當萬達集團董事長王健林正忙于將原萬達文旅集團和13個文旅項目的設計、建設和管理公司打包出售給融創之時，碧桂園董事局主席楊國強已悄然間搭建好了碧桂園文商旅集團的體系架構及領導班子。

11月15日，碧桂園有關方面向《國際金融報》記者確認，公司已于今年8月正式成立碧桂園文商旅集團，由碧桂園集團常務副總裁兼營銷中心總經理程光煜分管，原藍光地產總裁助理、藍光文旅集團總裁張強任碧桂園文商旅集團總經理。

當被問及碧桂園文商旅集團有無上市計劃，程光煜對《國際金融報》記者表示暫無上市考慮。但這并不代表后期碧桂園文商旅集團沒有計劃上市的可能性。

借文商旅打通集團各板塊

碧桂園文商旅集團前身為2005年成立的碧桂園商業板塊，后于2013年發展過渡為商管公司。

張強加盟碧桂園后，碧桂園于2018年8月重整了碧桂園商管公司，確立了以“文、商、旅、科、教、體”六位一體的發展理念，并將商管公司更名為碧桂園文商旅集團。

目前，碧桂園文商旅集團下設四大板塊，分別是商業、長租公寓、文旅及寫字樓板塊，共計運營逾60個商業項目，預計2018年年內有3個商業項目開業，2019年計劃再開業10個商業項目。

一位碧桂園區域公司副總裁向《國際金融報》記者透露，目前，長租公寓是上述四大業務板塊發展的側重點。

截至目前，碧桂園長租公寓已進駐中國16座城市，此前碧桂園還喊出打造“長租城市”計劃和“三年開業100萬套”的口號。

據碧桂園有關方面向《國際金融報》記者透露，由于文商旅集團是基于碧桂園地產主業的一個衍生業務，所以其還具有與碧桂園其他業務板塊進行有效資源整合的作用。

具體而言，文旅板塊可與農業板塊相結合打造田園小鎮，或者與教育板塊結合打造野外教育基地。商業板塊也可與教育板塊結合孵化教育培訓機構，也可以與機器人板塊結合打造機器人餐廳等。

碧桂園欲利用文商旅集團打通集團各板塊之間的壁壘，形成完整的上下游產業鏈及碧桂園自有的聯合品牌矩陣。

此外，據《國際金融報》記者了解，碧桂園文商旅集團的商業地產板塊已經開業和正在籌備的商業地產面積超過350萬平方米，未來計劃與金融機構展開多元化合作，探索創新型商業地產模式。

盈利模式待考

但擺在碧桂園文商旅集團面前一個避無可避的問題便是如何盈利。

長租公寓成本高、利潤低是業內人士的共識。

易居研究院研究員賴勤對《國際金融報》記者表示，目前長租公寓機構的盈利能力仍然較弱，絕大部分處于虧損狀態。

而在文旅地產方面，即便是以文旅地產出名的央企華僑城，仍需靠地產反哺文旅的模式來維持運營。

華僑城2017年年報顯示，地產業務創造的毛利占比達到60.65%。且今年10月以來，華僑城相繼掛牌出售位于成都、上海、海南、江蘇泰州等多個房地產項目股權，總價值上百億元。

業內人士指出，文旅項目具有重資產投入、回報周期長兩大特點，即便是有意從重資產轉型為輕資產，也需要相當長的過渡時間。

對于做住宅地產起家、并以高周轉模式“稱王”的碧桂園來說，能否厘清文旅地產內在的經營邏輯以及踩對文旅地產的開發節奏，或是其能否轉型成功的關鍵之所在。

不過，旅游地產專家宋平認為，旅游地產模式的終極意義在于能否提供社會效益，而不僅僅是企業保證自己的經濟效益。

宋平曾對媒體公開表示，“一個旅游地產模式，不僅要使企業經濟效益大幅提升，更需給社會提供文化服務，給游客提供休閑度假的空間，給政府提供新的稅源。”

（來源：國際金融報 冀鵬茜）