其實，張康陽本人相對低調(diào)，很少公開Diss別人，亦或參與熱點事件討論。被大眾熟知，還是因為蘇寧收購歐冠豪門國際米蘭足球俱樂部。

2016年6月，蘇寧集團宣布，旗下蘇寧體育產(chǎn)業(yè)集團以約2.7億歐元的總對價通過認購新股及收購老股的方式，獲得意甲豪門國際米蘭俱樂部的70%的股份，重組后5名高管成員進入國米董事會，張康陽的名字也閃現(xiàn)其中。

此后，張康陽一場不落的出席國米的比賽，國際米蘭也在時隔六年后，重新返回歐冠聯(lián)賽。2018年10月26日，27歲的張康陽被推舉為新任國際米蘭足球俱樂部主席，成為國米乃至歐洲各大豪門史上最年輕的俱樂部主席。

也是在2016年，蘇寧集團在12月還收購了一只英雄聯(lián)盟次級聯(lián)賽戰(zhàn)隊，更名為蘇寧電子競技俱樂部（SN戰(zhàn)隊）。

LPL豪門聚集，傳統(tǒng)的 LGD 和王思聰?shù)?iG 都是實力強勁的隊伍。而SN戰(zhàn)隊以“候補”第四名身份，幸運地進入S10 賽的正賽，一路如黑馬過關斬將，也讓網(wǎng)友對SN戰(zhàn)隊期望甚高，因此產(chǎn)生了沒奪冠都去安慰張康陽的戲碼。

相比張康陽的被動出圈，幾乎同齡的富二代王思聰則一直行事高調(diào)。

經(jīng)常爆料娛樂圈內(nèi)幕，網(wǎng)友給其打上了“娛樂圈紀檢委”的標簽。不僅“嘴大”，還因為其經(jīng)常懟各種企業(yè)家，令王思聰頻頻登上熱搜。

俏江南創(chuàng)始人張?zhí)m的兒子大婚，張?zhí)m說婚禮是萬達董事長王健林贊助的，王思聰直接說父親根本不認識他們；小米的雷軍出國英文演講，直懟“其實英文不好的企業(yè)家，我建議你們，別出國丟這個臉了。”網(wǎng)上在京東購買了一張電腦桌，三天不發(fā)貨，王思聰也怒發(fā)微博說京東店大欺客，以后不會去京東購物。

對于口直心快的王思聰，王健林曾說批評“你別罵我朋友”。但王思聰一直堅持“做自己”，知乎有數(shù)據(jù)統(tǒng)計，2017年5月-至2019年末，在這923天中，王思聰共上了208次微博熱搜，平均每四天上一次。

說實話，這些企業(yè)家很厲害，但也與王健林或者王思聰?shù)臉I(yè)務并無太多關聯(lián)。但王思聰微博上不僅懟企業(yè)家，甚至也曾“評論”過騰訊馬化騰。

要知道王思聰?shù)碾姼倞蕵樊a(chǎn)業(yè)，都與騰訊脫不開關系。王思聰這種不爽就懟天懟地的性格，也與張康陽形成了鮮明對比。

繼承父業(yè)與自身愛好的交鋒

與楊惠妍、何超蓮等富二代，從畢業(yè)就接手家族事業(yè)不同，張康陽和王思聰似乎都是從投資開始。

王思聰?shù)膭?chuàng)業(yè)故事大眾熟知，當時王健林給了王思聰5億元，王思聰隨后成立了普思資本。這個普思資本很有深意，在希臘語中是“先知”的意思，寓意普思資本能夠洞察未來。

根據(jù)天眼查數(shù)據(jù)，截至2019年末，普思資本共投資了79個項目。但因為樂視體育和熊貓互娛兩個知名失敗案例，普思資本的投資收益還剩多少很難說。

而張康陽的投資起點并不比王思聰?shù)停捎谄涫菫樘K寧體育甚至蘇寧整體戰(zhàn)略布局，很多項目規(guī)模和體量還更大。

最早蘇寧收購了江蘇舜天后，將目光瞄向了國際體育大俱樂部國米。有著投行經(jīng)驗的張康陽，自然成了盡職調(diào)查負責人。此后收購LOL次級聯(lián)賽隊伍，競標LPL席位，張康陽無論在傳統(tǒng)體育還是在新興電競領域，成績都可以說尚可。

相比較來說，王思聰在電競等泛娛樂領域的成績，則可以說還比較出色。由于iG是國內(nèi)綜合成績最好的電競俱樂部，盡管此次S10成績不好，行業(yè)人士預估iG 俱樂部年收益還可以達到上億元。

此外，由于LPL的席位競標價格傳言高達9000萬，所以類似iG等拿過S賽冠軍的電競俱樂部，估值超過10億很正常。當然，這些估值對于萬達的資產(chǎn)來說，并不算什么。作為王思聰?shù)呐d趣愛好，王思聰對于電競的熱愛毋庸置疑，2018年S8 賽場上，iG奪冠后王思聰興奮沖上賽場就是證明。

圍繞新興的競技娛樂項目，王思聰布局廣泛，投資成立熊貓直播是其最高調(diào)的一次創(chuàng)業(yè)。電競圈內(nèi)不少成名主播，因為王思聰這塊招牌加入了熊貓直播。此后，熊貓直播運營不善，王思聰為此背上20億元的破產(chǎn)債務。

普思資本最后接盤了王思聰?shù)乃袀鶆眨?jīng)歷過這些挫折，王思聰依舊在電競娛樂圈內(nèi)折騰，而這些也獲得了王健林的默許。

實際上，無論王思聰還是張康陽布局電競娛樂產(chǎn)業(yè)，都有一個核心原因，就是因為娛樂比賽是吸引年輕人、匯聚流量最好的方式。

官方數(shù)據(jù)顯示，S10全球總決賽現(xiàn)場觀賽的資格搖號登記已經(jīng)突破250萬人次，但開放的名額僅有6312個，這還僅是線下賽的火爆程度。在2019年的S9全球總決賽上，S賽就以同時觀看人數(shù)峰值4400萬的數(shù)據(jù)破紀錄，而根據(jù)Sports Media Watch網(wǎng)站的數(shù)據(jù)，2020年NBA 總決賽第一戰(zhàn)僅有741萬人觀看。 

如今S 10總決賽的數(shù)據(jù)還未公布，但是S10 半決賽已經(jīng)創(chuàng)造過1.2億的在線觀看人數(shù)。這還僅是S賽的觀看數(shù)，要知道每支戰(zhàn)隊一年要經(jīng)歷大大小小數(shù)十個比賽，加上戰(zhàn)隊的日常直播數(shù)據(jù)，這些頭部戰(zhàn)隊每年創(chuàng)造幾十億的流量，且都是年輕且易沖動消費的優(yōu)質(zhì)流量。

這些流量，無論對于消費領域的蘇寧還是輕資產(chǎn)轉型的萬達來說，都很必要。所以，從這點看，B站8億元買下S賽版權后，繼而分銷給各家，其實也是穩(wěn)賺的是生意。

誰能走出父輩的蒙蔭？

“拿出5個億折騰，如果虧完了就老老實實回萬達上班”，2009年王健林曾給王思聰定下紅線。

如今，10多年過去，喜歡買豪車送女友房產(chǎn)的王思聰，也許消費金額都超過了5億元。從目前形勢看，王思聰并沒有計劃回歸萬達。但其創(chuàng)業(yè)計劃，也難說很成功。

iG俱樂部是王思聰花費心思最多的業(yè)務，然而競技項目很難規(guī)模化復制，并不是招募5個優(yōu)質(zhì)選手就能再造一個iG。熊貓直播與普思資本“低調(diào)”了，王思聰手中的潛力項目，如今上只剩下香蕉計劃。

成立于2015年的香蕉計劃，模式有些象“小樂視”。旗下?lián)碛猩虾Ｏ憬队媱濍娮佑螒蛴邢薰尽⑸虾Ｏ憬队媱澭莩鼋?jīng)紀有限公司、北京香蕉計劃體育文化有限公司、上海香蕉計劃影視文化有限公司四家公司。

這四家公司的模式是王思聰出資，行業(yè)資深人士做管理。比如，上海香蕉計劃電子游戲有限公司現(xiàn)任CEO是老牌電競俱樂部WE的CEO斐樂；北京香蕉計劃體育文化有限公司原CEO是央視知名主持人段暄。

從Tech星球（微信ID：tech618）與其中的負責人交流以及行業(yè)消息來看，香蕉計劃整體業(yè)務規(guī)模在收縮。其中，上海香蕉計劃電子游戲有限公司作為騰訊很多游戲賽事承辦者，發(fā)展的尚可；上海香蕉計劃影視文化專注影視IP創(chuàng)造，目前仍存活；其他兩家的業(yè)績則乏善可陳，北京香蕉計劃體育文化有限公司還曾被凍結過股權。

王思聰掌控的香蕉計劃的關鍵問題，在于沒有核心IP，這也導致前途未卜，向左是中國的迪士尼，向右可能就是下一個樂視。

相比王思聰手中產(chǎn)業(yè)面臨的挑戰(zhàn)，張康陽手中的牌局則相對明朗，業(yè)務方向都是對的，就是需要時間取得重要成績，證明自己獨立掌控業(yè)務的能力。

今年，SN戰(zhàn)隊的市場總監(jiān)秦杰在接受澎湃新聞采訪時也提到，“SN并沒有短時間內(nèi)較大的投入，主要還是聚焦于新人和青訓的培養(yǎng)。”沖擊冠軍遺憾失利后，明年蘇寧勢必大范圍投入資源，屆時SN戰(zhàn)隊能不能保持成績，然后拿下冠軍佳績，是張康陽的第一道大考題。

另一方面，接連面對國米在歐冠小組賽無法出線的尷尬戰(zhàn)績，是否要換掉年薪高達1200萬歐元的教練，也是張康陽等管理層面臨的第二道難題。

最重要的是，張康陽名義下的蘇寧小店與海外業(yè)務，能否走出虧損泥潭？2019年蘇寧小店剝離蘇寧，外界盛傳蘇寧虧不起了。蘇寧內(nèi)部人曾告訴Tech星球，小店的業(yè)務負責人是一位蘇寧副總裁，并非是張康陽在實際打理。

當然，張康陽隨時有機會拿回管理權，將虧損嚴重的小店業(yè)務帶上正規(guī)，這也是其面臨的第三道挑戰(zhàn)。

兩位接近三十而立的企業(yè)家接班人，未來是走自己的路，還是繼承父輩千億資產(chǎn)，注定還有無數(shù)故事要發(fā)生。