滯銷商品一般產生的原因有以下幾點:
原因 思路 解決方案
1,價格比競爭門店略高 不要一味的追求毛利而忽略真正的經營目的 每周市調及時更改價格,以增強門店競爭力
2.陳列是否正確 關鍵還是靠公司和供應商的協調和溝通 及時更改排面或擴大陳列面積嚴禁出現死角
3.進貨是否合理 不要以為庫存量過小而匆忙進行訂/要貨 做到進貨時檢查實際庫存,不要一味的 依靠電腦系統,節假日/促銷除外
4.是否盤點錯誤 有些人為了交毛利而故意多盤或少盤 加強員工的盤點操作規范,盤點前進行目的 性的培訓
5.退換貨是否合乎要求 供應商退貨未拿, 加強退貨操作規范,聯系供應商,是否做買贈 處理,
6.商品自身的問題 不適合本地居民消費習慣/知名度 要求員工做滯銷,臨保,過期商品登記臺賬,檢查 商品的保質期,生產日期和包裝是否完好等
總結:總之一個好的賣場離不開任何細小的環節,加強門店的經營管理,靠的是大家的齊心協力,做好商品的進銷存是賣場經營環節重要的因素之一.如何管理好一個門店靠的還是經營者的思路和經營規范
說處理的話其實很簡單，實在賣不動的商品要不退貨，要不削價/報損。但防止再出現類似的事情才是考慮的重點。
滯銷商品出現的原因大家也說了很多，我想就商品銷售的過程說說滯銷商品產生的原因：
首先新品引進。新品是最容易成為滯銷品的，因為大家對它不熟悉，在新品引進的時候要考慮該商品的階段性，如果是市場開發階段的新品，在引進它的時候就要明確跟供應商談妥促銷推廣的具體措施，要是沒有促銷十有八九會成為滯銷商品。新品引進后要及時與營運部門對接好陳列位，對營運部門來說新品是最容易被壓在倉庫里的了。
其次對新品的管理也很重要，在引進的時候必須明確，新品推廣期三個月，對三個月內的銷售指標沒達到的必須無條件退貨，且系統設計為自動凍結。
過了新品推廣期的商品，有時會因營運部門、供應商的不重視出現缺斷貨，再出現滯銷現象，就好比一個嬰兒，一開始就喂飽后又不管他，自然會再出現營養不良，必須要與營運部門加強溝通，保證貨源、陳列的正常。
最后對于正常商品，要有正常的淘汰機制，新品進場前先淘汰銷售不好的商品，被淘汰的商品可選擇退貨、削價等處理。
總之，任何一件商品，理論上說都會有進、銷、出三個過程，事先做好準備，就沒那么被動。新品進場不能光考慮利潤，更重要的不僅要考慮它的市場預期，還要看供應商的營銷策略。只管賣貨收錢的供應商，絕對不是好的供應商。
自采是每個商場都希望采用的方法，但所謂凡事有利必有弊，要不你自己就有成熟的促銷手段，要不該商品本來就是暢銷的商品，否則還是不要自采的好！
