好像搶了個沙發(fā)坐,讓我先來試試看能幫你解決不

樓主圖畫得不錯,不過有幾個數(shù)據(jù)不夠清楚,其一是后勤區(qū)通道大門是否平時正常開放?其二是校內(nèi)與你邊上那兩個超市的經(jīng)營情況與你計劃經(jīng)營的項(xiàng)目是否相重復(fù)?其三是你這附近的商圈是否在夜間兩點(diǎn)過后至早上七點(diǎn)有什么樣的娛樂或休閑項(xiàng)目在營業(yè)?其四是你門前的道路車輛運(yùn)行情況,門前與道路是否有隔離帶,是否方便過往車輛停車消費(fèi)?

在不了解以上幾點(diǎn)情況下,我再來說說是否合適開店吧.

首先我們需要核算投資費(fèi)用及經(jīng)營成本:月租金14000元,首次交租按一個月外加一個月保證金共28000元,裝修預(yù)算30000元(含基礎(chǔ)裝修加柜臺等),設(shè)備40000元(估計可能還不夠)貨架及其它物料約10000元,商品款50000元,這是按基本投資項(xiàng)目來定也就得16萬那樣子,如果配置再高端點(diǎn),估計總投資在20萬左右.假設(shè)經(jīng)營期三年,按三年回收期來計算,投資目標(biāo)值為平均值18萬元,那么18萬除36個月等于每月應(yīng)收回5000元,人員按24小時七個人計算,2400*7=16800元,水電\損耗\稅收等等計每月3000元,合計每月基礎(chǔ)毛利需要達(dá)到24800元,按毛利率30%計算,每天營業(yè)額平均需要達(dá)到82667元,還不算兩個假期,計算假期的話,每月應(yīng)該在10萬左右的營業(yè)額,相當(dāng)于每天3333元營業(yè)額才能保個本.

其次是從地理位置上去講了,如果以同類型的經(jīng)營方式去經(jīng)營的話,那么,你的位置遠(yuǎn)不如校內(nèi)宿舍下的和你邊上那個超市的地理位置佳,錯位經(jīng)營的話,他們對你并沒有什么直接競爭的情況下,那就相當(dāng)于可以忽略掉他們,至于說你與那幾個居民區(qū)的超市實(shí)際上并沒有多少直接的競爭,因?yàn)閺膶W(xué)生流向來講,從前門出的不太可能轉(zhuǎn)到你這邊來消費(fèi),來你這邊的也不會轉(zhuǎn)去前門消費(fèi).

假設(shè)你與你指明的競爭對手進(jìn)行同經(jīng)營項(xiàng)目直接競爭的話,感覺壓力挺大,反正則基本沒壓力

其三,以你選擇的這些經(jīng)營項(xiàng)目來說,一般的校園周邊應(yīng)該很多類似的店鋪,基本上各個項(xiàng)目都應(yīng)該有專門的店鋪進(jìn)行經(jīng)營.但是學(xué)生屬年輕消費(fèi),注重消費(fèi)的商品也注重消費(fèi)的感覺,把握住這個,個人認(rèn)為沒有多大問題.

以我個人的投資意向來說,這個地理位置以我們這種以投資便民店為主的零售商來講,我不會去考慮,因?yàn)槲覀兊慕?jīng)營項(xiàng)目與他們那些超市是重復(fù)的,拓展非便民店項(xiàng)目來講,單店實(shí)施管理成本過高.而且租金也實(shí)在是太高了,人員工資如果按這個標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放,不能幫助你打理好店鋪的話,那可就是一個大麻煩了

非常感謝精點(diǎn)企劃的指導(dǎo)和意見！我補(bǔ)充一下他提出的問題。

1、后勤區(qū)大門平時正常開放；

2、競爭對手經(jīng)營的項(xiàng)目與我計劃的有重復(fù)，但個人覺得經(jīng)營模式還是有一些區(qū)別，他們沒有鮮食加工這一塊，受業(yè)態(tài)限制，商鋪不能加工鮮食快餐，所以我計劃增加的自加工項(xiàng)目主要是早點(diǎn)、豆?jié){、烤腸、爆米花、果汁及奶茶等休閑飲品類，但是周邊也有專營這些項(xiàng)目的商鋪，主要分布在學(xué)院正大門的居民小區(qū)一線；

3、該商業(yè)廣場為新建項(xiàng)目，正處于招商階段，二樓主要招商的是KTV、網(wǎng)吧、水吧等休閑娛樂項(xiàng)目，預(yù)計晚上兩點(diǎn)后會經(jīng)營，這部分人群也是目標(biāo)客戶。

4、商鋪臨街的道路為有輔道的封閉車道，自北向南的車輛能在輔道停車，商鋪前面有一六米左右的人行道，緊鄰該商業(yè)廣場停車場車輛進(jìn)入輔道的出口。