據經濟之聲《天下公司》報道，據相關報道，原萬達集團副總裁王壽慶已經跳槽到了廣東創鴻集團，擔任執行副總裁。而他則是萬達加盟創鴻集團的第三位高管了，前兩位分別是萬達原來的廣州項目總經理陳鵬、萬達規劃院副所長劉建華。

　　根據不完全統計，僅2011年，萬達離職的高管就高達14人，這其中包括萬達集團副總裁張誠、萬達商業管理公司副總經理王銳等。

　　在高管離職潮的背后，是近幾年來商業地產的繁榮。21世紀中國不動產分析師張磊說，從2009年至今，商業地產的投資增速明顯快于住宅地產，很多投資從住宅轉向了商業地產。

　　張磊：2009年到2012年，整個商業地產投資額大概月均同比增長30%左右，增速是住宅的1.3倍。尤其是2012年，上半年差距從1.3到了2倍，主要原因還是是限購政策，但是商業地產不受政策影響，所以有大量對不動產投資的需求轉向了商業，也促使開發商對商業投資逐步增大。另外就是整個中國城鎮化的推動也到了商業地產發展的最好時機。

　　包括這次挖角的廣東創鴻集團，也是從住宅向商業地產運營商的徹底轉型。但是，想要做商業地產，并不是簡單的事，首創置業董事長劉曉光就認為，目前商業地產發展，最大的瓶頸就是人才稀缺。

　　劉曉光：現在人們富了他需要玩、需要買、需要吃、需要養老、需要看病，這種需求衍生出來了。

　　記者：您覺得現在商業地產遇到的主要困難有哪些?

　　劉曉光：這里都涉及到一個問題，就是人，專業的人才、專業的團隊、軟件，不是想干商業地產就干商業地產，要有最好的團隊。

　　人才的稀缺并不是一家兩家的事情，早在2009年萬達董事長王健林就強調，萬達的短板是人才問題。今年，萬達集團打算在全國范圍內開設20家萬達廣場，13家酒店，對人才的需求非常大。

　　有人開玩笑說，萬達是人才黑洞，多少都不夠。王健林只好自己開辦學校培養人才，萬達學院應運而生。據了解，萬達學院占地200畝，總建筑面積12.8萬平方米，全部建成后可同時容納3000名學員，每年安排萬達集團高中層管理人員進行系統培訓。萬達董事長王健林曾經介紹說，萬達學院每年可以培訓一萬人次，這樣的培訓力度不要說在民營企業，就是在國企也是空前的。

　　然而，就算自己缺人，萬達也因為慷慨的向行業內輸送了諸多人才，而被稱為是商業地產界的'黃埔軍校'。 對于員工和高管普遍被挖角，王健林曾表示并不擔心，因為人可以挖走，但是萬達的品牌和品牌所帶來的資源是永遠也帶不走的。

　　房地產專家韓世同也認為，商業地產的人才荒不可能僅僅通過挖角來解決，因為萬達的成功，不是僅僅在開發上，還在于后續的運營。

　　韓世同：它的運營模式其他商業開發運作的企業都想要效仿，甚至是可能挖了幾個高管或者是主要的運作規劃設計、操作層面的人員，就可以把這種模式、經驗全部借鑒過來。即便有足夠的資金實力，還要有比較長的積累過程，因為萬達目前有很多的資源是比較難以短期內被復制的，比方它的院線、百貨業的經營，餐飲飲食的配套服務方面，因為不僅僅是單純的開發商，也是運營商、服務商。

　　事實上，不僅僅是別的地產公司從萬達挖角，萬達也才搜羅地產行業的優秀人才。據萬達集團董事長王健林介紹，萬達同全國50多家獵頭公司有有長期的戰略合作關系，每年的相關費用有5千萬之多。而且整個過程非常嚴格，在經歷篩選、筆試，以及數輪面試之后，還要進行背景調查，整個過程就像上'星光大道'一樣。

　　(來源：中國廣播網)